6. Kết cấu đề tài
1.2.2 Kiến nghị đối với công ty
Để nâng cao được hiệu quả tuyển dụng nguồn nhân lực, công ty có thể áp dụng các biện pháp sau đây:
Hoàn thiện công tác phân tích và mô tả công việc một cách cụ thể và chi tiết là căn cứ để thực hiện tuyển dụng có hiệu quả cao hơn. Để thực hiện được công tác phân tích nguồn nhân lực công ty cần xây dựng một bản mô tả công việc một cách hợp lý và chi tiết. Công ty có thể tiến hành điều tra và khảo sát xem những lao động đã thực hiện những công việc gì và khả năng hoàn thành các nhiệm vụ được giao của người lao động. Song song với đó là cần hoàn thiện công tác hoạch định nhân lực làm cơ sở cho từng thời kỳ tuyển dụng.
Để công tác tuyển dụng đạt hiệu quả cao hơn công ty nên có các kế hoạch tuyển dụng nguồn nhân lực ở các trường đại học và cao đẳng. Những nguồn nhân lực tại đây thường có chất lượng cao hơn nhiều so với bên ngoài và việc tuyển dụng cũng đỡ tốn kém chi phí và thời gian hơn, tiết kiệm được một khoảng chi phí tuyển dụng cho công ty.
Hiện nay sự thu hút các ứng viên tham gia tuyển dụng và gắn bó lâu dài với doanh nghiệp chủ yếu là do chế độ đãi ngộ và mức lương cao. Vì vậy công ty nên khuyến khích người lao động bằng các khoản tiền thưởng nhằm tăng thêm động lực làm việc cho người lao động, đồng thời cũng tạo sự gắn bó lâu dài giữa lao động với công ty. Không nên quá thụ động trong việc áp dụng các mức lương đã được định sẵn của Nhà nước mà nên cân nhắc so sánh với mức lương của các công ty trong cùng một ngành sản xuất.
Để hiệu quả công tác tuyển dụng không bị giảm sút công ty nên có các hoạt động đào tạo cho cán bộ công nhân viên của công ty về công tác tuyển dụng một cách thường xuyên nhất.