Xây dựng chính sách phí dịch vụ linh hoạt và mang tính cạnh tranh

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nghiên cứu chất lượng dịch vụ cung cấp cho khách hàng doanh nghiệp của các chi nhánh ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam trên địa bàn thành phố hồ chí minh (Trang 98 - 99)

3.2 ĐỀ XUẤT CÁC NHÓM GIẢI PHÁP CỤ THỂ

3.2.4.2 Xây dựng chính sách phí dịch vụ linh hoạt và mang tính cạnh tranh

Đối với chính sách phí dịch vụ của BIDV, hiện tại có nhiều sản phẩm dịch vụ

truyền thống có mức phí rất cạnh tranh như dịch vụ tài khoản, các sản phẩm tài trợ thương mại, thanh toán, chuyển tiền, bảo lãnh. Còn lại, hầu hết các sản phẩm khác

đều có mức giá, phí được đánh giá là tương đương với các ngân hàng khác như

VCB, Vietinbank, cao hơn mức trung bình khối các NHTMCP nhưng thấp hơn nhiều so với các ngân hàng nước ngoài. Ngoài ra, biểu phí dịch vụ đối với một số loại sản phẩm có quy định mức tối đa và tối thiểu để các chi nhánh BIDV có thể

linh hoạt hơn trong việc định giá theo từng đối tượng khách hàng. Nhìn chung, đối với khách hàng đang giao dịch tại BIDV, họ luôn mong muốn sử dụng dịch vụ với chi phí hợp lý và cạnh tranh. Do vậy, chính sách định giá/phí dịch vụ của BIDV phải luôn được xem xét điều chỉnh, cập nhật nhằm đảm bảo tính hợp lý, linh hoạt và có khả năng cạnh tranh cao:

- Các chi nhánh BIDV thường xuyên thực hiện khảo sát để nắm bắt chính sách định giá, phí dịch vụ của các ngân hàng thương mại khác để kiến nghị điều

chỉnh phí dịch vụ của BIDV một cách phù hợp, đồng thời các đơn vị có liên quan

đến việc xây dựng biểu phí dịch vụ tại hội sở chính cũng phải thường xuyên tiến

hành cập nhật thông tin biến động thị trường, giá cả giao dịch để điều chỉnh giá/phí dịch vụ nhằm củng cố lịng tin của khách hàng về tính cạnh tranh của BIDV.

- Xây dựng cơ chế và cách thức xác định giá bán riêng cho các sản phẩm hiện có và các sản phẩm mới. Tích cực nghiên cứu nhu cầu cũng như đặc thù của các đối tượng khách hàng khác nhau, thực hiện phân khúc các đối tượng khách hàng

để đưa ra cơ chế định phí dịch vụ phù hợp, đồng nhất cho từng nhóm. Đồng thời, đưa ra các ý tưởng mới trong công tác dịch vụ, thiết kế các sản phẩm cho từng

nhóm khách hàng hoặc đối tượng khách hàng riêng biệt.

- Hội sở chính nên giao quyền chủ động hơn nữa cho các chi nhánh BIDV trong việc áp dụng các mức phí dịch vụ linh hoạt đối với từng nhóm đối tượng

khách hàng khác nhau, áp dụng cho nhiều loại sản phẩm hơn nữa. Đồng thời, cho

phép các chi nhánh tự quyết định việc giảm, miễn phí cho các khách hàng đặc biệt tùy theo chính sách khách hàng của chi nhánh, khả năng tiếp cận và mức độ cạnh tranh trên địa bàn. Dựa vào đó, các chi nhánh BIDV tại TP.HCM sẽ chủ động đánh giá hiệu quả tổng thể trong việc phục vụ khách hàng theo hướng kết hợp nhiều sản

phẩm và gói sản phẩm dịch vụ khác nhau của BIDV, từ đó chủ động phát huy tính linh hoạt của chính sách giá: áp dụng các mức phí dịch vụ khác nhau, thực hiện miễn hoặc giảm phí giao dịch đối với những khách hàng có số dư tiền gửi lớn, áp

dụng lãi suất đặc biệt hoặc thực hiện ưu đãi đối với những khách hàng lớn, khách

hàng thường xuyên giao dịch…

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nghiên cứu chất lượng dịch vụ cung cấp cho khách hàng doanh nghiệp của các chi nhánh ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam trên địa bàn thành phố hồ chí minh (Trang 98 - 99)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(137 trang)