Biến quan sát Mức độ đánh giá (%) GTTB
M2 M3 M4
1.23- Công ty quan tâm, đầu tư đến công tác
đào tạo nhân viên 0.8 54.0 45.2 3.44 1.24- Công việc hiện tại tạo ra nhiều cơ hội
thăng tiến cho Anh/Chị 4.0 30.6 65.3 3.27
(Nguồn: Kết quả xử lý số liệu điều tra) Chú thích: Thang đo Likert 5 mức độ
M1: Hồn tồn khơng đồng ý đến M5: hoàn toàn đồng ý
Với điểm trung bình 3.44 cho thấy, lao động trực tiếp trong cơng ty khá đồng tình lắm với ý kiến “lãnh đạo cơng ty quan tâm, đầu tư đào tạo”. Có 45.2% người điều tra “đồng ý” với nhận định này, 54% người “trung lập” về nhận định
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TH.S BÙI VĂN CHIÊM
việc cũng như căn cứ vào nhu cầu đào tạo của lao động trực tiếp, công ty vẫn thường tổ chức các đợt tập huấn, các cuộc hội thảo chuyên môn nhằm nâng cao kỹ năng làm việc, nhất là các tổ trưởng ở các phân xưởng, nhóm lao động....
Thực tế cho thấy không phải công ty không quan tâm tới sự phát triển của lao động trực tiếp mà do yêu cầu cơng việc khơng địi hỏi kỹ năng nhiều nên bộ phận công nhân tại các phân xưởng không cần thiết phải đào tạo nhiều trong khi họ có khả năng đảm nhận cơng việc tốt. Cịn đối với các nhân viên ở các phịng ban Cơng ty luôn tạo điều kiện để nhân viên được đào tạo để nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ bởi họ là những người đưa ra định hướng chiến lược cho Cơng ty trong q trình hoạt động.
Bên cạnh đó lao động trực tiếp đánh giá chưa cao chỉ tiêu “công việc tạo
nhiều cơ hội thăng tiến” với mức điểm trung bình tương ứng là 3.27. Với đặc tính
cơng việc hiện tại, các lao động trực tiếp chỉ đảm nhận hồn thiện cơng đoạn của mình khơng liên quan đến các cơng đoạn khác, do đó nói đến việc được giao quyền và thăng tiến sẽ rất khó. Chỉ những ai thực sự có năng lực và tay nghề vững chắc, làm lâu năm mới có cơ hội thăng tiến. Lao động cơng ty có thâm niên làm việc chưa lâu, từ 2-5 năm là chủ yếu, do đó nhận định này đa phần được trả lời là “trung lập”, chiếm 65.3%(xem phụ lục Nhân Tố Cơ Hội Đào Tạo Và Thăng Tiến).
Đây là một hạn chế lớn của Cơng ty địi hỏi trong dài hạn Cơng ty phải có cách thức giải quyết để tạo nhiều cơ hội thăng tiến, cho tồn thể lao động trực tiếp trong Cơng ty biết rõ các tiêu chuẩn để được thăng tiến đồng thời thực hiện công bằng với tất cả mọi thành viên trong Công ty. Bởi khi làm việc tại một Công ty có ít cơ hội thăng tiến thì những lao động có tham vọng sẽ cảm thấy bị bó buộc và khơng có cơ hội để phát triển, thể hiện năng lực của mình từ đó làm giảm động lực làm việc trong mỗi lao động trực tiếp thậm chí cịn gia tăng sự bất mãn trong mỗi người.
2.2.7.8. Kết quả đánh giá lòng trung thành của lao động trực tiếp đối với yếu tố sự tự hào tại Công ty cổ phần chế biến gỗ Thừa Thiên Huế tố sự tự hào tại Công ty cổ phần chế biến gỗ Thừa Thiên Huế