Biến quan sát Mức độ đánh giá (%) GTTB
M3 M4 M5
làm việc tại cơng ty
1.28- Nhìn chung, Anh/Chị tự hào cơng
ty là ngơi nhà thứ hai của mình 48.4 50.0 1.6 3.53
(Nguồn: Kết quả xử lý số liệu điều tra) Chú thích: Thang đo Likert 5 mức độ
M1: Hồn tồn khơng đồng ý đến M5: hoàn toàn đồng ý
Qua kết quả đánh giá của lao động trực tiếp, ta thấy họ đánh giá tương đối tích cực các chỉ tiêu tơi đưa ra. Khi đưa ra nhận định “Vui mừng khi làm việc tại công
ty” và nhận định chung “Tự hào cơng ty là ngơi nhà thứ hai của mình” được lao
động trực tiếp đánh giá với mức điểm trung bình lần lượt là 3.56, 3.53. Để có được điều này là sự nỗ lực cố gắng của ban lãnh đạo đưa ra các đường lối chiến lược giúp Công ty ngày càng ổn định và phát triển như ngày hôm nay.
Theo ý kiến của một số lao động làm việc trong Công ty họ phát biểu rằng “tôi làm việc ở đây từ lúc Cơng ty mới thành lập tơi thấy Cơng ty có thị trường tiêu
thụ của cơng ty ngày càng mở rộng, có nhiều hơn các đơn đặt hàng, được làm việc trong một Công ty lớn như vậy chúng tôi rất tự hào”. Thực tế cho thấy trong tổng
thể 124 lao động trực tiếp phỏng vấn có 60 lao động đánh giá bình thường, 62 lao động đánh giá đồng ý và 2 lao động đánh giá rất đồng ý (xem phụ lục Nhân Tố Sự
Tự Hào).
Như vậy chúng ta có thể thấy rằng phần lớn các lao động trực tiếp trong Công ty đều tự hào về nơi của mình làm việc, cảm thấy cơng ty khơng thua kém gì những nơi khác. Họ chấp nhận rằng mỗi cơng ty đều có điểm yếu và điểm mạnh của nó. Tuy nhiên trong số đó vẫn cịn một số lao động trực tiếp đánh giá bình thường. Ngun nhân của tình trạng này có thể là do cơng tác tun truyền về tình hình hoạt động của Cơng ty tới lao động trực tiếp cịn chưa tốt nên họ chưa thể biết được Cơng ty mình đang phát triển như thế nào, do đó đánh giá chưa cao về yếu tố này.
Để hạn chế tình trạng trên trong thời gian tới Cơng ty nên thường xun có cuộc trao đổi giữa các bộ phận ban lãnh đạo Cơng ty và lao động trực tiếp về tình hình phát triển của Cơng ty, điều đó cũng làm cho các lao động trực tiếp cảm thấy an tâm hơn khi làm việc.
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TH.S BÙI VĂN CHIÊM 2.2.7.9. Kết quả đánh giá sự gắn kết của lao động trực tiếp tại Công ty cổ phần chế biến gỗ Thừa Thiên Huế
Lòng trung thành cũng như sự gắn kết của người lao động được xem là một trong những tài sản quý báu quyết định đến sự thành công của công ty. Theo Man
Power những tiêu chuẩn để đánh giá lòng trung thành bao gồm: “sẵn lịng giới thiệu
cơng ty của mình như một nơi làm việc tốt; sẵn lòng giới thiệu các sản phẩm và dịch vụ của cơng ty; có ý định gắn bó lâu dài với cơng ty”. Sau đây là kết quả đánh giá lòng trung thành và sự gắn kết của lao động trực tiếp đối với công ty cổ phần chế biến gỗ Thừa Thiên Huế theo một vài tiêu chí này: