CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI
CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG
Cơ hội (O)
1. Thị trường xây dựng Việt
Nam ngày càng phát triển nhanh.
2. Công nghệ xây dựng ngày càng hiện đại.
3. Số lượng khách hàng nhiều,
cơ hội hợp tác nhiều đối tác. 4. Mơi trường chính trị pháp luật
Việt Nam ổn định.
5. Đầu tư nước ngoài trực tiếp
tăng mạnh.
Thách thức (T)
1. Suy thoái kinh tế thị trường bất
động sản đóng băng kéo dài
dẫn đến khó khăn trong ngành xây dựng.
2. Thị trường tài chính tiền nhiều biến động, lãi suất cho vay tăng
cao, khó khăn huy động vốn.
3. Nguồn nguyên vật liệu biến
động mạnh chi phí đầu vào tăng cao.
4. Cạnh tranh ngày càng gay gắt trong ngành xây dựng.
5. Nguồn vốn tài trợ cho dự án bị hạn chế, khó khăn thu hồi cơng nợ từ chủ dự án.
6. Hạ tầng pháp lý xây dựng chưa hoàn chỉnh, thiếu minh bạch. 7. Khách hàng yêu cầu cao về
chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật và tiến độ.
Điểm mạnh (S)
1. Nguồn nhân lực dồi dào, có kinh nghiệm và trình
độ.
2. Thương hiệu có uy tín.
3. Năng lực thi công: nhiều
kinh nghiệm với kỹ thuật
Chiến lược kết hợp S+O
S1, S2, S3, S4, S5 + O1, O4, O5: Tận dụng điểm mạnh về nguồn lực, kỹ thuật thi cơng tìm kiếm cơ hội đón đầu khi thị trường xây
dựng tăng trưởng lại.
=>1. Chiến lược thâm nhập thị
Chiến lược kết hợp S+T
S1, S2, S3, S4, S5 + T4, T7: trước sự cạnh tranh gay gắt của ngành, tận dụng thế mạnh về kỹ thuật, kinh nghiệm, uy tín, nhân lực để hoàn thành cơng trình có chất
thi cơng hiện đại, đủ
năng lực thi công dự án
quy mô lớn và phức tạp. 4. Chất lượng công trình
tốt.
5. Quan hệ tốt với đối tác:
cơ quan nhà nước, nhà đầu tư, ngân hàng, nhà cung cấp, thầu phụ.
trường.
S1, S2, S3, S4, S5 + O1, O2, O3: Tận dụng điểm mạnh, tìm kiếm cơ hội để mở rộng phát triển thị trường.
=> 2. Chiến lược phát triển thị
trường.
khả năng cạnh tranh so với đối thủ. =>1. Chiến lược phát triển sản phẩm với chất lượng cao
S1, S2, S3, S4, S5 + T1, T2, T5: tận dụng thế mạnh để phát triển sản phẩm mới, đáp ứng hơn nữa
nhu cầu của khách hàng nhằm tránh khỏi đe dọa, nguy cơ ảnh
hưởng từ bên ngoài.
=>2. Chiến lược đa dạng hóa kinh doanh.
Điểm yếu (W)
1. Khả năng tài chính chưa
mạnh.
2. Năng lực đấu thầu chưa
mạnh
3. Cơ cấu bộ máy tổ chức chưa hoàn thiện.
4. Hệ thống quản lý chưa chuyên nghiệp.
5. Hoạt động Marketing cịn hạn chế.
6. Cơng tác nghiên cứu và phát triển hạn chế.
Chiến lược kết hợp W+O
W1, W2, W3 + O1, O2: xây dựng hoàn thiện bộ máy tổ chức, cũng cố các phòng ban, đào tạo nguồn
nhân lực để nâng cao năng lực
cạnh tranh với đối thủ.
=>1. Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh.
Chiến lược kết hợp W+T
W1, W2 + T1, T3, T5: liên kết nhà cung cấp giữ vững ổn định nguyên vật liệu và giá cả, thanh toán chậm
để giảm chi phí đầu vào tăng khả năng cạnh tranh.
=>1. Chiến lược hội nhập về phía sau.
W1, W2, W3, W4, W5, W6 + T1, T2, T5: Để cải thiện điểm yếu bên trong về tài chính, cơ cấu bộ máy
tổ chức và năng lực đấu thầu chưa
đủ mạnh thông qua liên kết liên
doanh các nhà thầu quốc tế có
năng lực tài chính mạnh nhằm khai
thác nguồn vốn để thực hiện dự án. =>2. Chiến lược liên doanh, liên kết.
3.3.2 Các chiến lược kinh doanh của COFICO
Qua việc phân tích và kết hợp các yếu tố trong ma trận SWOT, nhóm các chiến lược cơ bản được xây dựng cho COFICO đến năm 2020: