2.3. Đánh giá chung về hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại CTCP May
2.3.1 Những kết quả đạt được và nguyên nhân
Trong năm 2021, CTCP May Hưng Long II đã có những cố gắng nhất định trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động và đã đạt được những kết quả cụ thể như sau:
Thứ nhất, tốc độ luân chuyển tồn bộ VLĐ của cơng ty đã tăng, số vòng
quay vốn lưu động năm 2021 tăng 0,314 vòng so với năm 2020 và kỳ luân chuyển VLĐ giảm 17,968 ngày so với năm 2020. Từ đó, cơng ty tiết kiệm được một lượng vốn lưu động khoảng là 12.547 triệu đồng.
Thứ hai, với sự cố gắng trong công tác tiêu thụ sản phẩm, giải quyết tốt
thành phẩm tồn kho, tốc độ luân chuyển HTK của công ty năm 2021 tăng lên, làm giảm chi phí sử dụng vốn. Cụ thể năm 2021 so với năm 2020 số vòng quay hàng tồn kho tăng 48,24% và kỳ luân chuyển hàng tồn kho giảm 32,54%. Công ty tiết kiệm được lượng vốn tồn kho khoảng 2.761 triệu đồng.
Thứ ba, kế hoạch thu hồi các khoản nợ được đẩy mạnh, làm tăng nhanh
tốc độ thu hồi nợ phải thu. Năm 2021 so với năm 2020 số vòng quay vốn phải thu tăng 13,26% và kỳ luân chuyển vốn phải thu giảm 11,71%. Công ty tiết kiệm được một lượng vốn phải thu khoảng là 2.421 triệu đồng.
Thứ tư, Lượng tiền gửi ngân hàng chiếm tỷ trọng lớn giúp đảm bảo an
toàn về tài chính hơn. Tốc độ luân chuyển vốn bằng tiền của công ty trong giai đoạn 2020-2021 cũng tương đối tốt, kỳ luân chuyển tiền mặt có xu hướng giảm, số vịng quay tiền tăng 33,99 vòng.
Thứ năm, về khả năng sinh lời của vốn lưu động: công ty trong những năm vừa qua đã vượt qua được những khó khăn do nền kinh tế biến động và đạt được những kết quả khả quan. Doanh thu thuần tăng 28,07% so với cùng kỳ năm về trước. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn lưu động năm 2021 tăng so với năm 2020, vốn lưu động gia tăng và lợi nhuận gia tăng tương xứng.
Một số các nguyên nhân, nhân tố ảnh hưởng để giúp Hưng Long II có được các thành cơng trên có thể kể đến như:
Một là, do nhân tố công tác xác định nhu cầu vốn lưu động của cơng ty.
Cơng ty có các kế hoạch phù hợp để phân bổ một cách hợp lý vốn lưu động. Ngồi ra cịn tìm cách làm giảm bớt gánh nặng về vốn lưu động trong thơi kỳ khó khăn và khan hiếm như hiện nay. Ví dụ như áp dụng cơng nghệ sản xuất mới để tối thiểu hóa các chi phí cấu thành nên giá thành phẩm: chi phí sản xuất, chi phí nguyên vật liệu đầu vào,… cho hợp lý nhất.
Hai là, do nhân tố cơ chế và chính sách của Nhà nước. Chính phủ đã ban
hành quy định tạm thời thích ứng an tồn, linh hoạt, kiểm sốt hiệu quả dịch Covid-19, do đó việc sản xuất kinh doanh của cơng ty bắt đầu hồi phục. Bên cạnh đó, các thị trường lớn như: Mỹ, Liên minh châu Âu (EU), Nhật Bản... mở cửa, đã giúp công ty tăng trưởng trưởng trở lại.
Ba là, do nhân tố cơ cấu và mơ hình tài trợ VLĐ. Trong năm 2021, cơng
NWC > 0, và có xu hướng tăng, nguồn vốn dài hạn đủ để đảm bảo TSDH và một phần TSNH, đảm bảo nguyên tắc cân bằng tài chính. Mơ hình tài trợ VLĐ của công ty phù hợp với tính chất ngành sản xuất, nhận gia công các đơn hàng may mặc trong nước và xuất khẩu như CTCP May Hưng Long II .
Mô hình tài trợ vốn của cơng ty được thể hiện ở Hình 2.4 sau: Năm 2021 TSNH (75,54%) NVNH (62,83%) NWC NVDH (37,77%) TSDH (24,46%) Năm 2020 TSNH (57,97%) NVNH (46,50%) NWC NVDH (53,50%) TSDH (42,03%)
(Nguồn: Tác giả tính tốn từ BCTC năm 2021 của CTCP May Hưng Long II)
Hình 2.4 Mơ hình tài trợ vốn lưu động qua 2 năm 2020-2021
Bốn là, do nhân tố các chính sách của cơng ty. Cơng ty đã đưa ra những
chính sách bán hàng thúc đẩy khả năng tăng doanh thu cùng với công tác quản lý giảm thiểu chi phí góp phần gia tăng lợi nhuận của cơng ty đạt hiệu quả và tốt hơn. Bên cạnh đó cơng ty đã đưa ra thêm quy định lãi suất phạt trong trong trường hợp khách hàng thanh tốn chậm và có những chính sách thanh tốn phù hợp đối với từng khách hàng.