PHẦN II : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
3. Sự gắn kết của nhân viên đối với công ty
3.2. Một số giải pháp nâng cao lòng trung thành của lao động trực tiếp đố
3.2.1.7. Giải pháp nâng cao mối quan hệ đồng nghiệp
Phụ lục thống kê mô tả theo mẫu cho thấy, nhân tố hài lịng với “đồng nghiệp” có điểm đánh giá trung bình khá cao là 3.50(xem phụ lục Nhân Tố Đồng Nghiệp). Một mối quan hệ tốt với đồng nghiệp sẽ mang lại cảm giác thoải mái, khơng khí vui tươi khi làm việc. Điều này sẽ là yếu tố góp phần gia tăng hiệu quả làm việc của công nhân. Một số biện pháp cụ thể:
+ Công ty nên tạo môi trường làm việc gắn kết cho các thành viên trong công ty, xem cơng ty như là một đại gia đình từ đó sẽ tạo ra những mối quan hệ tốt đẹp giữa các đồng nghiệp trong một tập thể, phân công một công việc cho một nhóm người nhằm nâng cao khả năng làm việc nhóm của lao động trực tiếp.
+ Tổ chức các cuộc vui chơi, dã ngoại, những hoạt động giao lưu, gặp gỡ… ngồi giờ làm việc góp phần tạo nên khơng khí nhẹ nhàng vui tươi, thắt chặt tình đồn kết trong tập thể để cơng nhân có tinh thần làm việc tốt, làm cho họ gắn bó với Cơng ty hơn.
+ Gia tăng sự hợp tác giữa các cá nhân bằng cách tăng cường tổ chức làm việc theo nhóm. Áp dụng nhiều biện pháp khác nhau nhằm tăng cường và cải thiện những mối quan hệ đồng nghiệp trong đội ngũ lao động.
+ Việc đối xử công bằng với công nhân, không thiên vị cũng tạo nên mối quan hệ đồng nghiệp tốt, không gây ra các thành kiến, hay bất đồng giữa công nhân viên.
+ Tạo điều kiện để các đồng nghiệp chia sẽ, học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau, giải quyết tốt xung đột giữa các cá nhân.