Biến quan sát Mức độ đánh giá (%) GTTB
M2 M3 M4
1.17- Thành tích của Anh/Chị được cấp
trên cơng nhận, đánh giá kịp thời 0.8 56.5 42.7 3.42 1.18- Công ty có chính sách khen thưởng
cơng bằng, hiệu quả 3.2 70.2 26.6 3.23
(Nguồn: Kết quả xử lý số liệu điều tra) Chú thích: Thang đo Likert 5 mức độ
M1: Hồn tồn khơng đồng ý đến M5: hoàn toàn đồng ý
Lao động trực tiếp đánh giá tích cực đối với tiêu chí “thành tích được cơng
nhận, đánh giá kịp thời ”, điều này thể hiện qua mức điểm trung bình 3.42. Tất cả
lao động trực tiếp tại Cơng ty đều có ý kiến “trung lập” hoặc “đồng ý” với tiêu chí này(xem phụ lục Nhân Tố Khen Thưởng). Bên cạnh nhu cầu vật chất thì nhu cầu được thừa nhận là một trong những nhu cầu cơ bản của con người nói chung và lao động trực tiếp nói riêng. Khen thưởng là yếu tố tạo nên động lực để các lao động hồn thành tốt cơng việc của mình, cảm thấy vui hơn khi làm việc.
Đồng thời tiêu chí “chính sách khen thưởng cơng bằng, hiệu quả” những lao động trực tiếp đánh giá không cao lắm, ở mức tương đối, đạt 3.23. Trong hệ thống một tổ chức thì sự cơng bằng là yếu tố mà tất cả mọi thành viên trong tổ chức mong muốn có được, nhằm duy trì sự tồn tại lâu dài của tổ chức. Khen thưởng cũng cần có sự cơng bằng, minh bạch để tạo thêm động lực phấn đấu trong công việc của người lao động.
Lý giải cho việc các lao động trực tiếp khơng đánh giá cao chính sách khen thưởng của cơng ty có hai lý do. Thứ nhất, chính sách khen thưởng của cơng ty chưa thực sự thu hút các công nhân. Công ty đề ra khen thưởng nhưng khó để đạt được hoặc chưa vận dụng tốt nét tâm lý này vào trong chính sách khen thưởng, nên chưa tạo ra được động lực để công nhân làm việc tốt hơn. Thứ hai, trong một tập thể rộng lớn chắc chắn sẽ có những thành viên thiếu tích cực và kết quả làm việc của họ không xứng đáng nhận được những lời khen từ lãnh đạo.Đây là hai nguyên nhân chính mà cơng ty cần biết được để khắc phục.
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TH.S BÙI VĂN CHIÊM
Khen thưởng là một trong những yếu tố quan trọng tạo động lực làm việc tốt cho người lao động, từ đó sẽ hình thành nên lịng trung thành với cơng ty. Do đó trong thời gian tới cơng ty cần quan tâm hơn nữa vấn đề này.
2.2.7.6. Kết quả đánh giá sự hài lòng của lao động trực tiếp đối với yếu tố phúc lợi tại Công ty cổ phần chế biến gỗ Thừa Thiên Huế phúc lợi tại Công ty cổ phần chế biến gỗ Thừa Thiên Huế
Bên cạnh các khoản tiền lương, khen thưởng thì các khoản phúc lợi cũng khơng kém phần quan trọng tác động vào mức độ hài lịng đối với các chính sách lương thưởng và các khoản phúc lợi nói riêng và hài lịng với doanh nghiệp nói chung.