ĐVT: Người Chỉ tiêu Năm 2017 2018 2019 2018/2017 2019/2018 Số người % Số người % Số người % +/- % +/- % I Tổng số lao động 752 100 781 100 755 100 +29 +2,5 -26 -3,3
II Nhu cầu tuyển dụng
145 154 100 105 100 +9 +6,2 -49 -31,8
1. Theo tính chất cơng việc
- Lao động trực tiếp 142 97,9 150 97,4 100 95,2 +8 +5,6 -50 -33,3
- Lao động gián tiếp 3 2,1 4 2,6 5 4,8 +1 +33,3 +1 +25
2. Theo giới tính - Nam 57 39,3 52 33,8 23 21,9 +5 +8,8 -29 -55,7 - Nữ 88 60,7 102 66,2 82 78,1 +14 +16 -20 -19,6 3. Theo ngành nghề đào tạo - Ngành kỹ thuật, công nghệ 0 0 1 0,7 0 0 +1 0 0 0 - Ngành kinh tế, quản trị 3 2,1 3 1,9 5 4,8 0 0 +2 +66,6 - Công nhân 142 97,9 150 97,4 100 95,2 +8 +5,6 +50 +33,3 4. Theo trình độ chun mơn - CĐ, ĐH, trên ĐH 3 2,1 4 2,6 5 4,8 +1 +33,3 +1 +25 - Trung cấp 0 0 0 0 0 0 - Sơ cấp 115 79,3 126 81,8 85 80 +11 +9,6 -41 -32,5
- LĐ phổ thông 30 18,6 24 15,6 15 14,2 +6 +20 -9 -37,5
(Nguồn: Phòng hành chính hậu cần)
Nhận xét:
Nhu cầu tuyển dụng của cơng ty trong năm 2019 có giảm sút so với năm 2018 cụ thể là giảm đi 26 lao động. Đó là do cơng ty muốn tinh giảm biên chế, làm cho bộ máy sản xuất của công ty được gọn nhẹ và hiệu quả hơn. Đồng thời để nâng cao năng suất lao động công ty cũng đã đầu tư thêm nhiều máy móc, thiết bị hiện đại vào q trình sản xuất. Cho nên mặc dù nhu cầu lao động giảm nhưng vẫn đảm bảo được hiệu quả sản xuất cao. Nhu cầu về lao động trực tiếp luôn ở mức cao hơn sao với lao động gián tiếp và tăng giảm không đồng điều qua các năm. Trong cả ba năm nhu cầu về lao động gián tiếp không tăng nhiều và vẫn giữ ở mức độ thấp.
Lao động sơ cấp và lao động phổ thông giảm đều qua các năm, năm 2019 giảm đi số lượng tương đối nhiều là 50 người so với năm 2018, đó là do cơng ty muốn giảm bớt số lượng lao động chưa có tay nghề cao để giữ lại đội ngũ nhân lực có hiệu quả tốt nhất.
Nhu cầu tuyển dụng lao động nữ nhiều hơn lao động nam cụ thể việc tuyển dụng lao động nữa chiếm tỷ lệ 60,69% (năm 2017), 66,23% (năm 2018) và 78,09% (năm 2019) trong khi đó lao động nam lại rất ít, đó là do tính chất của nghành dệt may liên quan đến máy may và các công đoạn phục vụ cho việc may là nhiều. Số lượng lao động trực tiếp và lao động có trình độ chun mơn sơ cấp, lao động phổ thông chiếm tỷ lệ cao hơn (ví dụ chiếm tỷ lệ 95,24% năm 2019) là vì đặc thù cơng việc của cơng ty là sản xuất trong nghành dệt may nên cần có nhiều lao động để sản xuất và khơng u cầu bằng cấp cao nhưng phải có kinh nghiệm làm việc.
