Sơ đồ 2.1 : Sơ đồ bộ máy tổ chức của TCB
3.2. Giải pháp xây dựng và phát triển thương hiệu Techcombank
3.2.2. Nâng cao năng lực tài chính để khẳng định sức mạnh thương hiệu
* Mục tiêu giải pháp:
Đối với các ngân hàng, năng lực tài chính nói lên sức mạnh tài chính hiện tại đồng thời thể hiện được sức mạnh tiềm năng và triển vọng phát triển của ngân hàng đó trong tương lai. Dựa vào năng lực tài chính, khách hàng có thể dự đốn được chất lượng sản phẩm, dịch vụ mà ngân hàng cung cấp và đưa ra quyết định có lựa chọn ngân hàng này để giao dịch hay khơng. Như phân tích ở phần ngun nhân, năng lực tài chính của Techcombank hiện chưa đủ mạnh, thiếu nguồn ngân sách đầu tư cho hoạt động kinh doanh của ngân hàng nói chung và cho cơng tác xây dựng, phát triển thương hiệu nói riêng. Do đó, giải pháp nâng cao năng lực tài chính là công việc cấp thiết đối với Techcombank trong thời kỳ cạnh tranh gay gắt như hiện nay.
* Cách thức thực hiện:
- Một là, tăng nguồn vốn tự có hiện tại của ngân hàng để đảm bảo an tồn hoạt động, khơng làm tổn tại đến lợi ích của các chủ sở hữu. Muốn tăng trường bền vững
cần phải giữ lại phần lợi nhuận thoả đáng để bổ sung vào nguồn vốn tự có tương ứng với mức tăng trưởng tổng tài sản. Các nguồn bên ngồi có thể giúp ngân hàng gia tăng vốn bao gồm: Vốn từ ngân sách cấp bổ sung, vốn do phát dành cổ phiếu hoặc chứng khoán cấp cao, nguồn vay giúp cơ cấu lại các NHTM của WB và IMF. Techcombank nên tận dụng những nguồn này để gia tăng vốn tự cho ngân hàng. Ngồi ra, Techcombank cũng có thể tăng vốn tự có bằng hình thức phát hành cổ phiếu, trái phiếu, giảm tỷ trọng tài sản có rủi ro, tăng tỷ trọng tài sản có sinh lời hoặc nỗ lực thu hút vốn từ các định chế tài chính nước ngoài.
- Hai là, xử lý nợ xấu nhằm giải phóng nợ tồn đọng để tái quay vịng vốn, làm lành mạnh hoạt động tín dụng, góp phần nâng cao năng lực tài chính cho ngân hàng. Techcombank cần chú ý giải quyết các vấn đề liên quan đến nợ xấu theo đúng quy định của pháp luật.
- Ba là, quản lý tốt rủi ro thơng qua việc hồn thiện bộ máy tổ chức quản trị nội bộ, thường xuyên thực hiện công tác thanh tra, kiểm soát thường xuyên. Ngân hàng cần tiến hành quản trị ngân hàng từ chiều rộng sang chiều sâu, quản lý tổng thể tất cả các hoạt động bên trong và ngồi ngân hàng. Quản trị rủi ro tín dụng bằng cách cơ cấu lại danh mục cho vay theo hướng cân đối giữa các kỳ hạn huy động, cho vay phân tán vào các lĩnh vực như bất động sản, chứng khoán..
- Bốn là, ngân hàng phải đảm bảo khả năng thanh khoản hợp lý căn cứ theo kết cấu tài sản và mức độ sinh lãi có thể chấp nhận được. Có nghĩa là ngân hàng cần đảm bảo tồn bộ giá trị tài sản có ln phải lớn hơn các khoản nợ phải thanh toán ở mọi thời điểm.