CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
2.3 PHÂN TÍCH YẾU TỐ BÊN TRONG
2.3.11 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong
Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong được tác giả lập từ những phân tích trên, kết hợp từ ý kiến của chuyên gia và trưởng phòng ban của COFICO.
Bảng 2.16: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) của COFICO
Thứ
tự Các yếu tố bên trong
Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng
1 Nguồn nhân lực dồi dào, có kinh nghiệm và trình độ 0.10 3 0.30 2 Thương hiệu có uy tín 0.11 4 0.44 3 Năng lực thi công và kỹ thuật thi công 0.09 4 0.36
4 Công tác nghiên cứu và phát triển 0.05 2 0.10
5 Chất lượng cơng trình tốt 0.12 3 0.36
6 Quan hệ tốt với các đối tác 0.11 3 0.33
7 Khả năng tài chính của cơng ty 0.12 2 0.24
8 Năng lực đấu thầu 0.10 2 0.20 9 Cơ cấu bộ máy tổ chức 0.07 2 0.14
10 Hệ thống quản lý chuyên nghiệp 0.07 2 0.14
11 Hoạt động Marketing 0.06 2 0.12
Tổng cộng 1.00 2.73
Nhận xét: Kết quả tổng số điểm quan trọng là 2.73 cao hơn mức trung bình là 2,5, cho
thấy yếu tố nội bộ của Cofico là khá, thế mạnh của Cofico là chất lượng sản phẩm cơng trình, năng lực thi cơng là yếu tố điểm cao nhất. Ngồi ra cơng ty cần có giải pháp cải thiện những mặt yếu có ảnh hưởng đến hoạt động công ty như cơ cấu bộ máy tổ chức,
năng lực tài chính chưa mạnh do hạn chế nguồn vồn chủ sở hữu.
Qua phân tích ma trận, tổng hợp điểm mạnh và điểm yếu của Cofico như sau:
Điểm mạnh
Xây dựng thương hiệu có uy tín trên thị trường.
Đủ năng lực thi công và kỹ thuật thi công cho những cơng trình có quy mơ lớn.
Nguồn nhân lực dồi dào, có nhiều kinh nghiệm và trình độ trong lĩnh vực xây dựng.
Chất lượng cơng trình tốt.
Xây dựng mối quan hệ tốt với các ban ngành nhà nước, khách hàng chủ đầu tư, đối tác chiến lược và các ngân hàng lớn trong và ngoài nước.
Điểm yếu
Nguồn lực tài chính chưa mạnh, nguồn vốn chủ sở hữu còn thấp chưa tương xứng với tốc độ tăng trưởng.
Hoạt động đấu thầu chưa mạnh.
Cơ cấu bộ máy tổ chức còn ảnh hưởng nhiều cơ cấu tổ chức Nhà Nước, thiếu năng động, còn chồng chéo giữa các phòng ban.
Hệ thống quản lý chưa chuyên nghiệp.
Chưa có phịng ban Marketing để có chính sách Marketing phù hợp.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Qua phân tích chương 2, Tác giả đưa ra một số ý kiến đánh giá về Cofico như sau:
- Cơ cấu tổ chức chưa hoàn thiện, chưa đáp ứng kịp thời yêu cầu công việc theo quy
mô phát triển hiện nay. Cơ chế hoạt động, quản lý ảnh hưởng nhiều phong cách nhà nước, thiếu năng động.
- Việc xử lý vấn đề tại công trường chậm trễ, kém linh hoạt ảnh hưởng uy tín cơng ty đối với khách hàng chủ đầu tư. Ngoài ra việc nghiệm thu bàn giao quyết tốn
cơng trình thường kéo dài dẫn đến thu hồi vốn chậm ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận của Công ty.
- Công ty ln gặp khó khăn về thiếu vốn, chậm vốn cung ứng cho thi công.
- Xây dựng là một lĩnh vực phức tạp, chi phí cao và nhiều rủi ro hình thành do các
điều khoản pháp lý hợp đồng ràng buộc, đặc biệt trong tình hình hiện nay giá cả
nguyên nhiên vật liệu biến động hết sức khó lường. Bộ phận pháp lý, hợp đồng cơng ty cịn yếu trong thương thảo, ký kết hợp đồng có thể xãy ra rủi ro thiệt hại cho công ty.
- Thiếu bộ phận thu thập thơng tin tìm hiểu năng lực tài chính của chủ đầu tư trước khi tham gia dự thầu, vì rủi ro thanh khoản với công ty kinh doanh bất động sản là rất lớn trong giai đoạn này.
Chương này thực hiện phân tích đánh giá mơi trường bên ngồi và mơi trường bên
trong của doanh nghiệp để nhận diện các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh và điểm yếu của Công ty là rất cần thiết giúp cho nhà quản trị xây dựng chiến lược một cách chính xác phù hợp. Một chiến lược hiệu quả sẽ giúp công ty phát triển bền vững.
Tiếp theo chương 3, luận văn sẽ tiến hành xây dựng, lựa chọn chiến lược phù hợp và
CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CO- FICO ĐẾN NĂM 2020