3.2 Giải pháp nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng TMCP Việt
3.2.1.2 Tăng cường công tác đánh giá rủi ro thông qua việc nhận dạng rủi ro, phân tích
ro, phân tích và đánh giá rủi ro
Nhận dạng, phân tích và đánh giá rủi ro là một nội dung quan trọng trong quy trình quản trị rủi ro. Tăng cường cơng tác đánh giá rủi ro sẽ giúp NH kiểm soát được rủi ro và đề ra các biện pháp phòng chống rủi ro thích hợp.
Trước hết, cần xác định rủi ro có thể tác động đến NH ở mức độ toàn đơn vị hay chỉ ảnh hưởng đến từng hoạt động cụ thể. Xác định loại rủi ro xảy ra là rủi ro hệ thống hay rủi ro phi hệ thống; phân tích ngun nhân phát sinh rủi ro, có thể từ trong bản chất hoạt động của đơn vị, của sản phẩm hay từ sự yếu kém của chính hệ thống kiểm sốt nội bộ. Từ đó đề ra các biện pháp giảm thiểu rủi ro như thay thế hay sửa đổi các chính sách, quy trình hiện tại cho phù hợp, thiết lập các hoạt động kiểm soát, tần suất theo dõi rủi ro…Bên cạnh đó cần phân tích và đánh giá các rủi ro trọng yếu phát sinh từ việc triển khai sản phẩm mới hoặc hoạt động trên thị trường mới; tác động của việc triển khai sản phẩm mới vào khả năng chịu đựng rủi ro của NH. Trong quá trình xây dựng sản phẩm để đảm bảo có thể nhận dạng được tất cả các rủi ro khác nhau, bắt buộc phải có sự tham gia và đóng góp của các đơn vị có liên quan trong hệ thống như
70
Khối Kế tốn tài chính; phịng Pháp chế và kiểm sốt tuân thủ; Trung tâm tin học và ứng dụng công nghệ; Khối Quản trị rủi ro; Khối Marketing; Khối Quản lý chất lượng. Kết thúc giai đoạn thử nghiệm sản phẩm mới, trước khi chính thức đưa sản phẩm mới vào hoạt động, cần ban hành đầy đủ các quy trình nghiệp vụ có liên quan đến sản phẩm mới, các quy trình nhận dạng, đo lường, đánh giá, theo dõi và kiểm soát các rủi ro trọng yếu phát sinh.