CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
1.4 QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
1.4.5.2 Lựa chọn chiến lược
Doanh nghiệp sau khi thực hiện phân tích mơi trường bên trong và môi trường bên ngoài, các mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội và nguy cơ của doanh nghiệp mình, từ đó làm cơ sở để lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp với doanh nghiệp mình. Các chiến lược sẽ được sắp xếp và lựa chọn theo thứ tự ưu tiên từ cao đến thấp để từ đó doanh nghiệp quyết định lựa chọn chiến lược phù hợp, tốt nhất cho doanh nghiệp.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Trong chương 1 trình bày cơ sở lý luận về chiến lược, vai trò chiến lược và quy
trình xây dựng chiến lược cho tổ chức. Đây là cơ sở lý luận chung nhất về việc xây dựng chiến lược để các nhà quản trị chiến lược có thể xây dựng, lựa chọn chiến lược
phù hợp cho doanh nghiệp sao cho hoàn thành mục tiêu, sứ mạng của tổ chức với hiệu quả cao nhất.
Tác giả tóm tắt một số điểm chính của chương 1 như sau:
Các khái niệm về chiến lược của một số học giả Phương Tây được dùng phổ
biến nhất trên thế giới.
Chiến lược đóng vai trị quan trọng đối với doanh nghiệp. Chiến lược có vai trị họach định, dự báo và điều khiển.
Phân loại chiến lược theo cấp quản lý và phân loại chiến lược theo chức năng.
Quy trình xây dựng chiến lược là một q trình bao gồm việc phân tích các yếu tố mơi trường bên trong và bên ngồi của doanh nghiệp dựa trên cơ sở sứ mạng, mục tiêu kinh doanh của tổ chức.
Các công cụ xây dựng chiến lược thơng qua phân tích các ma trận yếu tố bên ngoài, bên trong, ma trận cạnh tranh, ma trận SWOT và ma trận QSPM.
Nội dung lý thuyết chương 1 làm cơ sở để phân tích mơi trường kinh doanh của công ty COFICO trong chương 2 và nền tảng cho việc xây dựng, lựa chọn chiến lược
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 (COFICO)