Ma trận SWOT của COFICO

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần xây dựng số 1 (cofico) đến năm 2020 (Trang 69 - 71)

CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI

CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG

Cơ hội (O)

1. Thị trường xây dựng Việt

Nam ngày càng phát triển nhanh.

2. Công nghệ xây dựng ngày càng hiện đại.

3. Số lượng khách hàng nhiều,

cơ hội hợp tác nhiều đối tác. 4. Mơi trường chính trị pháp luật

Việt Nam ổn định.

5. Đầu tư nước ngoài trực tiếp

tăng mạnh.

Thách thức (T)

1. Suy thoái kinh tế thị trường bất

động sản đóng băng kéo dài

dẫn đến khó khăn trong ngành xây dựng.

2. Thị trường tài chính tiền nhiều biến động, lãi suất cho vay tăng

cao, khó khăn huy động vốn.

3. Nguồn nguyên vật liệu biến

động mạnh chi phí đầu vào tăng cao.

4. Cạnh tranh ngày càng gay gắt trong ngành xây dựng.

5. Nguồn vốn tài trợ cho dự án bị hạn chế, khó khăn thu hồi cơng nợ từ chủ dự án.

6. Hạ tầng pháp lý xây dựng chưa hoàn chỉnh, thiếu minh bạch. 7. Khách hàng yêu cầu cao về

chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật và tiến độ.

Điểm mạnh (S)

1. Nguồn nhân lực dồi dào, có kinh nghiệm và trình

độ.

2. Thương hiệu có uy tín.

3. Năng lực thi công: nhiều

kinh nghiệm với kỹ thuật

Chiến lược kết hợp S+O

S1, S2, S3, S4, S5 + O1, O4, O5: Tận dụng điểm mạnh về nguồn lực, kỹ thuật thi cơng tìm kiếm cơ hội đón đầu khi thị trường xây

dựng tăng trưởng lại.

=>1. Chiến lược thâm nhập thị

Chiến lược kết hợp S+T

S1, S2, S3, S4, S5 + T4, T7: trước sự cạnh tranh gay gắt của ngành, tận dụng thế mạnh về kỹ thuật, kinh nghiệm, uy tín, nhân lực để hoàn thành cơng trình có chất

thi cơng hiện đại, đủ

năng lực thi công dự án

quy mô lớn và phức tạp. 4. Chất lượng công trình

tốt.

5. Quan hệ tốt với đối tác:

cơ quan nhà nước, nhà đầu tư, ngân hàng, nhà cung cấp, thầu phụ.

trường.

S1, S2, S3, S4, S5 + O1, O2, O3: Tận dụng điểm mạnh, tìm kiếm cơ hội để mở rộng phát triển thị trường.

=> 2. Chiến lược phát triển thị

trường.

khả năng cạnh tranh so với đối thủ. =>1. Chiến lược phát triển sản phẩm với chất lượng cao

S1, S2, S3, S4, S5 + T1, T2, T5: tận dụng thế mạnh để phát triển sản phẩm mới, đáp ứng hơn nữa

nhu cầu của khách hàng nhằm tránh khỏi đe dọa, nguy cơ ảnh

hưởng từ bên ngoài.

=>2. Chiến lược đa dạng hóa kinh doanh.

Điểm yếu (W)

1. Khả năng tài chính chưa

mạnh.

2. Năng lực đấu thầu chưa

mạnh

3. Cơ cấu bộ máy tổ chức chưa hoàn thiện.

4. Hệ thống quản lý chưa chuyên nghiệp.

5. Hoạt động Marketing cịn hạn chế.

6. Cơng tác nghiên cứu và phát triển hạn chế.

Chiến lược kết hợp W+O

W1, W2, W3 + O1, O2: xây dựng hoàn thiện bộ máy tổ chức, cũng cố các phòng ban, đào tạo nguồn

nhân lực để nâng cao năng lực

cạnh tranh với đối thủ.

=>1. Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh.

Chiến lược kết hợp W+T

W1, W2 + T1, T3, T5: liên kết nhà cung cấp giữ vững ổn định nguyên vật liệu và giá cả, thanh toán chậm

để giảm chi phí đầu vào tăng khả năng cạnh tranh.

=>1. Chiến lược hội nhập về phía sau.

W1, W2, W3, W4, W5, W6 + T1, T2, T5: Để cải thiện điểm yếu bên trong về tài chính, cơ cấu bộ máy

tổ chức và năng lực đấu thầu chưa

đủ mạnh thông qua liên kết liên

doanh các nhà thầu quốc tế có

năng lực tài chính mạnh nhằm khai

thác nguồn vốn để thực hiện dự án. =>2. Chiến lược liên doanh, liên kết.

3.3.2 Các chiến lược kinh doanh của COFICO

Qua việc phân tích và kết hợp các yếu tố trong ma trận SWOT, nhóm các chiến lược cơ bản được xây dựng cho COFICO đến năm 2020:

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần xây dựng số 1 (cofico) đến năm 2020 (Trang 69 - 71)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(132 trang)