Biến quan sát Mức độ đánh giá (%) GTTB
M2 M3 M4 M5
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TH.S BÙI VĂN CHIÊM
trong công việc
1.11- Làm việc với các đồng nghiệp là cơ hội để Anh/Chị nâng cao tay nghề của mình.
0.0 41.9 56.5 1.6 3.60
(Nguồn: Kết quả xử lý số liệu điều tra) Chú thích: Thang đo Likert 5 mức độ
M1: Hồn tồn khơng đồng ý đến M5: hoàn toàn đồng ý
Lao động trực tiếp đánh giá cao tiêu thức “Làm việc với các đồng nghiệp là
cơ hội để nâng cao tay nghề của mình” với mức điểm trung bình là 3.60.Với đặc
điểmcơ bản về hình thức đào tạo tay nghề cho các lao động thủ công của nước ta là đào tạo chéo thì tiêu thức này được đánh giá cao là điều hiển nhiên. Công ty Huwoco cũng khơng nằm ngoại lệ đó.Cơng ty đào tạo lao động trực tiếp mới bằng cách cho lao động này làm việc với những lao động lâu năm, có tay nghề vững để học hỏi kinh nghiệm và việc làm.
Tiêu thức “Đồng nghiệp sẵn sàng giúp đỡ trong công việc” được các lao động trực tiếp cũng đánh giá ở mức cao, là 3.58.Theo ý kiến của một số nhân viên tại phịng ban thì họ cho rằng “mỗi người đều có bản mơ tả cơng việc của mình mặc dù vậy khi
đồng nghiệp cần sự giúp đỡ thì họ sẵn sàng giúp đỡ” Cịn một số cơng nhân tại các
phân xưởng thì họ phát biểu rằng “thu nhập hàng tháng của chúng tơi ở đây được tính
bằng sản lượng. Chúng tơi phải chú tâm vào cơng việc của mình để hồn thành định mức mà Công ty giao cho, mặc dù vậy công việc của chúng tôi liên quan chặt chẽ với nhau do đó chúng tơi cần giúp đỡ nhau để hồn thành cơng việc tốt hơn”.
Kết quả đó cho thấy sự nỗ lực của ban lãnh đạo Công ty trong việc xây dựng khơng khí làm việc thoải mái,gắn chặt tình đồn kết và tương hỗ lẫn nhau của lao động trực tiếp trong tồn Cơng ty, mọi thành viên trong Cơng ty sẽ giúp đỡ nhau trong công việc, đưa Công ty ngày càng phát triển đi lên, làm cho cuộc sống của người lao động ngày càng ổn định hơn. Bên cạnh đó, hàng năm Cơng ty thường xuyên tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi tham quan nghỉ mát. Những buổi thảo luận, trao đổi thường xuyên, tổ chức các buổi du lịch, đi chơi trong các dịp lễ tết đó đã tạo điều kiện tốt cho các lao động trực tiếp nói riêng có điều kiện tiếp xúc, giao
lưu với nhau, có cơ hội hiểu rõ về nhau hơn, có mối quan hệ thân thiện, từ đó gắn bó với nhau, và sẵn sàng chia sẻ với nhau về những kinh nghiệm trong công việc.
Điều này cho thấy rằng các đồng nghiệp trong cơng ty đồn kết và giúp đỡ nhau, xây dựng một tập thể vững mạnh. Tuy nhiên, trong một tập thể thì khơng thể khơng có người khơng chịu hịa đồng, số này rất ít nhưng cũng làm cho khơng khí trở nên căng thẳng hơn khi làm việc. Do đó, làm sao để hịa nhập những lao động đó vào tập thể là nhiệm vụ khơng hề dễ của các nhà quản trị nhân lực.
2.2.7.4. Kết quả đánh giá sự hài lòng của lao động trực tiếp đối với yếu tố cấp trên tại Công ty cổ phần chế biến gỗ Thừa Thiên Huế trên tại Công ty cổ phần chế biến gỗ Thừa Thiên Huế