CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY COFICO
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của cơng ty COFICO
Tên hiện tại: Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 – Từ năm 2006 đến nay
Tên công ty viết tắt: COFICO
Tên Nhà nước trước đây: Công ty Xây dựng số 1 – Từ năm 1992 đến năm 2006.
Tiền thân là Xí nghiệp Liên hiệp Xây lắp – Từ năm 1975 đến năm 1992
Địa chỉ trụ sở chính: 108 Cao Thắng, quận 03, Tp.Hồ Chí Minh.
Ngành nghề kinh doanh
- Tổng thầu xây dựng các cơng trình dân dụng & cơng nghiệp.
- Thiết kế cơng trình dân dụng & cơng nghiệp. Thiết kế nội ngoại thất các cơng trình. - Lắp đặt trang thiết bị nội ngoại thất các cơng trình dân dụng & cơng nghiệp.
- Xây dựng cầu đường, sân bay, bến cảng.
- Tư vấn, quản lý dự án các cơng trình dân dụng & cơng nghiệp.
Các thành tích mà COFICO đạt được trong hoạt động sản xuất kinh doanh
Công ty đã vinh dự đón nhận được lần lượt Huân chương lao động hạng II,II, I
(1995, 2000, 2006), Huy chương vàng chất lượng cao ngành xây dựng Việt Nam và
Thương hiệu nổi tiếng tại Việt Nam năm 2006 do công ty AC Nielsen và Phịng Thương mại & Cơng nghiệp Việt Nam trao tặng, Doanh nghiệp trong bảng xếp hạng
trong VNR 500 (500 Doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam) và là Đại diện doanh nghiệp Việt Nam tham gia Diễn đàn kinh tế thế giới (WEF).
Công ty đã có hơn 20 năm kinh nghiệm thi công xây lắp và thực hiện nhiều cơng trình đạt chất lượng tạo uy tín đối với các chủ đầu tư.
Công ty đã thi cơng và hồn thành nhiều cơng trình lớn tại Thành Phố Hồ Chính
2.1.2 Cơ cấu tổ chức COFICO
Cơ cấu tổ chức của COFICO như sau:
Hội đồng quản trị: bao gồm Chủ tịch Hội đồng quản trị và các thành viên là những
đại diện cho các cổ đông lớn chiếm tỷ lệ khoản 90% sở hữu cổ đông.
Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám Đốc: là người trực tiếp điều hành, chịu trách nhiệm trước pháp luật và cổ đông mọi hoạt động của công ty.
Các Phó Tổng Giám Đốc: là những người hỗ trợ cho Tổng Giám Đốc về những công việc mà Tổng Giám Đốc phân công và ủy quyền theo chuyên môn của từng người và chịu trách nhiệm với công ty. Cơng ty có 5 Phó Tổng Giám Đốc phụ
trách các cơng việc như sau:
Phó Tổng Giám Đốc phụ trách thi cơng tại cơng trường: có 2 Phó Tổng Giám Đốc chịu trách nhiệm quản lý điều hành mọi công việc liên quan đến thi công, tư vấn xây dựng.
Phó Tổng Giám Đốc phụ trách kỹ thuật: chịu trách nhiệm công việc liên quan đến kỹ thuật dự án.
Phó Tổng Giám Đốc phụ trách phát triển dự án: tìm kiếm dự án mới, xây dựng và phát triển mối quan hệ với khách hàng cũ và mới.
Phó Tổng Giám Đốc phụ trách điều hành chung: chịu trách nhiệm công việc chung công ty và báo cáo lại Tổng Giám Đốc.
Các phịng ban: cơng ty có 17 phịng ban và bộ phận chuyên trách từng lãnh vực
cơng ty như: phịng kỹ thuật, phòng kế tốn, tài chính, phịng thu mua, phịng quản
lý thầu phụ, phịng nhân sự ..v.v.
Ban Điều hành: cơng ty có 4 ban điều hành quản lý và điều hành trực tiếp các cơng
trình. Mỗi cơng trình có ban quản lý dự án, đứng đầu là Trưởng ban quản lý dự án.
2.1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh
Tình hình hoạt động của cơng ty thời gian qua được thể hiện thông qua chỉ tiêu trên bảng kết quả kinh doanh và bảng tài sản tóm tắt giai đoạn 2009 – 2011.
Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh và tài sản của COFICO qua các năm
(Đơn vị: triệu đồng)
Thứ tự Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
1 Tổng tài sản 758,921 1,156,238 981,886
2 Tổng nợ phải trả 560,522 932,108 761,938
3 Tài sản ngắn hạn 654,335 1,010,808 876,047
4 Nợ ngắn hạn 488,498 923,910 740,598
5 Tổng doanh thu 774,623 1,340,573 1,493,541
6 Lợi nhuận trước thuế 41,686 53,435 15,596
7 Lợi nhuận sau thuế 35,463 46,494 13,184
(Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2009, 2010, 2011 của COFICO)
Nhật xét: Cơng ty có sự tăng trưởng về doanh số qua các năm và lợi nhuận tăng đều
giai đoạn từ 2009-2010. Tuy nhiên năm 2011, ảnh hưởng của cuộc suy thối kinh tế
tồn cầu và thị trường xây dựng khó khăn ảnh hưởng tỷ lệ lợi nhuận năm 2011 giảm nhưng cơng ty vẫn duy trì tốc độ tăng trưởng.