- Lấy ý kiến của các phịng chun mơn UBND huyện.
3 Tốc độ tăng trưởng kinh tế 9,4 14, 14,
2.5.2. Hạn chế và nguyên nhân
Bên cạnh những kết quả đã được, công tác NCCLCCCX trên địa bàn huyện Nghi Lộc thời gian qua có có những tồn tại, hạn chế nhất định:
Một là, UBND huyện chưa xây dựng được kế hoạch nâng cao chất lượng
công chức các xã, thị trấn một cách tổng thể, có tầm nhìn dài hạn để làm cơ sở, bộ khung thực hiện qua từng năm nên dẫn tới một số nội dung xây dựng thiếu thống nhất; chưa xác định được nội dung cần thực hiện từng năm, giai đoạn dẫn tới trùng lặp gây lãng phí, khơng hậu quả, nhất là trong việc thực hiện đào tạo, bồi dưỡng công chức.
Hai là, việc triển khai thực hiện các nhiệm vụ nhằm nâng cao chất lượng
công chức các xã, thị trấn tại một số địa phương, phòng, ngành chưa thực sự được chú trọng. Một số cơng chức được tuyển dụng mới tuy tuy có trình độ nhưng thiếu năng lực, kỹ năng hành chính (thể hiện qua việc ban hành, tham mưu ban hành văn bản, xử lý tình huống hành chính, thực thi cơng vụ…); đơi khi cịn giải quyết cơng việc theo ý muốn chủ quan, nặng về tập qn, thói quen, tình cảm;
Ba là, Nội dung bồi dưỡng còn nặng về lý thuyết, chưa hấp dẫn; chưa
chú trọng bồi dưỡng các kỹ năng để giải quyết tình huống thực tế; cơng tác tập huấn, bồi dưỡng còn trùng lặp. Chưa quan tâm tới việc đào tạo, bồi dưỡng về tin học; Cơng tác đào tạo trình độ về lý luận chính trị chưa kịp thời.
Bốn là, Kết quả đánh giá công chức hàng năm chưa thể hiện đúng, khách
quan, tồn diện về chất lượng cơng chức các xã, thị trấn trên địa bàn. Vẫn cịn có tình trạng nặng về cảm tính, tình cảm trong đánh giá, xếp loại ở một số
UBND các xã. Công tác kiểm tra, giám sát việc thực hiện nâng cao chất lượng công chức các xã, thị trấn có lúc, có khi cịn mang tính hình thức, chỉ mang tính phát hiện, thiếu giải pháp hiệu quả để thực hiện tốt hơn.
Để xảy ra những tồn tại, hạn chế nêu trên có nguyên nhân:
Một là, một số quy định của Nhà nước phù hợp với cơ sở lý luận nhưng
trong quá trình áp dụng thực tế tạo nên các khó khăn cơ sở. Như việc tuyển dụng, bố trí cơng chức đảm bảo đúng quy định hiện hành và nâng cao hiệu quả của chủ trương, chính sách về bình đẳng giới, tuy nhiên việc số lượng, tỷ lệ công chức nữ ngày càng cao trong cơ cấu đội ngũ cán bộ, CCCX với các hạn chế về mặt sức khỏe, thời gian đã phần nào ảnh hưởng tới việc chỉ đạo, điều hành và thực hiện nhiệm vụ chính trị tại địa phương.
Hai là, quan điểm chỉ đạo của các cấp quản lý tại một số nội dung chưa
rõ ràng, cịn trùng lặp là do việc phân cơng xây dựng kế hoạch nhằm nâng cao chất lượng CCCX chưa rõ ràng. Phòng Nội vụ là cơ quan được giao trách nhiệm quản lý đội ngũ CCCX, tuy nhiên thực tế hiện nay cơ bản mới chỉ tập trung vào làm tốt cơng tác tuyển dụng; cịn cơng tác đào tạo, bồi dưỡng và kiểm tra việc thực hiện nhiệm vụ chun mơn cơ bản do các phịng, ngành theo từng lĩnh vực quản lý. Do đó, UBND huyện chưa có kế hoạch tổng thể để đưa ra mục tiêu toàn diện, tổng thể trong nâng cao chất lượng CCCX;
CHƯƠNG 3