6. CÁC TÀI LIỆU CĨ LIÊN QUAN
3.2 PHƯƠNG PHÁP LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA
3.2.1.2 Phương án lựa chọn nhĩm chiến lược kimh doanh bằng ma trận
SWOT
Nhĩm chiến lược S – O
Chiến lược phát triển thị trường (S1,S3,S6 + O1,O3,O5): Chiến lược này
giúp cơng ty đẩy mạnh tiêu thụ và xuất khẩu sản phẩm, khả năng quản lý nguồn nguyên liệu và chính sách hỗ trợ của Chính phủ. Do đĩ, Cơng ty cần đẩy mạnh phát triển thị trường ở thị trường Tây Ban Nha và Hà Lan
Chiến lược thâm nhập thị trường (S2,S3,S4 + O1,O2,O4): Sự kết hợp này giúp cơng ty tận dụng được cơ hội thâm nhập thị trường sâu rộng hơn, gia tăng doanh thu và lợi nhuận dựa trên cơ sở khai thác những lợi thế về điểm mạnh như chất lượng sản phẩm, khách hàng sẵn cĩ, nguồn lực tài chính...
Chiến lược đầu tư đổi mới cơng nghệ đa dạng hĩa sản phẩm (S1,S5,S6 + O1,O5,O6): sản xuất được nhiều sản phẩm, cơng nhân cĩ tay nghề cao, cĩ uy tín thực hiện hợp đồng cùng với tốc độ tăng trưởng kinh tế cao và ổn định, cơng nghệ phát triển và đặc biệt là sự quan tâm của ngành và chính phủ. Do vậy, Cơng ty nên tận dụng lợi thế về vốn để đầu tư, đổi mới thiết bị nhằm đa dạng sản phẩm.
Nhĩm chiến lược S - T
Chiến lược phát triển sản phẩm (S1,S3,S4,S5 +T3,T4,T5,T6): Với lực lượng lao động cĩ chuyên mơn kinh nghiệm cao, máy mĩc thiết bị hiện đại. Cơng ty ngày càng nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, các rào cản của nước nhập khẩu bằng cách tăng cường quản lý chất lượng sản phẩm và đầu tư cho trang thiết bị sản xuất.
Chiến lược cắt giảm chi phí (S4, S5,S6 +T1,T2,T3,T4): Dựa vào uy tín thực
hiện hợp đồng, máy mĩc thiết bị hiện đại – cơng nghệ mới, cơng nhân cĩ chuyên mơn kinh nghiệm vững vàng,.. Cơng ty cần phải cĩ những chính sách nhằm cắt giảm bớt chi phí, kiểm sốt chi phí trong sản xuất nâng cao năng suất lao động nhằm làm giảm giá thành của sản phẩm trước sự suy thối của nền kinh tế và lạm phát tăng cao, giá cả nguyên vật liệu biến động, như hiện nay.
Nhĩm chiến lược W - O
Chiến lược phát triển thị trường (W1,W3,W4,W6 + O1,O3,O4): Vì tài chính của cơng ty cĩ phần hạn hẹp, chi phí đầu tư thiết bị cơng nghệ cao cịn hạn chế, hệ thống quản trị chưa thật sự cĩ hiệu quả cao. Do đĩ, Cơng ty cần đẩy mạnh các hình thức tiếp thị, quảng cáo, quảng bá hình ảnh, thương hiệu để phát triển thị trường trong và ngồi nước.
Chiến lược cạnh tranh giá sản phẩm (W2,W3,W5 + O2,O4,O5): Sự kết hợp này giúp cơng ty cạnh tranh về giá với các đối thủ cạnh tranh, việc này giúp cơng ty tối đa hố được lợi nhuận và tăng khả năng cạnh tranh trên từng thị trường xuất khẩu khác nhau.
Nhĩm chiến lược W – T
Chiến lược hội nhập về phía sau (W1,W2,W3 + T1,T2,T4,T5): Trong tình
hình hiện nay, quá trình hội nhập sâu rộng của nền kinh tế Việt Nam. Cơng ty nên sử dụng biện pháp sắp xếp lại sản xuất và cân đối giảm chi phí các hoạt động chưa cần thiết để tăng cường hoạt động sản xuất kinh doanh trong giai đoạn khĩ khăn như hiện nay.
Chiến lược đào tạo nguồn nhân lực (W4,W5,W6,W7 + T3, T5,T6): Với hệ
thống quản trị chưa thật sự cĩ hiệu quả, bộ phận marketing cịn yếu và nguy cơ đối thủ tiềm ẩn ngày càng cao. Cơng ty cần chú trọng vào hoạt động tái cơ cấu, xây dựng lại tổ chức vững mạnh.