3.1. Căn cứ để xây dựng kế hoạch lao động
3.1.4. Định hướng phát triển của công ty và kế hoạch sản xuất kinh doanh trong năm
doanh trong năm tới
Định hướng phát triển nguồn nhân lực của công ty Đào tạo nguồn nhân lực cho phù hợp với tình hình mới.
Cơng ty có một đội ngũ cán bộ giỏi về chun mơn, giàu nghiệp vụ, nhưng một tồn tại rất lớn cần khắc phục đó là trình độ đội ngũ cán bộ ngày càng hạn chế trước những nhu cầu đòi hỏi của thị trường, hiệu quả hoạt động chưa cao. Để Công ty phát triển lâu dài, Delta không ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Ngay từ khâu tuyển dụng công ty xác định phải nghiêm túc, khách quan để chọn được những nhân viên có tài năng, có lịng nhiệt tình.
Thực hiện phương châm kết hợp đào tạo ngắn hạn với dài hạn, vừa học vừa tích lũy kinh nghiệm. Trước hết đầu tư bồi dưỡng, đào tạo những cán bộ tinh thông về nghiệp vụ giao nhận kho vận ngoại thương, hiểu biết sâu rộng về địa lý, luật lệ tập quán của nhiều vùng lãnh thổ khác nhau, có nghệ thuật thuyết phục khách hàng.
Tiếp nối sự phát triển của doanh nghiệp trong 3 năm qua, doanh nghiệp đã đặt ra kế hoạch sản xuất kinh doanh trong năm tới cụ thể như sau
Bảng 3.1. Bảng kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp năm 2022
STT Chỉ tiêu Đơn vị tính Kế hoạch 2022
1 Tổng số chuyến vận chuyển Chuyến 11.848
2 Tổng cự ly vận chuyển Km 1.031.024
3 Tổng khối lượng hàng hóa vận chuyển Tấn 899.134 4 Tổng hàng hóa luân chuyển Tấn.Km 45.102.532
5 Số tuyến xe Tuyến 7
6 Phương tiện Xe 30
a, Mục tiêu
- Giữ ổn định về mọi mặt, đảm bảo đời sống, việc làm và thu nhập cho người lao động.
- Xây dựng thương hiệu công ty trở thành một thương hiệu logistics mạnh, có sức thu hút đối với khách hàng.
- Xây dựng hệ thống dịch vụ trọn gói, đa dạng và chất lượng cao đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
- Phát triển môi trường làm việc hiện đại, linh hoạt, sáng tạo, có trách nhiệm cộng đồng và thân thiện môi trường đem lại giá trị bền vững, lâu dài cho khách hàng.
- Đào tạo bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ quản lý chủ chốt làm việc lâu năm tại công ty, rèn luyện tác phong và phong cách phục vụ cho đội ngũ lao động trực tiếp, chú trọng đến cơng tác quản lí, nâng cao chất lượng, trình độ chun mơn hóa CBCNV, sử dụng thành thạo tiến bộ khoa học cơng nghệ vào quản lí kinh doanh.
- Xây dựng hệ thống công nghệ thông tin hiện đại, tích hợp và dễ dàng đáp ứng nhu cầu của khách hàng
- Nghiên cứu việc ứng dụng các công nghệ hiện đại trong quản lý hoạt động logistics nhằm giảm tối đa chi phí, nâng cao hiệu quả và năng lực cạnh tranh cho khách hàng.
- Với mạng lưới đại lý trải dài từ Bắc vào Nam, công ty đặt mục tiêu trở thành nhà phân phối dẫn đầu trong khu vực.
- Tiếp tục các biện pháp nâng cao chất lượng dịch vụ, đẩy mạnh tiết kiệm, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
b, Giải pháp quản lí lao động của doanh nghiệp
- Xây dựng kế hoạch, quy hoạch đào tạo cán bộ nguồn, tuyển dụng CBCNV, công nhân lái xe theo đúng tiêu chuẩn, phù hợp với cơ chế quản lý mơ hình phát triển của cơng ty. Xây dựng tiêu chuẩn đào tạo cán bộ quản lý, cán bộ chuyên môn nghiệp vụ, công nhân trực tiếp SXKD theo hệ thống ngành nghề có đủ trình độ bằng cấp, chứng chỉ theo luật quốc tế, để khơng ngừng nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ đáp ứng nhu cầu phục vụ ngày càng cao của khách hàng. Thực hiện
- Duy trì, thực hiện nghiêm túc quy trình, quy định của cơng ty, cập nhật rà sốt điều chỉnh quy định và quy trình cho phù hợp với thực tế của công ty.
- Tăng cường công tác phổ biến và giáo dục pháp luật nội quy, quy chế, tuyên truyền nâng cao ý thức luật lệ giao thông.
- Xử lý nghiêm những trường hợp vi phạm quy chế kỷ luật của công ty, khen thưởng kịp thời đối với những cá nhân có thành tích xuất sắc trong SXKD.
- Rà sốt, hợp lý hóa chức năng nghiệp vụ của các phịng ban, đơn vị của công ty
- Tăng cường sự hợp tác, kết hợp đội ngũ giữa các phòng ban đơn vị trong hoạt động SXKD.