SỨ MẠNG, TẦM NHÌN VÀ TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU CỦA CƠNG

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty CP hùng vương giai đoạn đến 2025 (Trang 59 - 63)

6. CÁC TÀI LIỆU CĨ LIÊN QUAN

2.2SỨ MẠNG, TẦM NHÌN VÀ TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU CỦA CƠNG

Khơng ngừng sáng tạo, phấn đấu tạo ra những sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao với giá hợp lý. Thực hiện chế độ đãi ngộ thoả đáng về vật chất và tinh thần nhằm khuyến khích cán bộ cơng nhân viên tạo ra nhiều giá trị mới cho cổ đơng nĩi riêng và tồn xã hội nĩi chung.

2.2.2 Tầm nhìn

Trở thành cơng ty xuất khẩu thuỷ sản hàng đầu Việt Nam và là thương hiệu uy tín trên thế giới. Trong đĩ, cá tra, cá basa là mặt hàng chủ lực, tạo thế phát triển bền vững. Làm khách hàng hài lịng, gĩp phần hưng thịnh quốc gia. Mang thuỷ sản tươi ngon và an tồn cho người tiêu dùng Việt Nam và thế giới.

2.2.3 Thực trạng xuất khẩu sản phẩm của cơng ty

2.2.3.1 Thị trường xuất khẩu

Trong những năm gần đây, thị trường xuất khẩu của cơng ty cĩ nhiều diễn biến phức tạp. Cụ thể:

Bảng 2.2: Thị phần xuất khẩu của cơng ty

Khoản mục Thị phần

Russia 10%

Ukraina 5%

The Middle East 5%

Mexico 12%

Australia &Other 8%

USA 20%

EU 40%

Hình 2.1: Thị phần xuất khẩu của cơng ty

Dựa vào bảng số liệu và biểu đồ xx cho thấy thị trường lớn nhất của cơng ty là thị trường EU chiếm tới 40% giá trị xuất khẩu của cơng ty. Tiếp đến là thị trường Mỹ chiếm 20%, thị trường Mexico chiếm 12%, thị trường Nga chiếm 10%, thị trường Úc chiếm 8% và thị trường Ukraina và Trung đơng chiếm 5%.

Điều này cho thấy trong thời gian sắp tới cơng ty cần chú trọng vào những thị trường tiềm năng như EU, Mỹ, Mexico,… vì đây là những thị trường cĩ thị phần lớn của cơng ty. Ngồi ra, cơng ty cần cĩ những chính sách để đẩy mạnh xuất khẩu sang các thị trường khác như Nga, Trung đơng, Ukraina,… và tìm kiếm khách hàng mới để nâng cao uy tín của cơng ty trên thị trường quốc tế.

2.2.3.2 Giá trị xuất khẩu

Hình 2.2: Giá trị xuất khẩu của cơng ty trong giai đoạn 2003 - 2015

Giá trị xuất khẩu của cơng ty trong giai đoạn từ năm 2003 đến 2015 liên tục tăng. Cụ thể, giá trị xuất khẩu năm 2003 đạt 0,42 triệu USD, đến năm 2015 giá trị xuất khẩu của cơng ty đạt 400 triệu USD, tăng 399,58 triệu USD tương ứng 953,38% so với năm 2003. Điều này cho thấy cơng ty hoạt động ngày càng cĩ hiệu quả.

Một số thành tựu

Cơng ty đã đạt giấy chứng nhận về chất lượng: Global Gap, HACCP, BRC,

IFS, GMP, ISO 9001:2008, ISO 22000:2005, HALAL, ISO/IEC17025:2005, ASC, BAP, VietGap ....

Điều này cho thấy, trong những năm qua cơng ty luơn nỗ lực hồn thiện các tiêu chuẩn về chất lượng sản phẩm. Nhằm đáp ứng tốt nhất những yêu cầu của

khách hàng của từng khu vực. Từ đĩ, làm cho uy tín của cơng ty ngày một tốt hơn trên thị trường quốc tế.

2.2.4 Quy trình khép kín của cơng ty

Cơng ty sử dụng quy trình khép kín từ khâu chế biến thức ăn cho đến xuất khẩu thành phẩm được thể hiện qua sơ đồ sau:

Hình 2.3: Quy trình sản xuất khép kín của cơng ty

Qua sơ đồ cho thấy cơng ty cĩ khả năng tự chủ về thức ăn cũng như con giống chất lượng cao, đến khâu chăn nuơi và chế biến cho đến khâu tiêu thụ sản phẩm. Điều này cho thấy cơng ty cĩ khả năng tự chủ về nguồn nguyên liệu đầu vào và sản phẩm đầu ra. Từ đĩ cho thấy, cơng ty cĩ khả năng cạch tranh với các đối thủ khác cùng ngành trên thị trường trong và ngồi nước.

2.2.5 Kế hoạch phát triển của cơng ty trong năm 2016

- Năm 2016 cơng ty cũng trình cổ đơng kế hoạch mua 51% cơng ty thủy sản Russia Fish Joint Stock Company. Là cơng ty chuyên kinh doanh, phân phối, bán lẻ thủy sản ở Nga - với giá trị 15 triệu USD.

- Dự kiến kim ngạch xuất khẩu của cơng ty trong năm 2016 khoảng 500-600 triệu USD, trong đĩ kim ngạch xuất khẩu từ cá tra là 200-250 triệu, từ tơm là 300- 350 triệu USD. Sản lượng thức ăn chăn nuơi dự kiến 1,5 triệu tấn trong năm 2016 và đến 2018 sẽ đạt 2,5 triệu tấn với tổng đàn heo bố mẹ là 100.000 con. Doanh thu năm 2016 ước đạt 24.000 tỉ đồng, lợi nhuận 500 tỉ đồng.

- Phương án cổ tức năm 2016 được chi trả theo tỷ lệ thực hiện 20% bằng tiền hoặc bằng cổ phiếu, hoặc kết hợp cả tiền và cổ phiếu.

- Tiếp tục đẩy mạnh quy trình khép kín của cơng ty một cách chủ động, linh hoạt hơn trong tương lai và tiếp tục phát huy những thế mạnh của cộng ty.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty CP hùng vương giai đoạn đến 2025 (Trang 59 - 63)