Ma trận SWOT

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty CP hùng vương giai đoạn đến 2025 (Trang 36 - 38)

6. CÁC TÀI LIỆU CĨ LIÊN QUAN

1.1 TỔNG QUAN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

1.1.8.4 Ma trận SWOT

Ma trận SWOT là cơng cụ kết hợp quan trọng cĩ thể cho các nhà quản trị phát triển 4 loại chiến lược sau:

Các chiến lược điểm mạnh – cơ hội (SO): Các chiến lược này nhằm sử dụng

những điểm mạnh bên trong của doanh nghiệp để tận dụng những cơ hội bên ngồi.

Các chiến lược điểm yếu – cơ hội (WO): Các chiến lược này nhằm cải thiện

những điểm yếu bên trong doanh nghiệp để tận dụng các cơ hội bên ngồi.

Các chiến lược điểm mạnh– nguy cơ (ST): Các chiến lược này sử dụng các

điểm mạnh để tránh khỏi hay giảm bớt ảnh hưởng của các mối đe dọa bên ngồi doanh nghiệp.

Các chiến lược điểm yếu– nguy cơ (WT): Các chiến lược này nhằm cải thiện

điểm yếu bên trong để tránh khỏi hay giảm bớt ảnh hưởng của các mối đe dọa bên ngồi doanh nghiệp.

Để xây dựng ma trận SWOT, cĩ 8 bước sau:

Bước 2: Liệt kê các điểm yếu bên trong doanh nghiệp.

Bước 3: Liệt kê các cơ hội quan trọng bên ngồi doanh nghiệp. Bước 4: Liệt kê các mối đe dọa quan trọng bên ngồi doanh nghiệp.

Bước 5: Kết hợp điểm mạnh với cơ hội để hình thành chiến lược SO và ghi kết

quả vào ơ thích hợp.

Bước 6: Kết hợp điểm yếu với cơ hội để hình thành chiến lược WO và ghi kết

quả vào ơ thích hợp.

Bước 7: Kết hợp điểm mạnh với đe doạ để hình thành chiến lược ST và ghi kết

quả vào ơ thích hợp.

Bước 8: Kết hợp điểm yếu với đe dọa để hình thành chiến lược WT và ghi kết

quả vào ơ thích hợp.

Tĩm lại, thơng qua phân tích mơi trường bên ngồi và phân tích nội bộ của tổ chức, chúng ta sẽ rút ra được những cơ hội – các mối đe dọa và các điểm mạnh – yếu bên trong của tổ chức.

Đến giai đoạn này hình thành ma trận SWOT. Ma trận SWOT cĩ thể khái quát hĩa như sau:

Bảng 1.4: Ma trận SWOT

O: Những cơ hội

Liệt kê những cơ hội

T: Những nguy cơ

Liệt kê những nguy cơ

S: Những điểm mạnh

Liệt kê những điểm mạnh

Các chiến lược SO

Tận dụng những điểm mạnh để đeo đuổi cơ hội

Các chiến lược ST

Vượt qua những bắt trắc bằng tận dụng các điểm mạnh

W: Những điểm yếu

Liệt kê những điểm yếu

Các chiến lược WO

Tận dụng những cơ hội để khắc phục những điểm yếu.

Các chiến lược WT

Tối thiểu hĩa những điểm yếu và tránh khỏi các mối đe dọa

(Nguồn: Chiến lược và chính sách kinh doanh, PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp, ThS Phạm Văn Nam 2008, Nhà xuất bản Lao Động)

Mục đích của ma trận SWOT là đề ra các chiến lược khả thi cĩ thể chọn lựa, chứ khơng quyết định chiến lược nào là tốt nhất. Do đĩ, trong số các chiến lược phát triển trong ma trận SWOT, chỉ một chiến lược tốt nhất để thực hiện.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty CP hùng vương giai đoạn đến 2025 (Trang 36 - 38)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(113 trang)