Hình 2.3 : Quy trình sản xuất khép kín của cơng ty
5Hệ thống quản trị chưa hiệu quả
hiệu quả
hiệu quả thị trường lớn, vị trí trung tâm và được ưu đãi từ ngành và cơ quan nhà nước.
Cạnh tranh giá sản phẩm tăng khả năng mở rộng thị trường khai thác tối đa cơng suất thiết bị.
thối kinh tế là giá nguyên liệu dao động, sự cạnh tranh về giá và sản phẩm thay thế đang tăng.
Hội nhập về phía sau. W2-3T2-6
Tăng cường liên kết ngang và liên kết dọc
3.2.1.2 Phương án lựa chọn nhĩm chiến lược kimh doanh bằng ma trận SWOT SWOT
Nhĩm chiến lược S – O
Chiến lược phát triển thị trường (S1,S3,S6 + O1,O3,O5): Chiến lược này
giúp cơng ty đẩy mạnh tiêu thụ và xuất khẩu sản phẩm, khả năng quản lý nguồn nguyên liệu và chính sách hỗ trợ của Chính phủ. Do đĩ, Cơng ty cần đẩy mạnh phát triển thị trường ở thị trường Tây Ban Nha và Hà Lan
Chiến lược thâm nhập thị trường (S2,S3,S4 + O1,O2,O4): Sự kết hợp này giúp cơng ty tận dụng được cơ hội thâm nhập thị trường sâu rộng hơn, gia tăng doanh thu và lợi nhuận dựa trên cơ sở khai thác những lợi thế về điểm mạnh như chất lượng sản phẩm, khách hàng sẵn cĩ, nguồn lực tài chính...
Chiến lược đầu tư đổi mới cơng nghệ đa dạng hĩa sản phẩm (S1,S5,S6 + O1,O5,O6): sản xuất được nhiều sản phẩm, cơng nhân cĩ tay nghề cao, cĩ uy tín thực hiện hợp đồng cùng với tốc độ tăng trưởng kinh tế cao và ổn định, cơng nghệ phát triển và đặc biệt là sự quan tâm của ngành và chính phủ. Do vậy, Cơng ty nên tận dụng lợi thế về vốn để đầu tư, đổi mới thiết bị nhằm đa dạng sản phẩm.