6. CÁC TÀI LIỆU CĨ LIÊN QUAN
1.1 TỔNG QUAN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
1.1.8.4 Ma trận SWOT
Ma trận SWOT là cơng cụ kết hợp quan trọng cĩ thể cho các nhà quản trị phát triển 4 loại chiến lược sau:
Các chiến lược điểm mạnh – cơ hội (SO): Các chiến lược này nhằm sử dụng
những điểm mạnh bên trong của doanh nghiệp để tận dụng những cơ hội bên ngồi.
Các chiến lược điểm yếu – cơ hội (WO): Các chiến lược này nhằm cải thiện
những điểm yếu bên trong doanh nghiệp để tận dụng các cơ hội bên ngồi.
Các chiến lược điểm mạnh– nguy cơ (ST): Các chiến lược này sử dụng các
điểm mạnh để tránh khỏi hay giảm bớt ảnh hưởng của các mối đe dọa bên ngồi doanh nghiệp.
Các chiến lược điểm yếu– nguy cơ (WT): Các chiến lược này nhằm cải thiện
điểm yếu bên trong để tránh khỏi hay giảm bớt ảnh hưởng của các mối đe dọa bên ngồi doanh nghiệp.
Để xây dựng ma trận SWOT, cĩ 8 bước sau:
Bước 2: Liệt kê các điểm yếu bên trong doanh nghiệp.
Bước 3: Liệt kê các cơ hội quan trọng bên ngồi doanh nghiệp. Bước 4: Liệt kê các mối đe dọa quan trọng bên ngồi doanh nghiệp.
Bước 5: Kết hợp điểm mạnh với cơ hội để hình thành chiến lược SO và ghi kết
quả vào ơ thích hợp.
Bước 6: Kết hợp điểm yếu với cơ hội để hình thành chiến lược WO và ghi kết
quả vào ơ thích hợp.
Bước 7: Kết hợp điểm mạnh với đe doạ để hình thành chiến lược ST và ghi kết
quả vào ơ thích hợp.
Bước 8: Kết hợp điểm yếu với đe dọa để hình thành chiến lược WT và ghi kết
quả vào ơ thích hợp.
Tĩm lại, thơng qua phân tích mơi trường bên ngồi và phân tích nội bộ của tổ chức, chúng ta sẽ rút ra được những cơ hội – các mối đe dọa và các điểm mạnh – yếu bên trong của tổ chức.
Đến giai đoạn này hình thành ma trận SWOT. Ma trận SWOT cĩ thể khái quát hĩa như sau:
Bảng 1.4: Ma trận SWOT
O: Những cơ hội
Liệt kê những cơ hội
T: Những nguy cơ
Liệt kê những nguy cơ
S: Những điểm mạnh
Liệt kê những điểm mạnh
Các chiến lược SO
Tận dụng những điểm mạnh để đeo đuổi cơ hội
Các chiến lược ST
Vượt qua những bắt trắc bằng tận dụng các điểm mạnh
W: Những điểm yếu
Liệt kê những điểm yếu
Các chiến lược WO
Tận dụng những cơ hội để khắc phục những điểm yếu.
Các chiến lược WT
Tối thiểu hĩa những điểm yếu và tránh khỏi các mối đe dọa
(Nguồn: Chiến lược và chính sách kinh doanh, PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp, ThS Phạm Văn Nam 2008, Nhà xuất bản Lao Động)
Mục đích của ma trận SWOT là đề ra các chiến lược khả thi cĩ thể chọn lựa, chứ khơng quyết định chiến lược nào là tốt nhất. Do đĩ, trong số các chiến lược phát triển trong ma trận SWOT, chỉ một chiến lược tốt nhất để thực hiện.