PHẦN II : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
3. Sự gắn kết của nhân viên đối với công ty
3.2. Một số giải pháp nâng cao lòng trung thành của lao động trực tiếp đố
3.2.1.1. Giải pháp nâng cao hoạt động đào tạo thăng tiến
Từ kết quả thống kê mô tả cho thấy, giá trị trung bình của sự hài lịng với nhân tố này chỉ đạt 3.16( xem phụ lục Nhân tố cơ hội đào tạo và thăng tiến), khá thấp so với các nhân tố khác. Điều này chứng tỏ, công ty cần đặc biệt quan tâm đến việc nâng cao sự hài lòng của người lao động với nhân tố này. Đồng thời, căn cứ vào tình hình hiện tại của công ty, một số giải pháp đưa ra như sau:
+ Phịng tổ chức hành chính nên chủ động hơn trong cơng tác đánh giá thành tích người lao động, lập hồ sơ lưu lại thành tích cá nhân, tập thể để làm căn cứ cho việc đề bạt.
+ Cơng ty cần có những chính sách khuyến khích để tạo ra những cơ hội tốt cho cơng nhân có đủ điều kiện để phát huy trình độ chun mơn và thể hiện năng lực của bản thân. Đồng thời quan tâm tích cực đến những nổ lực phấn đấu và sự thăng tiến nghề nghiệp cho họ.
+ Nhà quản lý nên thiết lập hướng thăng tiến rõ ràng cho tất cả lao động. Đề ra các chỉ tiêu, yêu cầu cụ thể của từng vị trí lãnh đạo trong cơng ty, cơng khai các chỉ tiêu đó để người lao động biết được mình cần làm gì để được thăng tiến.
+ Bất cứ sự thăng tiến nào trong công ty cũng cần phải được thực hiện một cách công bằng và dân chủ. Điều này sẽ tạo điều kiện cho người lao động, những người có năng lực thực sự cảm thấy có cơ hội thăng tiến và phát triển sự nghiệp.
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TH.S BÙI VĂN CHIÊM
Điều này thu hút bất kỳ một nhân viên tài giỏi nào tại công ty và sẽ tạo động lực giúp họ phấn đấu để cống hiến hết mình và để thăng tiến trong tương lai.