PHẦN II : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
3.1 Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
Mục tiêu của công ty trong năm 2020
Đạt được mức sản lượng sản xuất cao hơn năm 2019 về các mặc - Áo các loại: 553.733.000
- Quần các loại: 404.000.000 - Quần áo các loại: 2.497.000
Gia tăng hợp tác, ký hợp đồng với các đối tác nước ngoài nhiều hơn để tăng lợi nhuận của công ty và xuất khẩu được nhiều các loại áo quần ra bên ngồi cơng ty.
Tăng năng suất lao động để đạt được những mục tiêu vượt mức năm 2019, nhưng vẫn đảm bảo giảm thời gian làm thêm và thời gian làm vào ngày chủ nhật
Công tác sản xuất và kinh doanh đối với ngành dệt may
Đối với hàng quốc phịng
- Thực hiện tốt cơng tác sản xuất và cung ứng hàng quốc phòng theo kế hoạch được Thủ trưởng Tổng cục hậu cần giao trên cơ sở đảm bảo chất lượng, số lượng, thời gian giao hàng theo đúng kế hoạch cấp trên giao. Tiếp tục cải tiến công nghệ sản xuất các mặt hàng vải, trang phục chuyên dụng, đặc dụng phục vụ cho các lực lượng quân – binh chủng đặc biệt trong quân đội.
- Kiện toàn tổ chức đấu thầu vải, quân trang chuyên nghiệp tại phòng KHKD để đảm bảo cạnh tranh trong dự thầu hàng quốc, công an và đồng phục các ngành.
- Tiếp tục nghiên cứu và cải tiến nâng cao hơn chất lượng phục vụ bộ đội ngày càng tốt hơn
Đối với ngành may
- Tích cực cải tiến tổ chức theo phương pháp tinh gọn
- Tiếp tục thực hiện giải pháp giảm chi phí, tăng năng suất dựa trên cơ sở sắp xếp lại, sử dụng tối đa mặt bằng hiện có, giữ vững và ổn định lao đông sản xuất. Các đơn
vị đa dạng và linh hoạt để rút ngắn thời gian chào hàng – thiết kế - sản xuất và giao hàng. Cải tiến sản xuất theo phương pháp sản xuất tinh gọn theo hướng ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý sản xuất. Tiếp tục thực hiện các biện pháp chuyển đổi phương thức sản xuất, xuất khẩu từ FOB sang ODM vào năm 2020. Tiếp tục tập trung vào thị trường đã có phát triển thêm thi trường Hàn Quốc, Nga, thị trường nội địa.
- Kinh doanh dệt may: tìm kiếm khách hàng, đẩy mạnh mục tiêu tiêu thụ sản phẩm thực hiện các nội dung kết nối dệt-may trong Tổng Công ty.
Công tác quản trị
Theo dõi sát diễn biến thị trường trong và ngoài nước, trên cơ sở kiên định, định hướng và chiến lược phát triển của Tổng công ty, nhạy bén, linh hoạt trong đề ra giải pháp phù hợp với môi trường kinh doanh thay đổi mau lẹ nhất là ứng phó với chiến tranh thương mại của Mỹ-Trung và cuộc cách mạng công nghệ 4.0
Tiếp tục nâng cao công tác quản lý đáp ứng yêu cầu phát triển dài hạn của Tổng công ty tinh gọn bộ máy quản lý, tăng năng suất lao động, hiệu quả cơng tác, tiết giảm chi phí, tăng năng lực cạnh tranh.
Thực hiện tốt các kế hoạch phát triển thương hiệu, xúc tiến thương mại, bảo đảm Tổng công ty phát triển bền vững
Duy trì và thực hiện tốt cơng tác kiểm soát, kiểm tra, hướng dẫn nghiệp vụ đối với các đơn vị thành viên. Rút kinh nghiệm từ công tác kiểm tra nghiệp vụ đề ra các giải pháp, hỗ trợ đào tạo nghiệp vụ để giúp các đơn vị và cả tổ chức luôn thực hiện đúng các chế độ, chính sách quy định của nhà nước, Quân đội và Bộ quy chế quản lý của Tổng công ty
Tăng cường công tác quản lý, giám sát các hợp đồng kinh tế của Công ty mẹ và các đơn vị trực thuộc Cơng ty mẹ để bảo đảm an tồn trong thực hiện hợp đồng, hạn chế tối đa rủi ro.
Duy trì và thực hiện tốt các quy trình làm việc của hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001 và ISO 14001. Duy trì đăng ký quản lý hiệu quả sản phẩm theo tiêu chuẩn hợp qui Oeko-tex
Triển khai các chương trình đào tạo cán bộ, nhân viên quản lý, đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân
Cải tiến cơ chế tiền lương, tiền thưởng, chính sách động viên để thu hút thêm lao động có tay và khuyến khích người lao động làm việc với hiệu quả cao nhất.
Tích cực triển khai các biện pháp để chấm dứt hợp đồng liên doanh Keppelland – Agtex, hợp tác kinh doanh với Quân đoàn 3.
Phát triển nguồn nhân lực
Thực hiện thu hút nhân lực giỏi về phát triển và khai thác thị trường dệt may về kỹ thuật, quản lý, từ bên ngoài để xây dựng đội ngũ lao động chất lượng cao đáp ứng yêu cầu đối với phát triển của Tổng công ty
Triển khai các chương trình đào tạo cán bộ, nhân viên quản lý, đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho cơng nhân
Cải tiến cơ chế tiền lương, tiền thưởng, chính sách động viên, khuyến khích người lao động làm việc với hiệu quả cao nhất. Xây dựng phương án trả lương theo KPI để khuyến khích người lao động tích cực trong cơng việc
Thực hiện luân chuyển cán bộ, nhân viên nhằm mục đích đào tạo, nâng cao tinh thần trách nhiệm, tạo động lực cạnh tranh lành mạnh, đề phòng các rủi ro.
Cơng tác hồn thiện tổ chức
Xây dựng biểu biên chế tổ chức của Tổng công ty theo nội dung, điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng công ty và đề án tái cấu trúc công ty giai đoạn 2020-2025
Thực hiện cơ cấu lại tổ chức sản xuất bố trí sắp xếp nhân sự trong tồn Tổng cơng ty theo hướng tinh gọn, hiệu quả, giảm lao động gián tiếp, phù hợp với việc xây dựng phương án lao động
Đào tạo nâng cao công tác quán lý đáp ứng yêu cầu phát triển của Tổng công ty, tinh gọn bộ máy quản lý, tăng năng suất lao động, hiệu quả cơng tác, tiết giảm chi phí, năng lực cạnh tranh.