PHẦN II : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng của công ty
2.3.1 Nhân tố bên ngồi cơng ty
Nhân tố đầu tiên đó là thị trường lao động
Thị trường lao động là nơi tìm kiếm được nguồn lao động dồi dào, hiện nay thị trường lao động đang nóng lên bởi nhu cầu tìm kiếm các ứng viên và thu hút nhân lực ở các cơng ty ngày càng nhiều. Nhìn chung nhu cầu lao động ở các cơng ty đang tăng lên bởi vì ngày càng có nhiều cơng ty ở nhiều lĩnh vực khác nhau đang mọc lên và các cơng ty này cần có lao động để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của mình. Vì thế mà nhu cầu lao động tăng lên ở nhiều vị trí, ngành nghề, lĩnh vực. Điều này làm gia tăng sức cạnh tranh của công ty với các công ty khác cùng ngành nghề..
Nhân tố thứ hai đó là sự cạnh tranh của các tổ chức khác
Công ty CP 28 Quảng Ngãi tuy là một công ty lớn và lâu năm nhưng cũng khơng có nghĩa là sẽ tránh khỏi sự cạnh tranh với các cơng ty may khác. Vì vậy nếu khơng muốn để mất cơ hội tìm kiếm các ứng viên giỏi cơng ty phải có những chính sách đãi ngộ tốt đối với nhân viên. Trên thị trường lao động hiện nay sức cạnh tranh giữa các công ty rất lớn bởi công ty nào cũng muốn có được nhân tài để làm việc cho mình. Cơng ty CP 28 cũng vậy đối thủ cạnh tranh cùng ngành là rất nhiều bởi hiện nay các công ty may mặc đang mọc lên rất nhiều. Điển hình như cơng ty Vinatex cũng là một cơng ty trong lĩnh vực may mặc và có chế độ đãi ngộ nhân sự rất tốt nên sẽ thu hút được nhiều nhân lực hơn.
Nhân tố thứ 3 là các chính sách của Nhà nước
Theo Quyết định số 36/2008/QĐ-TTG ngày 10 tháng 03 năm 2008 của Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Chiến lược phát triển ngành Công nghiệp Dệt may Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020 với mục tiêu: “Phát triển ngành Dệt may trở thành một trong những ngành công nghiệp trọng điểm, mũi nhọn về xuất khẩu; thỏa mãn ngày càng cao nhu cầu tiêu dùng trong nước; tạo nhiều việc làm cho xã hội; nâng cao khả năng cạnh tranh, hội nhập vững chắc kinh tế khu vực và thế giới; đảm bảo cho các doanh nghiệp dệt may phát triển bền vững, hiệu quả trên cơ sở công nghệ hiện đại, hệ thống quản lý hiệu quả, quản lý lao động, quản lý môi trường theo tiêu chuẩn quốc tế”. Điều này có nghĩa là nhà nước đang tạo điều kiện và định hướng
để phát triển ngành dệt may khơng chỉ trong hiện tại mà cịn trong tương lai. Nhà nước đã tạo động lực để các cơng ty có thể thu hút được nhiều lao động hơn. Và đồng thời cũng tạo công ăn việc làm cho những người đang thất nghiệp.
2.3.2 Nhân tố bên trong cơng ty
Đầu tiên là hình ảnh và uy tín của cơng ty
Công ty CP 28 Quảng Ngãi là một công ty thuộc cơng ty con của Cơng ty CP 28 vì thế mà cơng ty đã có bề dày lịch sử hình thành lâu đời và có chỗ đứng rất vững chắc khơng chỉ ở trong nước mà cịn ở các nước khác. Hơn nữa công ty CP 28 là một công ty chịu sự quản lý của nhà nước và theo các chế độ chính sách được nhà nước quy định nên cơng ty rất có uy tín đối với tất cả các lao động làm việc trong công ty. Không những thế trong nhiều năm qua công ty CP 28 Quảng Ngãi cũng đạt được nhiều bằng khen của Nhà nước như: Huân chương lao động hạng nhì và hạng ba, Huân chương Độc lập hạng hai, bằng khen là đơn vị có thành tích suất sắc,…Hơn nữa trong nhiều năm hoạt động của mình cơng ty cũng đã liên kết và ký hợp đồng với các đối tác nước ngoài để xuất khẩu các sản phẩm của cơng ty ra thị trường nước ngồi. Các đối tác mà công ty hợp tác như: Snicker (Thụy Điển), Special Uniform Supply, Motives,....
