6. Kết cấu đề tài
1.2.3 Kiến nghị đối với người lao động
Để tránh tình trạng không có việc làm người lao động nên thường xuyên tìm kiếm các thông tin tuyển dụng của các tổ chức từ các trang mạng xã hội, trên website, các thông tin từ bạn bè và người thân.
Ngoài ra trước khi tham gia vào tuyển dụng nhân lực ở tại một công ty nào đó người lao động nên tìm hiểu những thông tin liên quan đến công ty để tránh tình trạng khỏi bỡ ngỡ và đặt những câu hỏi không liên quan đến công tác tuyển dụng của công ty
Người lao động nếu muốn tham gia để tuyển chọn làm công nhân thì trước hết cũng nên tìm hiểu và nắm rõ về các quy định liên quan đến người lao động trong bộ luật lao động theo quy định của nhà nước. Tránh tình trạng sau này khi không hiểu rõ được vấn đề mà có tranh chấp với công ty dẫn đến trình trạng bị cho thôi việc hoặc không giải quyết được mâu thuẫn
Trước khi tham gia nộp hồ sơ vào những công ty có uy tín và trách nhiệm cao và các yêu cầu về chất lượng nhân sự cũng cao. Người lao động nên trang bị cho mình những kinh nghiệm và kiến thức cần thiết nhất.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. PGS.TS. Nguyễn Tài Phúc và ThS. Bùi Văn Chiêm (2014),Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất bản Đại học Huế.
2. Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân (2004),Giáo trình quản trị nhân lực, Nhà xuất bản Lao động – Xã hội, Hà Nội.
3. Đinh Thị Thủy (2019),Phân tích công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại khách sạn Gold Huế, Khóa luận tốt nghiệp Đại học Kinh tế Huế.
4. Trịnh Thị Việt Phương, Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần dệt may Phú Hòa An,Khóa luận tốt nghiệp Đại học Kinh tế Huế.
5. Phạm thị Út Hạnh (2015), Công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty CP 28 Quảng Ngãi,Luận văn thạc sĩ Đại học Lao Động Xã Hội.
6. Các trang thông tin điện tử:
http://www.agtex.com.vn/vi-vn/default.aspx
http://ulsa.edu.vn/uploads/file/Luan%20van%202015/PhamThiUtHanh3B.pdf
PHỤ LỤC
PHIẾU KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP 28 QUẢNG NGÃI
Kính chào các anh/chị
Tôi tên là Nguyễn Hoàng Thư, sinh viên trường đại học Kinh tế - Đại học Huế. Hiện nay tôi đang thực hiện đề tài “ Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng tại Công ty CP 28 Quảng Ngãi”, để có thể thực hiện được đề tài hoàn chỉnh và có thêm thông tin cho việc nghiên cứu đề tài tôi rất cần những ý kiến đóng góp của anh/chị. Rất mong anh/ chị có thể dành ra một chút thời gian để trả lời những câu hỏi liên quan đến đề tài, ý kiến của các anh/chị sẽ giúp ích được cho tôi có thể hoàn thiện đề tài một cách hoàn chỉnh nhất.
Mọi ý kiến của các anh/chị hoàn toàn được giữ bí mật và chỉ dùng cho mục đích nghiên cứu của đề tài này. Rất mong được sự giúp đỡ của các anh/chị.
I. Thông tin chung
Anh chị vui lòng khoanh vào lựa chọn mà anh/chị cho là đúng nhất (mọi thông tin anh/chị cung cấp điều được bảo mật)
1. Giới tính A. Nam B. Nữ 2. Độ tuổi A. Dưới 30 tuổi B. Từ 30-45 tuổi C. Trên 45 tuổi 3. Trình độ chuyên môn
A. Lao động phổ thông B. Sơ cấp
C. Trung cấp D. Đại học – Cao đẳng 4. Anh chị đang làm việc tại
A. Văn phòng B. Phân xưởng 5. Thời gian anh/chị làm việc tại công ty
6. Anh/chị thuộc lực lượng lao động nào
A. Công nhân B. Nhân viên văn phòng
II. Thông tin khảo sát
Anh/chị vui lòng đánh dấu X vào ô trả lời hoặc điền thông tin vào khoàng trống phía dưới
Câu 1: Anh/chị cho biết mức độ đồng ý của mình đối với những nhận định sau về công tác tuyển dụng nhân lực của công ty CP 28 Quảng Ngãi
1=Rất không đồng ý; 2=Không đồng ý; 3=Trung lập; 4=Đồng ý; 5=Rất đồng ý
Các nhận định
Các mức độ đồng ý
1 2 3 4 5
Tuyển mộ
1 Các thông báo tuyển dụng có thể dễ dàng được biết đến
2 Các thông báo tuyển dụng có đầy đủ thông tin cần thiết, mô tả công việc rõ ràng
3 Các thông tin tuyển dụng được đăng tải trên nhiều kênh
4 Thời gian, địa điểm và hình thức nộp hồ sơ dễ dàng 5 Công tác hỗ trợ trước phỏng vấn được thực hiện tốt (Gửi email thông báo, các chi tiết được nêu rõ hoặc giải đáp thắc mắc kịp thời.