Thơng báo tuyển dụng
Căn cứ vào phiếu yêu cầu tuyển dụng đã được Tổng giám đốc Cơng ty duyệt, phịng Tổ chức lao động ra thông báo tuyển dụng. Công ty quy định nội dung thông báo tuyển dụng phải bao gồm: Thông tin khái qt về cơng ty, vị trí tuyển dụng, số lượng cần tuyển, mô tả công việc, yêu cầu đối với vị trí ứng tuyển, khái quát về nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn khi thực hiện công việc, yêu cầu hồ sơ, thời gian và địa điểm thu nhận hồ sơ.
Đối với nguồn tuyển nội bộ
Khi thực hiện công tác tuyển dụng nhân lực từ bên trong tổ chức công ty ln quan tâm đến nhiều khía cạnh của ứng viên đó nhất là sự phù hợp với vị trí cơng việc. Thơng thường đối với những vị trí quan trọng và u cầu có trình độ cao cơng ty sẽ thực hiện tuyển chọn từ nguồn nội bộ cụ thể:
- Đối với vị trí cơng việc là lãnh đạo hay quản lý công ty sẽ chọn những người đã làm việc lâu năm trong cơng ty, có kinh nghiệm, có trình độ chun mơn khơng chỉ ở một lĩnh vực mà cịn ở nhiều lĩnh vực khác. Thông thường khi tuyển dụng những chức vụ trong các phòng ban với vị trí cao như trưởng phịng, phó phịng quản đốc, phó quản đốc cơng ty thường tuyển những nhân viên của chính phịng đó làm việc ở vị trí này.
- Đối với các vị trí cơng việc khác như: tổ trưởng, tổ phó,… cơng ty sẽ lựa chọn tùy thuộc vào trình độ chun mơn và kinh nghiệm của người đó, cơng ty thường lựa chọn những lao động đang làm việc trong các phân xưởng, các phịng ban của cơng ty. Khi thực hiện cơng tác tuyển dụng tại các vị trí này cơng ty thường thơng báo cho tồn bộ cơng ty biết và những lao động có nhu cầu sẽ nộp đơn ứng tuyển. Phịng HCHC sẽ phụ trách cơng việc tiếp nhận hồ sơ, chọn lọc và nộp hồ sơ lên ban lãnh đạo công ty để lấy ý kiến. Ngồi ra cơng ty cũng có thể sẽ tự lựa chọn các ứng viên phù hợp với từng vị trí cơng việc bằng cách thuyên chuyển công tác, việc lựa chọn các ứng viên này công ty căn cứ vào khả năng, thái độ và kết quả đánh giá thực hiện công việc của họ.
- Đối với những công việc đang thiếu nguồn nhân lực tạm thời (các công việc ở xưởng sản xuất như: cắt chỉ, ủi, ép keo…) để đáp ứng được kịp thời công ty thường điều động những lao động từ các phân xưởng khác sang nhằm đáp ứng kịp nhu cầu sản xuất kinh doanh.
Đối với phương pháp tuyển dụng từ nguồn nội bộ
Nguồn tuyển dụng bên trong luôn được công ty quan tâm. Để thực hiện việc tuyển dụng từ bên trong công ty đã áp dụng các phương pháp tuyển dụng sau:
Tuyển dụng thông qua sự giới thiệu của người quen, người thân đang làm việc tại công ty. Phương pháp này thường được cơng ty sử dụng nhiều bởi có thể hạn chế được chi phí tuyển dụng. Đồng thời những người đang làm việc trong công ty đã có kinh nghiệm làm việc lâu năm, họ hiểu được môi trường làm việc của công ty như thế nào, những ứng viên nào phù hợp với cơng việc. Do đó họ có thể giới thiệu được những ứng viên phù hợp nhất với công việc.
