3.2 Giải pháp nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng TMCP Việt
3.2.1.1 Định kỳ xem xét lại các chiến lược và chính sách quản trị rủi ro tín dụng
Việt Nam Thịnh Vượng
VPBank đang trong q trình đổi mới và chuyển đổi mơ hình để tiến tới một mơ hình tồn diện và hiệu quả hơn. Hệ thống quản trị rủi ro của VPBank hiện tại cũng đang ở một trạng thái cịn non trẻ, địi hỏi có những cải tiến mạnh mẽ trong thời gian tới. Đặc biệt là trong hoạt động TD, hoạt động mang lại lợi nhuận cao nhất cho NH nhưng cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro. Do đó việc xây dựng các giải pháp nâng cao năng lực quản trị rủi ro TD là một yêu cầu bức thiết nhằm đảm bảo NH phát triển an toàn và bền vững.
3.2.1 Xây dựng và hồn thiện mơi trường quản trị rủi ro tín dụng
Để quản trị rủi ro TD, cần phải xây dựng môi trường rủi ro TD phù hợp với quy trình cấp TD lành mạnh; hệ thống quản lý, đo lường và theo dõi TD phù hợp; và phải kiểm soát được rủi ro TD. Muốn thực hiện điều này trước tiên cần phải duy trì tính chính trực, giá trị đạo đức và năng lực của HĐQT và Ban TGĐ trong việc xây dựng và điều hành các chính sách TD, chính sách quản trị rủi ro. Đồng thời thể hiện cam kết mạnh mẽ từ HĐQT, Ban điều hành và cán bộ các cấp trong việc xây dựng môi trường quản trị rủi ro TD. Bên cạnh đó, việc nâng cao ý thức, trách nhiệm của toàn bộ cán bộ nhân viên NH trong việc tuân thủ đúng chính sách quản trị rủi ro TD là việc làm rất cần thiết.
3.2.1.1 Định kỳ xem xét lại các chiến lược và chính sách quản trị rủi ro tín dụng dụng
HĐQT và Ban TGĐ có trách nhiệm xem xét các chiến lược quản trị rủi ro trong từng thời kỳ. Xác định mức độ rủi ro mà NH chấp nhận và mức lợi nhuận mà NH kỳ vọng đạt được tại mức độ rủi ro đó. Các chiến lược được triển khai thành các chính sách, quy định, quy chế để nhận dạng, đo lường, đánh giá, theo dõi và kiểm soát rủi ro đối với từng khoản TD và tồn bộ danh mục TD. Các chính sách và thủ tục được triển khai và thực hiện một cách đúng đắn, phù hợp với chiến lược kinh doanh trong từng thời kỳ.
69
Nội dung chính của chính sách TD gồm định hướng phát triển TD và mức độ chấp nhận rủi ro; các nguyên tắc hành vi ứng xử đối với mối quan hệ nội bộ và tương tác với đối tác bên ngoài trong hoạt động TD để củng cố môi trường quản trị rủi ro TD. Chính sách TD phải dựa trên cơ sở phân tích thị trường, quy mơ, năng lực của NH. Chính sách TD phải gắn liền với các chiến lược kinh doanh và chiến lược quản trị rủi ro TD của NH. Chính sách TD phải được truyền đạt đến từng cấp quản trị của bộ máy hoạt động TD NH. Chính sách TD cần được xem xét lại định kỳ và được điều chỉnh lại sau khi phân tích, đánh giá tình hình thực tế hoặc khi có sự biến động lớn của mơi trường kinh doanh có thể ảnh hưởng đến rủi ro TD.
Các chính sách TD, quy chế cho vay, quy trình cấp TD, quy trình định giá TSBĐ, các văn bản hạn chế cho vay phải thường xuyên được rà soát, cập nhật sửa đổi bổ sung so với các quy định của NHNN, tránh tình trạng chậm sửa đổi, gây khó khăn trong hoạt động kinh doanh của NH.