6. CÁC TÀI LIỆU CĨ LIÊN QUAN
3.1.1Đánh giá các yếu tố bên trong của cơng ty
3.1 CÁC NỘI DUNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
3.1.1Đánh giá các yếu tố bên trong của cơng ty
Để đánh giá được các yếu tố bên trong của cơng ty cổ phần Hùng Vương ta tiến hành phân tích ma trận IFE.
Các yếu tố bên trong của cơng ty cĩ điểm mạnh và điểm yếu như sau:
Điểm mạnh Điểm yếu
- Cơng ty cĩ nhiều loại sản phẩm - Chính sách hậu mải – chăm sĩc khách hàng
- Chất lượng về sản phẩm tốt
- Máy mĩc thiết bị hiện đại, cơng nghệ mới
- Cơng nhân cĩ chuyên mơn vững vàng và nhiều kinh nghiệm
- Cĩ uy tín trong việc thực hiện hợp đồng kinh tế
- Cơ cấu tính giá thành sản phẩm chưa hợp lý
- Tài chính cịn hạn hẹp về nguồn vốn kinh doanh
- Chi phí đầu tư thiết bị lớn dẫn đến lợi nhuận thấp
- Chưa cĩ chiến lược nghiên cứu phát triển dài hạn rõ ràng
- Hệ thống quản trị chưa hiệu quả - Bộ phận marketing cịn yếu
- Chương trình đào tạo nguồn nhân lực chưa phong phú
Từ những nội dung đánh giá về những yếu tố bên trong ở trên và tổng hợp kết quả phỏng vấn chuyên gia, chúng ta thiết lập được ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) của Cơng ty thơng qua cách tính sau:
+ Mức độ quan trọng: Do số lượng chuyên gia được phỏng vấn nhỏ (6
người) do đĩ ta lấy mod của từng yếu tố của các chuyên gia
+ Phân loại: Lấy trung bình của các điểm số của 6 chuyên gia, sau đĩ làm
trịn
+ Tổng số điểm quan trọng: lấy giá trị mức độ quan trọng nhân với giá tri
phân loại.
Với cách tính trên ta được bảng ma trận đánh giá các yếu tố bên trong như sau:
Bảng 3.1: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)
Stt Những yếu tố bên trong Mức độ
quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng 1 Đa dạng sản phẩm 0,12 2 0,24
2 Chính sách hậu mải – chăm sĩc khách hàng 0,10 3 0,30
3 Chất lượng về sản phẩm 0,12 4 0,48
4 Máy mĩc thiết bị hiện đại, cơng nghệ mới 0,10 4 0,40 5 Cơng nhân cĩ chuyên mơn vững vàng và nhiều kinh nghiệm 0,10 4 0,40 5 Cơng nhân cĩ chuyên mơn vững vàng và nhiều kinh nghiệm 0,10 4 0,40 5 Cơng nhân cĩ chuyên mơn vững vàng và nhiều kinh nghiệm 0,10 4 0,40 5 Cơng nhân cĩ chuyên mơn vững vàng và nhiều kinh nghiệm 0,10 4 0,40 6 Cĩ uy tín trong việc thực hiện hợp đồng 0,05 3 0,15 7 Cơ cấu tính giá thành sản phẩm chưa hợp lý 0,10 3 0,30 8 Tài chính cịn hạn hẹp về nguồn vốn kinh doanh 0,04 3 0,12 9 Chi phí đầu tư thiết bị lớn dẫn đến lợi nhuận thấp 0,07 2 0,14 10 Chưa cĩ chiến lược nghiên cứu phát triển dài hạn rõ ràng 0,06 3 0,18
11 Hệ thống quản trị chưa hiệu quả 0,04 2 0,08
12 Bộ phận marketing cịn yếu 0,05 2 0,10
13 Chương trình đào tạo nguồn nhân lực chưa phong phú 0,05 3 0,15
Tổng 1 3,04
(Nguồn: Số liệu điều tra thực tế 2016)
Kết quả trên cho thấy, tổng số điểm quan trọng tổng cộng là 3,04, với kết quả này cho biết được các yếu tố bên trong (mơi trường nội bộ) của Cơng ty CP Hùng
trọng nhất là Đa dạng sản phẩm, Chính sách hậu mãi – chăm sĩc khách hàng, Chất lượng về sản phẩm, Cơng nhân cĩ chuyên mơn vững vàng và nhiều kinh nghiệm cĩ mức độ quan trọng trên 0,10 và Hệ thống quản trị chưa hiệu quả cĩ mức độ quan trọng nhỏ nhất 0,04. Do đĩ, bên cạnh việc phát huy những mặt mạnh hiện cĩ, cơng ty cần phải cĩ hướng khắc phục những điểm yếu cĩ ảnh hưởng đến khả năng kinh doanh của cơng ty.