Tuyển chọn
1 Quá trình tiếp đón và mở đầu cuộc phỏng vấn tạo cảm giác thân thiện gần gũi
2 Người phỏng vấn có kinh nghiệm và kỹ năng
3 Nội dung trong quá trình phỏng vấn sát với bản mô tả công việc
4 Quá trình tuyển chọn công bằng
5 Người phỏng vấn không gây áp lực trong quá trình phỏng vấn
6 Giải đáp nhanh chóng và kịp thời các thắc mắc trong khi phỏng vấn
Tập sự và bố trí công việc
1 Nội dung tập sự được xây dựng cụ thể và riêng biệt cho từng đối tượng
2 Người hướng dẫn tập sự có kinh nghiệm và chuyên môn
3 Chương trình tập sự được xây dựng khoa học
4 Anh/chị có được những kiến thức, kinh nghiệm sau khi kết thúc tập sự và bố trí công việc
Đánh giá chung về quá trình tuyển dụng
1 Quy trình tuyển dụng rõ ràng, minh bạch 2 Quy trình tuyển mộ làm anh/chị hài lòng 3 Quy trình tuyển chọn làm anh/chị hài lòng 4 Quy trình tập sự làm anh/chị hài lòng
Câu 2: Ý kiến của anh/chị để nâng cao công tác tuyển dụng tại công ty CP 28 Quảng Ngãi ? ……… ……… ……… ……… ………. Xin chân thành cảm ơn sự hợp tác và giúp đỡ của các anh/chị
1. Đặc điểm của mầu điều tra
Độ Tuổi
Frequenc y
Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Dưới 30 51 34.0 34.0 34.0 Từ 30-45 76 50.7 50.7 84.7 Trên 45 23 15.3 15.3 100.0 Total 150 100.0 100.0 Giới Tính Frequenc y Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Nam 20 13.3 13.3 13.3 Nữ 130 86.7 86.7 100.0 Total 150 100.0 100.0 Trình độ chuyên môn
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Lao động phổ thông 78 52.0 52.0 52.0 Sơ cấp 57 38.0 38.0 90.0 Đại học – Cao đẳng 15 10.0 10.0 100.0 Total 150 100.0 100.0
KẾT QUẢ XỬ
LÝ SỐ LIỆU
Thời gian làm việc tại công ty
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Dưới 5 năm 58 38.7 38.7 38.7 Từ 5-10 năm 92 61.3 61.3 100.0 Total 150 100.0 100.0 Vị trí công việc
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid
Công nhân 136 90.7 90.7 90.7 Nhân viên văn phòng 14 9.3 9.3 100.0 Total 150 100.0 100.0
Nơi làm việc
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Văn phòng 12 8.0 8.0 8.0 Phân xưởng 138 92.0 92.0 100.0 Total 150 100.0 100.0
2. Đánh giá của người lao động về công tác tuyển mộ Statistics TM1 TM2 TM3 TM4 TM5 N Valid 150 150 150 150 150 Missing 0 0 0 0 0 TM1
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Không đồng ý 11 7.3 7.3 7.3 Trung lập 58 38.7 38.7 46.0 Đồng ý 70 46.7 46.7 92.7 Rất đồng ý 11 7.3 7.3 100.0 Total 150 100.0 100.0 TM2
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Trung lập 18 12.0 12.0 12.0 Đồng ý 74 49.3 49.3 61.3 Rất đồng ý 58 38.7 38.7 100.0 Total 150 100.0 100.0
TM4
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Trung lập 3 2.0 2.0 2.0 Đồng ý 114 76.0 76.0 78.0 Rất đồng ý 33 22.0 22.0 100.0 Total 150 100.0 100.0 TM5
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Trung lập 1 0.7 0.7 0.7 Đồng ý 69 46.0 46.0 46.7 Rất đồng ý 80 53.3 53.3 100.0 Total 150 100.0 100.0 TM3
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Rất không đồng ý 7 4.7 4.7 4.7 Không đồng ý 15 10.0 10.0 14.7 Trung lập 47 31.3 31.3 46.0 Đồng ý 60 40.0 40.0 86.0 Rất đồng ý 21 14.0 14.0 100.0 Total 150 100.0 100.0
