Giải pháp nâng cao lòng trung thành của lao động trực tiếp với công ty

PHẦN II : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

3. Sự gắn kết của nhân viên đối với công ty

3.2. Một số giải pháp nâng cao lòng trung thành của lao động trực tiếp đố

3.2.4. Giải pháp nâng cao lòng trung thành của lao động trực tiếp với công ty

Xây dựng và phát triển các yếu tố theo các giải pháp đã nêu ở trên là giải pháp lâu dài và mang tính chiến lược trong việc củng cố và nâng cao lòng trung thành của lao động trực tiếp. Ngồi ra, chúng tơi thấy cần có một số biện pháp sau:

+ Để biết được ý kiến của cơng nhân về những chính sách, cũng như là phong cách quản lý của các cấp quản trị, công ty nên đặt một quỹ hịm thư góp ý. Mọi thơng tin trong hịm thư đó phải được giữ kín và nặc danh để nhận đượ những ý kiến đóng góp, những lời phàn nàn của người lao động. Đối với những ý kiến đúng đắn, ban lãnh đạo công ty sẽ ghi nhận và tiến hành bổ sung trong các chính sách của mình. Điều này sẽ giúp cho người lao động cảm thấy mình có tiếng nói và được lãnh đạo trong cơng ty tơn trọng, từ đó giúp họ cảm thấy mình gắn bó hơn với cơng ty.

+ Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp giữa những người lao động trong công ty thông qua việc tổ chức các cuộc vui chơi dã ngoại cho nhân viên, các buổi tiệc… nhằm thắt chặt tình đồn kết trong tập thể để người lao động có tinh thần vui vẻ hơn khi làm việc. Chính những điều tưởng chừng đơn giản và khơng có liên quan gì đến cơng việc này sẽ tạo ra một động lực lớn thúc đẩy người lao động làm việc tốt hơn, gắn bó hơn với công ty.

PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ---***--- ---***---

1. Kết luận

Trên cơ sở nghiên cứu đề tài “Phân tích các yếu tố tố ảnh hưởng đến lòng

trung thành của lao động trực tiếp tại Công ty cổ phần chế biến gỗ Huwoco Thừa Thiên Huế”, khóa luận rút ra một số kết luận như sau:

Nhìn chung, cơng ty chưa làm tốt cơng tác thúc đẩy lịng trung thành

của lao động trực tiếp. Cơng ty có thực hiện nhưng ở mức còn yếu, chưa đủ mạnh để thuyết phục đa phần các lao động.

Đề tài đã hệ thống hóa được các vấn đề lý luận và thực tiễn về lòng trung

thành của lao động trực tiếp tại Công ty cổ phần chế biến gỗ Thừa Thiên Huế.

Kết quả nghiên cứu cho thấy có 3 yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung

thành của lao động trực tiếp:

-Sự hài lòng bao gồm các yếu tố về lương, điều kiện làm việc, đồng nghiệp, cấp trên, khen thưởng, phúc lợi, cơ hội đào tạo và thăng tiến. Nhìn chung, các lao động chưa đánh giá cao các yếu tố về sự hài lịng. Trong đó, yếu tố cơ hội đào tạo và thăng tiến đánh giá thấp nhất trong các yếu tố còn lại.

-Sự tự hào -Sự gắn kết

Hai yếu tố còn lại kể trên được các lao động trực tiếp đánh giá khá cao, họ tương đối hài lòng về các vấn đề liên quan đến hai yếu tố kể trên.

Đề tài đã thực hiện kiểm tra độ tin cậy thang đo nhằm lựa chọn những thang

đo thực sự phản ánh được mức độ hài lòng và lòng trung thành của lao động trực tiếp đối với Công ty cổ phần chế biến gỗ Thừa Thiên Huế.

Đề tài đã cho thấy sự khác biệt giữa các nhóm lao động trực tiếp phân theo

giới tính, độ tuổi, trình độ học vấn, thâm niên làm việc, mức thu nhập hàng tháng.

Dựa trên những kết quả đã đúc rút được qua q trình điều tra và phân tích

số liệu; trên cơ sở định hướng của Cơng ty cổ phần chế biến gỗ Thừa Thiên Huế trong thời gian tới, đề tài đã đưa ra được một số giải pháp cụ thể giúp Ban lãnh đạo cơng ty có những điều chỉnh kịp thời nhằm khai thác nâng cao lòng trung thành của