Thứ hai là quan hệ lao động trong tổ chức
Đó là các mối quan hệ giữa các đồng nghiệp trong tổ chức, là mối quan hệ giữ cấp trên và cấp dưới. Các mối quan hệ này ln được cơng ty coi trọng và tìm cách gắn kết rất hài hòa tất cả mọi người trong công ty với nhau. Đó là mục tiêu mà công ty luôn hướng tới, khi tạo được mối quan hệ tốt công việc trong công ty sẽ luôn được giải quyết ổn thỏa và nhanh chóng ngược lại nếu mối quan hệ giữa các đồng nghiệp với nhau hay giữ cấp trên với cấp dưới khơng tốt có thể dẫn đến những mâu thuẫn và xung đột không tốt trong công ty, đặc biệt sẽ gây ra sự trì trệ trong cơng việc. Trong đó vai trị của tổ chức cơng đồn trong cơng ty là gắn kết các nhân viên lại với nhau bằng các hoạt động xã hội, hoạt động giải trí vui chơi và du lịch, các hoạt động thể thao, văn nghệ.
Thứ ba là các chính sách tiền lương của cơng ty tạo động lực cho người lao động
Chính sách tiền lương và các đãi ngộ nhân sự luôn là động lực để các nhân viên và lao động trong cơng ty làm việc có hiệu quả. Việc trả lương (mức lương, phụ cấp lương và các khoản bổ sung) cho từng cá nhân, từng bộ phận nhằm khuyến khích
người lao động làm việc, hoàn thành tốt cơng việc và đóng góp quan trong vào việc hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh của Cơng ty
Hơn nữa cịn tạo động lực thúc đẩy người lao động nâng cao kiến thức, tích lũy kinh nghiệm. Là địn bẫy đối với sự phát triển của cơng ty
Để tạo được sự công bằng về tiền lương đối với tất cả lao động cơng ty đã có những quy định và phương pháp trả lương như:
- Việc trả lương cho người lao động gắn với năng suất, hiệu quả, kết quả sản xuất kinh doanh chung của đơn vị và hiệu quả cơng việc, mức độ đóng góp của người lao động theo nguyên tắc làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít, làm cơng việc gì, chức vụ gì hưởng theo cơng việc đó, chức vụ đó. Khi thay đổi cơng việc, thay đổi chức vụ thì hưởng theo cơng việc mới, chức vụ mới.
- Đảm bảo mức lương theo công việc hoặc chức danh (mức lương cơ bản) của người lao động không thấp hơn mức lương tối thiểu vùng do Nhà nước quy định đồng thời người lao động phải đảm bảo định mức lao động và thời gian làm việc mà công ty quy định .
- Khi kết quả sản xuất kinh doanh tăng lên thì tiền lương của tất cả nhân viên và người lao động cũng tăng theo hiệu quả thực tế phù hợp với Quỹ tiền lương thực hiện được Tổng giám đốc phê duyệt.
Thứ tư là năng lực của người tuyển dụng
Ở công ty người phụ trách tuyển dụng đối với những ứng viên là lao động gián tiếp là nhân viên nhân sự còn đối với ứng viên ứng tuyển vào các vị trí cao hơn thì do trưởng phịng nhân sự thực hiện. Tuy những người này đều là nhân viên có trình độ cao, có kinh nghiệm của cơng ty nhưng việc tuyển dụng chỉ thơng qua sự kiểm sốt của một người như vậy sẽ không đủ khách quan để đánh giá đúng và đủ về các ứng viên. Đồng thời cơng tác tuyển dụng cũng sẽ khơng có sự đổi mới nhiều bởi khơng có sự tham gia hay đóng góp ý kiến của nhiều người khác nhau.
Thứ năm là sự phối hợp giữa những người quản lý với nhau trong tuyển dụng
Tuyển dụng nhân lực là cả một q trình thực hiện lâu dài và cần có sự hỗ trợ của nhiều yếu tố để đạt được kết quả như mong muốn. Công tác tuyển dụng sẽ không tốt nếu khơng có sự phối hợp giữa tất cả các bộ phận với nhau. Công tác tuyển dụng ở
cơng ty được thực hiện khi có u cầu tuyển dụng từ các bộ phận và phân xưởng đưa lên. Sau đó lãnh đạo cơng ty sẽ là người đưa ra quyết định tuyển dụng và yêu cầu phòng HCHC lập kế hoạch tuyển dụng. Sau đó cơng tác tuyển dụng sẽ được triển khai thực hiện. Trong suốt quá trình tuyển dụng hầu như lãnh đạo công ty chỉ quan tâm đến các bước trong quy trình tuyển dụng cịn đối với quy trình tuyển mộ hầu như ít quan tâm hơn.