Ngồi ra cơng ty cịn tuyển dụng bằng cách đăng thông báo tuyển dụng lên trang wed nội bộ của công ty, hay gửi mail đến quản đốc các phân xưởng để thông báo cho công nhân, dán thông báo trên bản tin của công ty
Nhận xét:
Nhìn chung cơng tác tuyển dụng nhân lực từ nguồn nội bộ của công ty được thực hiện khá nhanh chóng và kịp thời đáp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh. Công tác tuyển dụng nhân lực từ nguồn nội bộ sẽ hạn chế được một số chi phí chi cơng ty như: chi phí tuyển dụng, chi phí đào tạo nhân viên mới và tiết kiệm được phần lớn thời gian cho việc tìm kiếm các ứng viên mới.
Tuy nhiên việc tuyển dụng từ nguồn nội bộ sẽ gây ra những tranh chấp trong công ty khi có hai hoặc nhiều người có cùng trình độ ngang nhau nhưng chỉ tuyển được một người vào vị trí đó. Điều này có thể gây ra những hiểu lầm và tranh chấp trong nộp bộ cơng ty.
Hiện nay, cơng ty đáng có q nhiều cơng tác kiêm thêm việc (làm những công việc không thuộc chuyên môn nhưng thuộc sự hiểu biết của mình) cho một số nhân viên trong công ty gây ra sự xáo trộn trong cơng việc vì nhân viên phải làm một lúc quá nhiều công việc và phải đảm nhiệm những cơng việc khơng thuộc chun mơn của mình
Đối với nguồn tuyển dụng từ bên ngồi tổ chức
Cơng tác tuyển dụng nhân lực từ nguồn bên ngồi được cơng ty thực hiện thực hiện một cách thường xuyên. Thông thường công ty tuyển dụng từ nguồn bên ngoài song song với nguồn tuyển dụng từ bên trong. Nguồn bên ngoài được sử dụng để tuyển các lao động làm công việc sản xuất là chủ yếu. Ngồi ra cơng ty cũng tuyển
một số vị trí cho sinh viên mới ra trường đã có kinh nghiệm làm việc như: nhân viên xuất nhập khẩu, nhân viên tiền lương, nhân viên kế toán,…
Trong thời gian vừa qua số lượng lao động tự ý nghỉ việc và rời bỏ công ty ngày càng nhiều do nhiều nguyên nhân (mức lương chưa cạnh tranh với các công ty trên cùng địa bàn). Chính vì vậy nhu cầu tuyển dụng nhân lực của công ty trong thời gian gần đây là khá lớn.
Phương pháp tuyển dụng từ nguồn bên ngoài
Để tuyển dụng được ứng viên từ nguồn bên ngồi cơng ty đã áp dụng các phương pháp tuyển dụng sau:
Tuyển dụng thông qua việc đưa thông báo quảng cáo trên các phương tiện truyền thông đại chúng như: thông qua quảng cáo trên báo chí, đăng tải trên các website tìm kiếm việc làm, đăng tải lên internet,…
Thông báo tại những nơi công cộng đông người qua lại hay ngay tại trước cổng làm việc của công ty. Phương pháp này thường được áp dụng khi công ty muốn tuyển dụng số lượng lớn cơng nhân cho q trình sản xuất, kinh doanh. Tuy nhiên phương pháp này thường gây tốn kém thời gian hơn so với việc đăng tải trên báo chí và website.
Nhận xét
Nguồn tuyển dụng từ bên ngồi cơng ty là khá lớn, chủ yếu là tuyển dụng các lao động làm việc trong các phân xưởng sản xuất. Mặc dù nhu cầu tuyển dụng cao nhưng vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu sản xuất của công ty
Công tác tuyển dụng vẫn chưa được quảng bá rộng rãi trên địa bàn tỉnh vì vẫn chỉ dừng lại ở phương pháp đăng tuyển trên các phương tiện truyền thông đại chúng mà chưa có sự mở rộng các phương pháp tuyển dụng
Ví dụ như việc liên kết với các trường đại học, cao đẳng, trung cấp nghề chưa được công ty chú ý đến. Cơng ty vẫn chưa có sự hợp tác với các trường đào tạo này, mà hiệu quả của các lao động trong các trường này lại cao hơn lao động ở bên ngoài rất nhiều.