3.1 Bối cảnh kinh tế xã hội và định hướng phát triển của Công ty cổ phần
3.1.2. Định hướng phát triển của công ty
* Mục tiêu tầm nhìn của cơng ty đến năm 2025 như sau:
- Trở thành cơng ty có uy tín hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh hàng may mặc, quần áo thời trang; xuất nhập khẩu trực tiếp hàng may mặc, dịch vụ tại Việt Nam, trở thành một Công ty lớn mạnh phát triển bền vững, là lựa chọn số 1 đối với người tiêu dùng cũng như các chủ đầu tư nhờ uy tín và khả năng cung cấp sản phẩm dịch vụ
- Xây dựng thương hiệu “Hưng Long II” thành một tổ chức chuyên nghiệp, với một lộ trình liên tục cải thiện chính sách phúc lợi, đào tạo, tạo dựng công ăn việc làm ổn định, môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, thu nhập cao cho tồn bộ cán bộ cơng nhân viên cơng ty. Trên lộ trình
đi lên theo xu hướng hội nhập Hưng Long II sẽ mở rộng mạng lưới bán hàng và đa dạng hóa các hoạt động kinh doanh.
- Cùng với Việt nam gia nhập TPP, hiện nay Hưng Long II đang tiếp tục sắp xếp lại và mở rộng việc đầu tư kinh doanh của mình để nắm bắt những cơ hội to lớn tại thị trường trong nước và xuất khẩu
* Định hướng phát triển
- Lấy tiêu chí phát triển trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh hàng may mặc, quần áo thời trang; xuất nhập khẩu trực tiếp hàng may mặc, dịch vụ … làm trọng tâm phát triển bền vững và lâu dài cho Hưng Long II hướng tới thành cơng bằng việc cung cấp cho khách hàng những gói sản phẩm và dịch vụ đa dạng, hoàn hảo. Sự hài lịng và lợi ích của khách hàng là động lực quan trọng nhất thúc đẩy sự phát triển của Hưng Long II.
- Sử dụng những phương thức quảng cáo hiệu quả nhất để quảng bá hình ảnh và sản phẩm cơng ty đến với người tiêu dùng, đối tác.
- Đẩy mạnh tốc độ phát triển của công ty về doanh số, thị phần, thị
trường, uy tín và trình độ nhân lực.
- Quan hệ chặt chẽ, gắn bó hai bên cùng có lợi với các đối tác chiến lược, đối tác truyền thống.
- Tăng cường đào tạo, phát huy tính sáng tạo trong đội ngũ cán bộ công
nhân viên nhằm tăng hàm lượng công nghệ, nâng cao hiệu quả công việc.
- Củng cố, hoàn thiện và mở rộng mạng lưới tiêu thụ hàng hoá nền tảng
cho sự phát triển.
- Đầu tư nghiên cứu và tìm kiếm các cơ hội kinh doanh mới.
Từ các định hướng phát triển trên ta có thể khái qt: trong năm 2022, cơng ty sẽ phấn đấu hết sức để tăng doanh thu, lợi nhuận, đạt được hiệu quả kinh doanh cao hơn. Đưa công ty trở về thế cân bằng hoạt động có hiệu quả. Từ
đó, Ban lãnh đạo công ty đã đề ra một số chỉ tiêu kinh tế cơ bản trong kế hoạch tài chính năm 2022 của cơng ty như sau:
Bảng 3.1: Kế hoạch tài chính của công ty trong năm 2022:
Chỉ tiêu Kế hoạch năm 2022 Thực hiện năm 2021
So sánh kế hoạch 2022 với thực hiện 2021 Vốn chủ sở hữu 69 tỷ đồng 57 tỷ đồng 21,05% Tài sản ngắn hạn 173 tỷ đồng 127 tỷ đồng 36,22% Tài sản dài hạn 42 tỷ đồng 41 tỷ đồng 2,44% Doanh thu thuần Trên 320 tỷ
đồng 247 tỷ đồng 29,55% Lợi nhuận sau thuế 28 tỷ đồng 18 tỷ đồng 55,5% Tỷ suất LNST/VKD 15% 12,6% 19,04% Tỷ suất LNST/VCSH 44% 32,7% 34,55% Nộp NSNN 250 triệu đồng 220 triệu đồng 13,63% Thu nhập bình quân 7 triệu
đồng/người/ tháng 6,5triệu đồng/người/ tháng 7,69%
(Nguồn: Báo cáo thường niên 2020 và 2021 CTCP May Hưng Long II )
Để làm được theo như kế hoạch tài chính năm 2022, cơng ty cần phải thực hiện tốt các công tác quản trị vốn trong công ty cũng như công tác quản trị doanh thu chi phí hiệu quả và xây dựng các kế hoạch cụ thể để tới năm 2022 công ty sẽ thực hiện hoạt động kinh doanh của mình một cách chủ động và hiệu quả.