II Đối với nhóm khách hàng Doanh nghiệp QML
.1 Định hướng nâng cao chất lượng cho vay tại Chi nhánh Sở Giao dịch
3.1.1. Định hướng chung đối với hoạt động kinh doanh của CN Sở Giao dịch 1 giai đoạn 2012-
Cùng với toàn ngành Ngân hàng, Ngân hàng TMCP ĐT&PT Việt Nam hiện đang tập trung xây dựng đề án tái cơ cấu và định hướng chiến lược đến 2020 với trọng tâm là đổi mới, tái cấu trúc toàn hệ thống nhằm mục đích xây dựng BIDV trở thành một ngân hàng hiệu quả và chất lượng hàng đầu Việt Nam, nâng cao năng lực cạnh tranh, phát triển bền vững và hội nhập sâu rộng vào thị trường tài chính khu vực. Sau thành công của đợt phát hành cổ phần lần đầu ra công chúng tháng 12/2011, thực hiện quyết định của Thủ tướng Chính phủ, năm 2012 BIDV chính thức chuyển đổi mơ hình tổ chức hoạt động từ doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước sang doanh nghiệp cổ phần. Thực tiễn hoạt động kinh doanh của một công ty cổ phần đại chúng niêm yết địi
hỏi BIDV phải tăng cường tính minh bạch trong hoạt động và đảm bảo hiệu quả theo yêu cầu của Nhà nước và lợi ích của các cổ đơng.
Trước những thay đổi đó, chi nhánh Sở Giao dịch 1 cũng như toàn hệ thống đang từng ngày phấn đấu, nỗ lực nhằm góp phần khẳng định thương hiệu, vị thế của BIDV trên thị trường, tăng cường khả năng cạnh tranh với các TCTD khác. Để tiếp tục khẳng định vai trò là ‘con chim đầu đàn’, ‘quả đấm thép’ của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam, chi nhánh Sở Giao dịch 1 đã đặt ra một số vấn đề trọng tâm trong công tác hoạt động giai đoạn 2012 – 2015 như sau:
- Giữ vững vai trò là Chi nhánh hàng đầu của BIDV trên địa bàn Hà Nội, có năng lực quản trị tiên tiến, có quy mơ hoạt động hàng đầu của hệ thống, kinh doanh an toàn, hiệu quả.
- Củng cố và phát triển hoạt động; tăng tốc, phấn đấu đứng đầu toàn ngành ngân hàng trên địa bàn Hà Nội về năng suất lao động, chất lượng tín dụng, đứng thứ 2 về quy mơ tổng tài sản.
- Tiếp tục giữ mơ hình hoạt động là Chi nhánh hỗn hợp, tập trung vào hoạt động bán buôn, tuy nhiên vẫn nâng cao và phát triển hoạt động bán lẻ; phấn đấu đến năm 2015 huy động vốn bán lẻ chiếm tỷ trọng tối thiểu 15% tổng huy động vốn; dư nợ bán lẻ chiếm tỷ trọng tối thiểu 5% tổng dư nợ; thu dịch vụ ròng bán lẻ chiếm tỷ trọng 5% tổng thu dịch vụ ròng.
Định hướng cụ thể về cơng tác tín dụng như sau:
- Tăng trưởng tín dụng gắn liền với khả năng kiểm sốt rủi ro, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn vay; Thực hiện tăng trưởng tín dụng theo phương châm an tồn, cẩn trọng, có hiệu quả, đảm bảo tn thủ các quy trình, quy chế cho vay của BIDV. Chi nhánh định hướng tăng trưởng tín dụng bình qn 2012-2015 khoảng 11,5%/năm.
- Giảm dần mức độ tập trung tín dụng thơng qua việc mở rộng nền khách hàng; bên cạnh việc tiếp tục duy trì quan hệ, tăng cường hợp tác với các doanh nghiệp, tập đồn, tổng cơng ty lớn, Chi nhánh sẽ tập trung mở rộng phát triển cho vay các doanh nghiệp nhỏ và vừa, doanh nghiệp có quy mơ trung bình, có tình hình tài chính lành mạnh, có tài sản bảo đảm và sử dụng khép kín các dịch vụ Ngân hàng.
- Chuyển dịch cơ cấu ngành nghề của chi nhánh theo hướng giảm dần tỷ trọng một số ngành như đầu tư kinh doanh bất động sản, sản xuất công nghiệp nặng. Ưu tiên tăng trưởng theo các ngành theo định hướng khuyến khích của Hội sở chính: than khống sản; thương mại dịch vụ; cho vay các doanh nghiệp sản xuất hàng xuất
khẩu, cơng nghiệp phụ trợ.
- Đẩy mạnh tín dụng bán lẻ làm tiền đề tách CN bán lẻ kiểu mẫu.
- Duy trì chất lượng tín dụng, kiểm sốt tỷ lệ nợ xấu năm 2013-2015 dưới 2%
3.1.2. Định hướng hoạt động cho vay đối với doanh nghiệp quy mô lớn tạiChi nhánh Sở Giao dịch 1