THỰC TRẠNG ĐỔi mỚi SÁNG TẠo VÀ TÁC ĐộNG CỦa NăNG lỰC ĐỔi mỚ
3.6.2. Đánh giá về tác động của năng lực đổi mới sáng tạo
Năng lực ĐMST của doanh nghiệp nơng nghiệp có tác đơng làm tăng năng suất, chất lượng và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp thông qua việc tạo ra các kết quả ĐMST về sản phẩm, quy trình và marketing. Sau đó, các sản phẩm, quy trình và phương pháp marketing mới lại tác động làm tăng năng suất, chất lượng và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Cụ thể, các mức độ tác động như sau:
Các yếu tố năng lực ĐMST có tác động đến kết quả ĐMST sản phẩm và quy trình theo thứ tự từ mạnh đến yếu lần lượt là: liên kết, nhóm yếu tố nội bộ doanh nghiệp (lãnh đạo - nhân lực - văn hóa - tri thức) và R&D. Các yếu tố năng lực ĐMST có tác động đến kết quả ĐMST Marketing theo thứ tự từ mạnh đến yếu là nhóm yếu tố nội bộ doanh nghiệp (Lãnh đạo - nhân lực - văn hóa - tri thức) và tiếp theo là yếu tố chính sách của nhà nước.
Các kết quả ĐMST tác động đến năng suất, chất lượng và kết quả kinh doanh theo thứ tự từ mạnh đến yếu lần lượt là “đổi mới sản phẩm & quy trình”, tiếp theo là “đổi mới marketing”.
So sánh giữa các nhóm ngành khác nhau thì các nhóm ngành “trồng trọt” và “chăn ni-thủy sản” là hai nhóm ngành có mối quan hệ tác động rõ rệt giữa các yếu tố năng lực ĐMST đến kết quả ĐMST, và giữa yếu tố “kết quả ĐMST” đến “năng suất, chất
lượng và kết quả kinh doanh”; nhóm ngành “giống - hỗn hợp” có mối quan hệ kém hơn và kém nhất là nhóm ngành “dịch vụ”.
So sánh giữa các loại hình sở hữu thì ở nhóm “doanh nghiệp” cho thấy có mối quan hệ rõ rệt giữa các nhân tố năng lực ĐMST với kết quả ĐMST, cũng như giữa kết quả ĐMST với năng suất chất lượng và kết quả kinh doanh. Ngược lại, trong nhóm “hợp tác xã”, khơng có mối quan hệ giữa yếu tố “chính sách” và “đổi mới marketing”, đồng thời cũng khơng có mối quan hệ giữa yếu tố “lãnh đạo, nhân lực, văn hóa, tri thức” lên “đổi mới sản phẩm và quy trình”.
CHƯƠNG 4