6. CÁC TÀI LIỆU CĨ LIÊN QUAN
1.1 TỔNG QUAN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
1.1.4 Quá trình xây dựng chiến lược
Theo Fred R.David quy trình họach định chiến lược kinh doanh bao gồm các giai đoạn:
* Giai đoạn hình thành chiến lược * Giai đoạn thực hiện chiến lược * Giai đoạn đánh giá chiến lược
Ở mỗi giai đoạn này đều cĩ những cơng việc khác nhau nhưng chúng cĩ quan hệ mật thiết và bổ sung cho nhau.
Với phạm vi nghiên cứu của đề tài, luận văn sẽ chỉ tập trung đi sâu vào giai đoạn hoạch định chiến lược. Một phương pháp rõ ràng và thực tiễn trong việc hình thành, thực thi và đánh giá kiểm tra các chiến lược là mơ hình quản trị chiến lược tồn diện Chiến lược Thực thi Chiến lược Đánh giá Chiến lược Thực hiện
nghiên cứu trực giác và Hợp nhất phân tích Đưa ra quyết định Thiết lập mục tiêu ngắn hạn Đưa ra các
chính sách Phân phối các nguồn lực
Xem xét lại các yếu tố bên trong
và bên ngồi
So sánh kết quả với tiêu
chuẩn
Thực hiện điều chỉnh
Hình 1.3: Sơ đồ quản trị chiến lược tồn diện
(Nguồn: Fred R. David, Khái luận về Quản trị chiến lược)
Sơ đồ trên là mơ hình quản trị chiến lược tồn diện được áp dụng rộng rãi. Mơ hình này thể hiện một phương pháp rõ ràng và thực tiễn trong việc hình thành, thực thi và đánh giá kiểm tra các chiến lược.
Trong thực tế quá trình quản trị chiến lược khơng được phân chia rõ ràng và thực hiện chặt chẽ như đã chỉ ra trong mơ hình. Các nhà quản trị khơng thực hiện quá trình theo từng bước một. Nĩi chung cĩ một sự hỗ trợ lẫn nhau giữa các cấp bậc trong tổ chức. Các mũi tên cĩ nhiều hướng trong sơ đồ minh họa tầm quan trọng của sự thơng tin liên lạc và thơng tin phản hồi trong quá trình quản trị chiến lược.