ỦY NHIỆM, UỶ QUYỀN
ỦY NHIỆM, ỦY QUYỀN TẠI CƠNG TY VĂN PHỊNG PHẨM HOÀNG HUY
PHẨM HOÀNG HUY
Ơng Đạo là trƣởng phịng kinh doanh của cơng ty VPP Hồng Huy. Ơng phụ trách luôn cả việc truyền thông về sản phẩm mới đối với các điểm bán hàng và đại lý của công ty. Do công việc cuối năm quá nhiều, nhiều chƣơng trình mới cần thực hiện đồng thời hàng loạt các báo cáo cần ơng hồn thành đúng hạn. Ông gọi anh Minh - một nhân viên trong phịng và nói với anh Minh:
Trƣờng hợp 1: Ơng Đạo nói với anh Minh là anh ta phải cho tất cả các điểm bán hàng biết là sắp có một mặt hàng văn phòng phẩm mới. Ông ta gửi một tin nhắn: “Anh hãy lo việc này và báo cho tôi biết khi nào làm xong”.
Trƣờng hợp 2: Ông Đạo nói với anh Minh rằng anh ta cần phải thông báo cho tất cả các nhà phân phối là sắp có một mặt hàng văn phịng phẩm mới. Ơng Đạo gửi một thơng báo nội bộ và một số tài liệu cho anh Minh và nêu rõ: “Sao chụp các tài liệu sản xuất và bán hàng (đảm bảo chúng phải rõ nét) và gửi 2 bản cho mỗi điểm bán hàng trƣớc thứ năm tuần tới”.
Trƣờng hợp 3: Ơng Đạo giải thích cho anh Minh biết anh cần phải làm gì (thơng báo cho tất cả các điểm bán hàng về một mặt hàng văn phòng phẩm mới) và yêu cầu anh ta lên kế hoạch thực hiện sao cho tốt nhất và trở lại báo cáo cho ông ta sau một tuần lễ. Khi anh nhân viên đã thảo xong kế hoạch, anh ta sẽ thảo luận với ông Đạo.
Câu hỏi:
1. Theo anh/chị, trong tình huống trên Ơng Đạo đã thực hiện ủy nhiệm, ủy quyền cho anh Minh, có phải khơng?
2. Hãy phân tích sự giống và khác nhau trong 3 trƣờng hợp nêu trên?