3. Đánh giá của người lao động về công tác tuyển chọn Statistics TC1 TC2 TC3 TC4 TC5 TC6 N Valid 150 150 150 150 150 150 Missing 0 0 0 0 0 0 TC1
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid Trung lập 10 6.7 6.7 6.7 Đồng ý 109 72.7 72.7 79.3 Rất đồng ý 31 20.7 20.7 100.0 Total 150 100.0 100.0 TC2
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid Không đồng ý 1 .7 .7 .7 Trung lập 7 4.7 4.7 5.3 Đồng ý 82 54.7 54.7 60.0 Rất đồng ý 60 40.0 40.0 100.0 Total 150 100.0 100.0
TC3
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid Không đồng ý 2 1.3 1.3 1.3 Trung lập 34 22.7 22.7 24.0 Đồng ý 81 54.0 54.0 78.0 Rất đồng ý 33 22.0 22.0 100.0 Total 150 100.0 100.0 TC4
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid Không đồng ý 1 .7 .7 .7 Trung lập 6 4.0 4.0 4.7 Đồng ý 96 64.0 64.0 68.7 Rất đồng ý 47 31.3 31.3 100.0 Total 150 100.0 100.0 TC5
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
Trung lập 5 3.3 3.3 3.3
Đồng ý 78 52.0 52.0 55.3
Rất đồng ý 67 44.7 44.7 100.0
Total 150 100.0 100.0
TC6
4. Đánh giá của người lao động về công tác tập sự và bố trí công việc Statistics TS1 TS2 TS3 TS4 N Valid 150 150 150 150 Missing 0 0 0 0 TS1
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid Trung lập 23 15.3 15.3 15.3 Đồng ý 97 64.7 64.7 80.0 Rất đồng ý 30 20.0 20.0 100.0 Total 150 100.0 100.0 TS2
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
Trung lập 4 2.7 2.7 2.7
Đồng ý 85 56.7 56.7 59.3
Rất đồng ý 61 40.7 40.7 100.0
Total 150 100.0 100.0
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
Trung lập 6 4.0 4.0 4.0
Đồng ý 69 46.0 46.0 50.0
Rất đồng ý 75 50.0 50.0 100.0
Total 150 100.0 100.0
TS3
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid Trung lập 23 15.3 15.3 15.3 Đồng ý 81 54.0 54.0 69.3 Rất đồng ý 46 30.7 30.7 100.0 Total 150 100.0 100.0 TS4
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
Trung lập 14 9.3 9.3 9.3
Đồng ý 89 59.3 59.3 68.7
Rất đồng ý 47 31.3 31.3 100.0
Total 150 100.0 100.0
5. Đánh giá của người lao động về công tác tuyển dụng Statistics ĐG1 ĐG2 ĐG3 ĐG4 N Valid 150 150 150 150 Missing 0 0 0 0 ĐG1
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid Không đồng ý 18 12.0 12.0 12.0 Trung lập 40 26.7 26.7 38.7 Đồng ý 63 42.0 42.0 80.7 Rất đồng ý 29 19.3 19.3 100.0 Total 150 100.0 100.0 ĐG2
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid Không đồng ý 16 10.7 10.7 10.7 Trung lập 48 32.0 32.0 42.7 Đồng ý 61 40.7 40.7 83.3 Rất đồng ý 25 16.7 16.7 100.0 Total 150 100.0 100.0
ĐG3
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Không đồng ý 11 7.3 7.3 7.3 Trung lập 48 32.0 32.0 39.3 Đồng ý 58 38.7 38.7 78.0 Rất đồng ý 33 22.0 22.0 100.0 Total 150 100.0 100.0 ĐG4
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Không đồng ý 9 6.0 6.0 6.0 Trung lập 47 31.3 31.3 37.3 Đồng ý 58 38.7 38.7 76.0 Rất đồng ý 36 24.0 24.0 100.0 Total 150 100.0 100.0