1.3.1 .Các yếu tố khách quan
2.1.2. Cơ cấu tổ chức
Là chi nhánh cấp I trực thuộc Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gịn Thương Tín, sau khi chuyển đổi mơ hình tổ chức theo TA2, bộ máy tổ chức của SACOMBANK Nghệ An được tổ chức theo mơ hình tổ chức của các ngân hàng hiện đại gồm 3 khối:
- Khối kinh doanh: - Khối quản lý rủi ro - Khối quan KT và Quỹ:
- Khối trực thuộc: Gồm 4 phòng giao dịch.
Chi tiết các phòng ban của chi nhánh SACOMBANK Nghệ An được thể hiện qua sơ đồ dưới đây:
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức - SACOMBANK Nghệ An
(Nguồn: SACOMBANK Nghệ An)
Chức năng nhiệm vụ các phịng ban
“- Phịng quản lý rủi ro: Có nhiệm vụ tham mưu đề xuất chính sách, biện pháp
phát triển và nâng cao chất lượng hoạt động cho vay, đề xuất hạn mức tín dụng, điều chỉnh hạn mức, kế hoạch giảm nợ xấu, cơ cấu lại nợ, trích lập dự phịng. Ngồi ra cịn phối hợp với Phịng Quan hệ khách hàng để phát hiện, xử lý các khoản nợ có vấn đề. Bộ phận quản lý tín dụng là trực tiếp thực hiện tác nghiệp và quản trị cho vay, bảo lãnh đối với KH theo quy định; thực hiện tính tốn trích lập dự phịng rủi ro theo kết quả phân loại nợ của Phịng DV KH, chịu trách nhiệm hồn tồn trong tác nghiệp của Phịng.”
“- Phịng Dịch vụ khách hàng: Chịu trách nhiệm tham mưu, đề xuất chính
sách, kế hoạch phát triển quan hệ KH, trực tiếp đề xuất hạn mức, giới hạn tín dụng và đề xuất tín dụng, tổ chức thực hiện các chương trình Marketing tổng thể cho từng nhóm sản phẩm; trực tiếp tiếp thị và bán sản phẩm, chịu trách nhiệm thiết lập, duy trì và phát triển quan hệ hợp tác với khách hàng…”
“- Phịng Kế tốn và Quỹ: BP Giao dịch trực tiếp quản lý tài khoản và giao
dịch với KH, chịu trách nhiệm kiểm tra tính pháp lý, tính đầy đủ, đúng đắn của các
Giám tđốc Phòng tQLRR PGĐ tphụ ttrách kinh tdoanh Phòng tDVKH t tPhòng tTCKT BP tQTTD DVKH tCN DVKH tDN BP tHành tchính PGD tDiễn tChâu BP tDVKH BP tHỗ ttrợ PGD tHưng tBình PGD tQuán tBánh BP tKho tQuỹ BP tTư tvấn tTTQT BP tTổng thợp PGD tThái tHòa
chứng từ giao dịch, thực hiện đúng các quy định, quy trình nghiệp vụ, thẩm quyền và các quy định về bảo mật trong mọi hoạt động giao dịch với KH…BP Quỹ chịu trách nhiệm đề xuất tham mưu với Giám đốc chi nhánh về các biện pháp, điều kiện đảm bảo an toàn kho, quỹ và an ninh tiền tệ; phát triển các dịch vụ về kho quỹ; thực hiện đúng quy chế, quy trình quản lý kho quỹ... Bộ phận Kế hoạch tổng hợp có nhiệm vụ chính là thu thập thông tin phục vụ công tác kế hoạch-tổng hợp, tham mưu, xây dựng, tổ chức triển khai,theo dõi, quản lý, đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch phát triển và kế hoạch kinh doanh; Đề xuất và tổ chức thực hiện điều hành nguồn vốn, chính sách biện pháp, giải pháp phát triển nguồn vốn, trực tiếp thực hiện nghiệp vụ kinh doanh tiền tệ và các biện pháp giảm chi phí vốn để góp phần nâng cao lợi nhuận; Có nhiệm vụ chính là quản lý thực hiện cơng tác hạch tốn kế tốn chi tiết, kế tốn tổng hợp, cơng tác hậu kiểm, quản lý, giám sát tài chính…”
“- Bộ phận hành chính: Có nhiệm vụ chính là đầu mối tham mưu, đề xuất,
giúp việc Giám đốc về triển khai thực hiện công tác tổ chức nhân sự và phát triển nguồn nhân lực tại Chi nhánh, hướng dẫn các Phòng/Tổ thuộc Trụ sở chi nhánh và các đơn vị trực thuộc thực hiện công tác quản lý cán bộ và quản lý lao động; Tổ chức triển khai thực hiện và quản lý công tác thi đua khen thưởng, cơng tác chính sách của Chi nhánh theo quy định…”