CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
2.3 PHÂN TÍCH YẾU TỐ BÊN TRONG
2.3.1 Nguồn nhân lực
Nhân lực là nguồn tài sản quý giá của mỗi công ty, đặc biệt là đối với công ty hoạt
động trong ngành xây dựng. COFICO đang sở hữu một tài sản vơ hình rất lớn, đó là
nguồn nhân lực hùng hậu khoản 4.600 cán bộ cơng nhân, trong đó cán bộ chủ chốt là 600 người, số cịn lại là các đội thi cơng trên cơng trường.
Bảng 2.9: Cơ cấu và trình độ lao động năm 2011 của COFICO
STT Lao động Số lượng Cơ cấu
1 Tính chất sử dụng lao động 4.600
Gián tiếp 600 13%
Trực tiếp (theo thời vụ) 4.000 87%
2 Trình độ lao động gián tiếp 600
Sau đại học 10 1,7% Đại học 400 66.6% Cao đẳng 100 16.7%
Trung cấp 90 16%
(Nguồn: Báo cáo tổng kết tình hình lao động năm 2011của COFICO)
Nhận xét: Về số lượng và cơ cấu lao động, COFICO hiện có tổng số lao động là 4.600
người gồm lao động gián tiếp 600 chiếm 13%, lao động trực tiếp theo thời vụ và dao động trong khoản từ 4.000-5.000 người chiếm khoản 87%.
Về trình độ học vấn của lao động gián tiếp, theo bảng thống kê số liệu trình độ trên đại học khiêm tốn chỉ có 10 người chiếm 1.7%. Trình độ đại học 400 người chiếm 66.6%, một số có hai bằng đại học trở lên được đào từ các trường trong nước và nước ngồi có uy tín. Số cịn lại có trình độ cao đẳng và trung cấp.
Cơng ty chưa có chính sách đào tạo trong nước và ngoài nước cho các cấp quản lý, chuyên viên để nâng cao chuyên môn. Tuy nhiên hàng năm công ty có cử một số cán bộ kỹ sư đi ra nước ngồi theo chương trình hợp tác học hỏi kinh nghiệm, kỹ năng với nhà thầu quốc tế.
Thu nhập, phúc lợi của người lao động
Thu nhập bình qn của cơng ty trước năm 2010 theo hệ số lương nhà nước. Sau đó Cofico đã xây dựng chính sách tiền lương mới theo thị trường, tuy nhiên thu
nhập bình quân hiện nay của công ty vẫn ở mức trung bình của thị trường thấp hơn
khá cao. Chính sách thưởng và đãi ngộ khác: cơng ty có lương tháng 13, khơng có chính sách thưởng, phúc lợi và chế độ nghỉ mát hàng năm. Hạn chế chính sách nguồn
lực làm cơng ty khó giữ người tài giỏi.
Điểm mạnh
- Nhân lực của công ty có trình độ, có kinh nghiệm thâm niên trong ngành. - Nguồn nhân lực dồi dào.
Điểm yếu
- Khơng có chính sách đào tạo, phát triển trình độ nguồn nhân lực thay thế chuyên gia
nước ngoài.
- Khơng có chính sách lương thưởng phúc lợi tốt để khuyến khích cán bộ cơng nhân
viên cống hiến.
Đây là một trong những vấn đề hết sức quan trọng mà lãnh đạo công ty cần xem
xét và có một chính sách thích hợp để khuyến khích cán bộ cơng nhân viên gắn bó lâu dài với Cơng ty, nâng cao tinh thần làm việc góp phần nâng cao năng lực sản xuất và phát triển bền vững của Công ty.