CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
3.4 CÁC GIẢI PHÁP
3.4.4 Giải pháp về giá cả
Giải pháp về giá cả giúp công ty thực tốt các chiến lược phát triển thị trường,
thâm nhập thị trường, phát triển sản phẩm nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh với đối thủ khi đấu thầu dự án dựa trên ưu thế về giá. Công ty cần nghiên cứu biệp pháp giảm
giá thành mà không ảnh hưởng đến chất lượng. Cụ thể, như:
Trước tiên, giảm chi phí đầu vào bằng cách giảm chi phí vận chuyển nguyên vật liệu
từ xa, chọn lựa cơ sở sản xuất vật liệu ở gần địa điểm xây dựng cơng trình và giảm chi phí trợ cấp tập kết di chuyển của lượng lao động trực tiếp, sử dụng lao động giản đơn
ngay tại địa phương với giá thấp; tận dụng những trang thiết bị đã khấu hao hết để
giảm chi phí khấu hao tài sản thiết bị; tìm kiếm nguồn vật liệu với đủ chất lượng nhưng giá cả cạnh tranh hoặc có sẵn tồn kho để có chính sách giảm giá khi đấu thầu làm tăng khả năng trúng thầu.
Thứ hai, xây dựng và lựa chọn phương án tổ chức thi công tối ưu để giảm thiểu chi phí xây dựng. Trong q trình thi cơng giảm thiểu tối đa các trường hợp thi công sai lệch với thiết kế hay thi công sai sót khơng đạt chất lượng ảnh hưởng đến thời gian
hoàn thành cơng trình và gây thiệt hại tài sản. Việc này có thể làm tăng giá thành hoặc có thể làm cho công ty thua lỗ.
Sau cùng, công ty cần có dự báo trong tương lai về giá cả vật liệu trên thị trường do những cơng trình lớn thường có thời gian thi cơng lâu dài, trong khi đó vật liệu biến
30%. Vì thế, trong quá trình ký hợp đồng cần thương thảo đàm phán điều chỉnh theo giá vật tư thực tế trong q trình thi cơng. Điều này làm giảm thiểu rủi ro cho công ty khi giá cả tăng mạnh hay lạm phát tăng cao.