S T
T Các yếu tố quan trọng
Chiến lược có thể thay thế
Phân loại Chiến lược phát triển sản phẩm với chất lượng cao
Chiến lược đa dạng hóa kinh
doanh Các yếu tố bên trong (S) AS TAS AS TAS
1
Nguồn nhân lực dồi dào, có kinh nghiệm và
trình độ 3 3 9 2 6
2 Thương hiệu có uy tín 4 4 16 4 16 3 Năng lực thi công 4 3 12 2 8
4 Chất lượng cơng trình tốt 3 3 9 2 6
5 Quan hệ tốt với các đối tác 3 3 9 3 9
Các yếu tố bên ngoài (T)
1
Suy thối kinh tế, thị trường bất động sản khó
khăn kéo dài 2 2 4 2 4
2 Lãi suất cho vay trong nước thường biến động 2 2 4 4 8
3
Nguồn nguyên vật liệu biến động mạnh chi phí
đầu vào tăng cao. 2 2 4 3 6
4 Sự cạnh tranh gay gắt trong lĩnh vực xây dựng 2 2 4 3 6
5
Nguồn vốn tài trợ cho dự án bị hạn chế, khó
khăn thu hồi cơng nợ từ chủ dự án 2 2 4 3 6
6
Hạ tầng pháp lý xây dựng chưa hoàn chỉnh,
thiếu minh bạch. 2 2 4 2 4
7
Khách hàng yêu cầu cao về chất lượng, kỹ
thuật, mỹ thuật và tiến độ. 2 3 6 3 6
Tổng cộng 85 85
(Nguồn: tác giả tính tốn dựa trên phiếu lấy ý kiến chuyên gia)
Qua phân tích ma trận QSPM của nhóm ST, chiến lược phát triển sản phẩm với chất
trong nhóm ST cả hai chiến lược cùng điểm, cơng ty nên chọn cả hai chiến lược trên
để thực hiện.
Ma trận QSPM nhóm W/T
Lập ma trận QSPM nhóm W/T để so sánh và lựa chọn giữa hai chiến lược là chiến
lược hội nhập về phía sau và chiến lược liên doanh liên kết. Chiến lược nào có tổng điểm hấp dẫn lớn hơn được lựa chọn.