6. CÁC TÀI LIỆU CĨ LIÊN QUAN
3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP GĨP PHẦN THỰC HIỆN XÂY DỰNG CHIẾN
3.3.5 Giải pháp nâng cao chất lượng đầu vào
Tiến hành mua hoặc xây thêm cơng ty sản xuất thức ăn chăn nuơi thuỷ sản
Để chủ động nguồn thức ăn thuỷ sản cho hệ thống nuơi trồng của cơng ty sắp được mở rộng sắp tới, cơng ty CP Hùng Vương cần cĩ kế hoạch mua thêm cổ phần cơng ty CP Thức ăn chăn nuơi Việt Thắng hoặc xây dựng thêm nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuơi để tiến tới mơ hình sản xuất khép kín.
Mở rộng diện tích nuơi trồng và năng lực sản xuất thơng qua sáp nhập và
mua doanh nghiệp cùng ngành
Để tiếp tục phát triển mơ hình chuỗi giá trị khép kín theo chiều dọc để phát huy điểm mạnh và hạn chế điểm yếu của mơ hình “Nguyên liệu – Thức ăn – Nuơi trồng – Chế biến – Xuất khẩu” thì việc sáp nhập với các cơng ty cĩ thế mạnh về từng lĩnh vực sẽ giúp cho cơng ty tận dụng được các nguồn lực sẵn cĩ tại các cơng ty sáp nhập.
Năm 2010, Cơng ty CP Hùng Vương hồn thành việc mua lại Agifish An Giang (nắm giữ 51% cổ phần). Agifish An Giang là một cơng ty thuỷ sản lớn hiện cĩ diện tích nuơi trồng và cơng suất chế biến là 300 tấn nguyên liệu cá/ngày. Việc mua lại Agifish khơng chỉ giúp cơng ty CP Hùng Vương tăng năng suất và phát triển mơ hình khép kín mà cịn cĩ ý nghĩa mở rộng sang thị trường Mỹ, một thị trường cĩ nhu cầu tiêu thụ mạnh và rủi ro tín dụng thấp.
Liên kết với đối tác phân phối sản phẩm ở các thị trường chính
Để thâm nhập vào các thị trường chính hiện nay, Cơng ty CP Hùng Vương cần tìm kiếm các đối tác cĩ kinh nghiệm và khả năng xây dựng mạng lưới phân phối tại các thị trường chính hiện giờ của cơng ty là Tây Ban Nha và Mexico để từng bước xây dựng văn phịng đại diện thương mại tại đây và thành lập mạng lưới phân phối sản phẩm dưới thương hiệu của cơng ty đến người tiêu dùng.