+ Trong sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của cơng ty, cơng tác phân tích tài chính được thực hiện chính ở phịng Tài chính-Kế tốn. Định kỳ nhân viên phòng Kế tốn-Tài chính sẽ phân tích và báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh của công ty lên Ban lãnh đạo. Tuy nhiên khái niệm về phân tích tài chính ở Hưng Long II chưa thực sự được quan tâm nên ban lãnh đạo của công ty vẫn chưa hiểu hết vai trị, mục đích, tầm quan trọng của phân tích tài chính trong quản lý và điều hành cơng ty. Vì thế hiệu quả phân tích tài chính thường khơng cao, không thường xun, chỉ mang tính hình thức khơng áp dụng được nhiều vào thực tiễn.
+ Với bộ máy quản lý của CTCP May Hưng Long II như trên đã góp phần giúp cơng ty hồn thành tốt các kế hoạch về sản xuất kinh doanh nói chung và các yêu cầu liên quan đến tài chính của Cơng ty nói riêng.
Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý của cơng ty, có tồn quyền nhân
danh Công ty để quyết định các vấn đề quan trọng liên quan đến mục đích, quyền lợi của Cơng ty.
Tổng giám đốc: Năng lực quản lý cao nhất, phụ trách tồn cơng ty. Trực
tiếp quản lý và quyết định mọi hoạt động và kết quả kinh doanh của công ty, lập kế hoạch tổng thể dài hạn cũng như ngắn hạn. Chịu trách nhiệm cuối cùng với Hội đồng quản trị về việc thực hiện các nhiệm vụ được giao.
Phó tổng giám đốc: Tham mưu cho Tổng giám đốc theo từng lĩnh vực
được phân công và chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc, cán bộ công nhân viên về kết quả công tác trong lĩnh vực được phân cơng.
Các phịng nghiệp vụ
Ø Phòng kỹ thuật: Tham mưu, giúp đỡ Tổng Giám đốc về công tác thực hiện sơ đồ mẫu của các đơn hàng và biện pháp áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến hiện đại vào thiết kế, sản xuất sản phẩm.
Ø Phòng KCS: Tham mưu, giúp đỡ Tổng Giám đốc trong lĩnh vực quản lý về kiểm tra chất lượng sản phẩm. Theo dõi, kiểm tra tỷ lệ và đánh giá cụ thể tình hình chất lượng sản phẩn trước khi xuất xưởng.
Ø Phòng cơ điện: Tham mưu cho Tổng Giám đốc về lĩnh vực cơ khí, điện, điện tở, động lực,..Quản lý kỹ thuật với các sản phẩm sửa chữa thuộc lĩnh vực cơ điện của cơng ty.
Ø Phịng kế hoạch, xuất nhập khẩu: Tham mưu, giúp việc cho Tổng Giám đốc trong lĩnh vực như lên kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hiện thủ tục xuất nhập khẩu và giao nhận hàng hố,..
Ø Phịng Tài chính – kế tốn: Tham mưu cho Tổng giám đốc trong các lĩnh vực như tổ chức, quản lý, chỉ đạo, kiểm tra, hướng dẫn và thực hiện cơng tác tài chính, cơng tác kế tốn và hạch tốn kinh doanh trong cơng ty theo đúng quy định của Nhà nước, quy chế cơng ty.
Ø Phịng Hành chính – Nhân sự: Tham mưu, giúp việc cho Tổng giám đốc trong các lĩnh vực như quản trị nhân sự, quản trị hành chính.
Các xưởng sản xuất: Thực hiện tổ chức, quản lý sản xuất theo kế hoạch
đã được phê duyệt đảm bảo các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật và chất lượng sản phẩm. Tổ chức thực hiện nhiệm vụ của các xưởng sản xuất là các Giám đốc xưởng.
* Tổ chức bộ máy quản lý tài chính – kế tốn của công ty:
v Tổ chức bộ máy quản lý phịng Tài chính-kế tốn của cơng ty có thể được mơ tả qua sơ đồ sau: