lịch trình, có nội dung chương trình, thời hạn, nguồn lực, ấn định những mục tiêu cụ thể, xác định phương án triển khai và định hướng đẩy mạnh nhằm đạt được các mục tiêu chủ yếu đã đề ra.
Xây dựng kế hoạch là bước đầu tiên để thực hiện NCCLCCCX. Sau khi đánh giá đúng thực trạng đội ngũ CCCX, UBND cấp huyện tiến hành xây dựng kế hoạch để xác định cụ thể mục tiêu, các nhiệm vụ và nguồn lực cần thiết nhằm đảm bảo đạt được các mục tiêu đề ra. Đây là một trong những yếu tố quan trọng để việc NCCLCCCX có thể đi vào áp dụng trong thực tiễn.
Xây dựng kế hoạch NCCLCCCX được thể hiện qua các nội dung sau:
Một là, làm rõ, xác định các mục tiêu chất lượng cần đạt được;
Hai là, xác định các hoạt động và mức độ ưu tiên của các hoạt động
NCCLCCCX theo từng giai đoạn, thời kỳ: Công tác tuyển dụng, cơng tác đào tạo, bồi dưỡng; cơng tác bố trí, sử dụng; cơng tác đánh giá...
Ba là, đưa ra phương pháp tổ chức thực hiện: Trực tiếp, gián tiếp; thường
xuyên hay theo giai đoạn.
Bốn là, xác định phương pháp kiểm sốt, giám sát: trực tiếp hay thơng
qua văn bản hồ sơ; thông qua ..... (Ai kiểm tra, kiểm tra tổng thể hay kiểm tra từng bộ phận trọng yếu của công việc?)
Năm là, tổ chức giao trách nhiệm cho các tổ chức, cá nhân thực hiện. Sáu là, xác định thời gian, thời hạn công việc (Khi nào bắt đầu, khi nào
kết thúc?) và địa điểm (Làm ở đâu ?).
Sản phẩm của công tác xây dựng kế hoạch là bản Kế hoạch NCCLCCCX và được phân thành nhiều loại khác nhau theo từng tiêu chí nhất định.
Nếu theo tiêu chí thời gian thực hiện, kế hoạch NCCLCCCX có thể được chia thành kế hoạch ngắn hạn và kế hoạch trung hạn và dài hạn.
Kế hoạch ngắn hạn: Thường là giai đoạn 1 năm và là triển khai trên cơ
tiêu cấp bách, yêu cầu thực hiện ngay, nó mang tính thực tế và có những nhiệm vụ cụ thể, rõ ràng.
Kế hoạch trung hạn và dài hạn là kế hoạch có thời gian thực hiện từ trên
03 năm. Nội dung kế hoạch mang tính định hướng, u cầu cần có sự tham gia của nhiều nguồn lực, cần chuẩn bị kỹ lưỡng để thực hiện.
Nếu căn cứ vào tính chất, mục đích của kế hoạch thì có Kế hoạch tuyển dụng, Kế hoạch bố trí, sử dụng; kế hoạch đào tạo bồi dưỡng; kế hoạch đánh giá, xếp loại.
Kế hoạch tuyển dụng là việc lựa chọn nhân lực đảm bảo các yêu cầu để
bổ sung vào đội ngũ CCCX;
Kế hoạch bố trí, sử dụng là q trình sắp xếp vào các vị trí, chức danh
khác nhau để khai thác tối đa được năng lực làm việc của mỗi công chức.
Kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng là xác định mục tiêu và biện pháp nhằm nâng cao, phát triển các yếu tố cấu thành nên chất lượng CCCX trong một giai đoạn nhất định.
Kế hoạch đánh giá, xếp loại là quá trình thu nhận và xử lý thông tin để
đưa ra những đánh giá, nhận định chính xác về mức độ thực hiện nhiệm vụ của từng công chức.