STT Lỗi vi phạm
Mức phạt (đơn vị: nghìn đồng)
Hình thức kỷ luật, bổi thường
vật chất
Lần 1 Lần 2 Lần 3 Lần 4
1
Quên tổ chức phân công lịch làm việc, giờ giấc có cho lái xe, lich làm việc cho từng
cung đường
500 1,000 1,500 3,000 Khiển trách, kỷ luật
2
Bỏ qua không xử lý các trường hợp vi phạm giờ giấc nghỉ ngơi, vi phạm tốc độ, vi phạm các nội quy có trong
quy định xử phạt.
500 1,000 1,500 4,000 Khiển trách, kỷ luật
3
Quên ký duyệt Form kiểm tra, đánh giá tình trạng kỹ thuật
trước khi lăn bánh.
300 500 600 800
Khiển trách, kỷ luật
Đối với thợ bảo dưỡng sửa chữa là người trực tiếp đảm bảo phương tiện tốt phục vụ trên tuyến ngồi việc đưa ra các chính sách khen thưởng để động viên nâng cao tay nghề của thợ thì phải có những chế tài sử phạt rõ ràng để nâng cao tinh thần trách nhiệm của thợ bảo dưỡng sửa chữa.
KẾT LUẬN
Qua việc phân tích cơng tác thực hiện kế hoạch về lao động tại công ty Công ty THHH xuất nhập khẩu CELTIC PACIFIC Việt Nam em thấy được tầm quan trọng của lao động trong quá trình sản xuất kinh doanh là vô cùng lớn, yếu tố về con người luôn được đặt lên hàng đầu. Việc xác định nhu cầu lao động, cơ cấu lao động cho một doanh nghiệp để thực hiện được nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đề ra mà khơng gây lãng phí nhân lực hay thiếu lao động là một yêu cầu đòi hỏi một kế hoạch lao động đề ra phải đáp ứng được. Chính vì thế việc lập kế hoạch lao động cho Công ty THHH xuất nhập khẩu CELTIC PACIFIC Việt Nam là cần thiết.
Dựa trên những số liệu thu thập được trong quá trình thực tập tại cơng ty và sự giúp đỡ tận tình của cơ Vũ Thị Hường cùng với các anh chị tại cơng ty em đã hồn thành đồ án của mình với kết cấu 3 chương:
Chương 1: Cơ sở lý luận về kế hoạch lao động trong doanh nghiệp vận tải Nội dung của chương đã tập trung vào những nội dung cơ bản của kế hoạch và các vấn đề của công tác lập kế hoạch SXKD của doanh nghiệp nói chung và cơng tác lập kế hoạch lao động nói riêng trong doanh nghiệp vận tải. Nội dung của chương còn đề cập đến các loại lao động và đặc điểm của từng loại lao động trong doanh nghiệp vận tải, các cách tính NSLĐ và đặc biệt là các xác định nhu cầu lao động. Đây chính là cơ sở để đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch lao động tại công ty và cũng là căn cứ để xây dựng phương án kế hoạch lao động của công ty trong năm 2022
Chương 2: Phân tích tình hình xây dựng và thực hiện kế hoạch lao động của Công ty THHH xuất nhập khẩu CELTIC PACIFIC Việt Nam
Nội dung của chương đã trình bày thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty những năm qua, và đặc biệt phân tích tình hình thực hiện kế hoạch về lao động, số lượng lao động, chất lượng lao động, năng suất lao động qua các năm. Công tác đào tạo nguồn lao động để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh. Trên cơ sở đó để tiến hành lập phương án kế hoạch lao động cho công ty trong năm2022
Chương 3: Lập kế hoạch lao động cho Công ty THHH xuất nhập khẩu CELTIC PACIFIC Việt Nam
Trên cơ sở nhu cầu về các loại lao động thực tế phát sinh tại công ty đề tài đưa ra kế hoạch về lao động: Số lượng, trình độ lao động, quy trình tuyển dụng, cơng tác đào tạo đối với từng loại lao động và một số giải pháp thu hút nguồn lao động cho doanh nghiệp.
và định biên đối với lao động lái xe hồn tồn phù hợp với tình hình thực tế tại cơng ty. Kế hoạch này cũng mang lại hiểu quả cao hơn đối với tình hình thực tại mà công ty đang sử dụng.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1]. Trường đại học GTVT - Bộ môn kinh tế vận tải và du lịch, Bài giảng tổ chức quản lý doanh nghiệp vận tải, Hà Nội,2010.
[2]. Tác giả Nguyễn văn Thụ - Vũ Hồng Trường – Nguyễn Thị Thực, Phân tích
hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp vận tải và du lịch, Trường đại học
giao thông vận tải, Hà Nội, 1999.
[3]. Tác giả Th.S Nguyễn Thị Thực, Bài giảng định mức kinh tế kỹ thuật,
Trường đại học giao thông vận tải, Hà Nội, 2003.
[4]. Trường đại học GTVT – Bộ môn kinh tế vận tải và du lịch, Bài giảng thống
kê doanh nghiệp vận tải, Hà Nội, 2013.
[5]. Tác giả Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, Tái bản lần thứ 10. [6]. Trường đại học KTQD – Bộ môn quản trị nhân lực, Giáo trình Quản trị nhân lực, Hà Nội,2018.
[7]. Báo cáo kết quả hoạt động SXKD, Danh sách xe, Cơ cấu bộ máy tổ chức,
Báo cáo tình hình lao động, Báo cáo tuyển dụng lao động, Báo cáo tiền lương, khen thưởng và kỷ luật lao động….