Cân bằng cơng việc và cuộc sống địi hỏi sự đánh đổ

Một phần của tài liệu Giáo trình Quản trị thời gian: Phần 2 (Trang 115 - 117)

- Thống nhất về theo dõi và kiểm soát kết quả khi hồn thành cơng việc (thơng tin, báo cáo, chỉ số, chỉ tiêu kiểm soát, phương pháp kiểm soát, kết quả kiểm soát

5 tuần nghỉ phép có lương mỗi năm: Tại Đan Mạch, nhân viên làm việc toàn

6.2.3. Cân bằng cơng việc và cuộc sống địi hỏi sự đánh đổ

Đánh đổi là việc bỏ ra một nguồn lực nào đó (tiền, sức lực, tài sản, thời gian hay bất cứ thứ tài nguyên) để thu đƣợc một nguồn lực khác mà

mình mong muốn. Nói cách khác, cuộc sống ln địi hỏi phải đánh đổi một mục tiêu nào đó để đạt đƣợc một mục tiêu khác. Việc lựa chọn quyết định dựa trên chi phí - lợi ích, tức là xem xét giữa đƣợc nhiều hơn và đƣợc ít hơn giữa các phƣơng án.

Hộp 6.2: Muốn đỉnh cao phải chấp nhận khiếm khuyết!

Ông Nguyễn Xuân Phú là vị “cá mập” quen thuộc trên sóng Shark Tank Việt Nam. Trong một lần hiếm hoi, ông chủ Sunhouse tâm sự: "Cuộc sống gia đình càng hiện đại thì càng bận rộn. Các dịch vụ phát triển rất nhanh, số lượng người trong gia đình ngày càng ít và thời gian chúng ta dành cho gia đình cũng cứ thế vơi dần. Trước đây, tơi rất bận, nhiều lúc có cảm giác bị cơng việc cuốn đi, khơng để ý tới gia đình. Hơm thì phải đi tiếp khách, hôm đến lượt khách mời, hơm thì bận họp... những việc ấy cứ cuốn đi, khiến tôi nhiều khi tự hỏi, vậy thì ý nghĩa cuộc sống là gì?". Khơng chỉ giai đoạn khởi nghiệp, ngay cả khi Sunhouse đã có chỗ đứng nhất định trên thị trường, ơng vẫn tiếp tục bị những khía cạnh khác của cơng việc cuốn đi. Có giai đoạn, cả tuần ơng khơng về ăn cơm với gia đình. Đến hơm khơng bận việc, được về sớm thì nhà cửa trống trải, thiếu người này người kia. Lúc ấy bản thân mới cảm nhận rõ ràng thấy có gì đó hụt hẫng, cơ đơn. Ơng "vua chảo" cho rằng đây không phải vấn đề của riêng mình mà là câu chuyện nhiều người phải trải qua, để đổi lại thành công trong sự nghiệp.

Một lần khác, Shark Nguyễn Xuân Phú cũng chia sẻ: "Có một nguyên tắc thế này, bao giờ cạnh núi cao cũng là vực sâu, còn đồng bằng bằng phẳng thì tất cả xung quanh sẽ bằng phẳng. Cuộc sống cũng vậy, muốn vượt trội lĩnh vực này phải hy sinh những việc khác. Vì thế những người thành công vang dội trong sự nghiệp phải hy sinh nhiều điều".

Ông chủ Sunhouse lý giải rằng mỗi người, mỗi ngày đều có 24 giờ giống nhau, chỉ khác nhau cách sử dụng. Ví dụ, nếu một người tiêu dùng kiểu đều đều, 1 tiếng cho gia đình, 1 tiếng chơi thể thao, 1 tiếng học tập,... thì mọi thứ họ có sẽ khơng nổi bật xuất chúng. Nhưng ngược lại, nếu muốn chơi thể thao giỏi, họ sẽ phải tập trung 10 tiếng/ngày, nghĩa là mất đi 9 tiếng dành cho việc khác. "Tôi nghĩ cuộc đời là sự cơng bằng. Ai muốn hài hồ sẽ khơng có đỉnh cao. Muốn đỉnh cao phải chấp nhận khiếm khuyết". Tuy nhiên, sự đánh đổi có đáng giá hay khơng, chỉ chính bản thân người trong cuộc mới biết, không ai biết thay được. Mỗi giai đoạn, mỗi lứa tuổi có những điều kiện mà tại đó nếu đánh đổi sẽ được gì và mất gì. Vì thế, khơng nên bắt chước theo ai mà chỉ nên quan sát, học hỏi".

“Sự đánh đổi” đƣợc sử dụng trong đời sống xã hội nhƣ một phƣơng cách để tồn tại. Để nâng cao chất lƣợng cuộc sống, luôn phải cân nhắc giữa những thứ đang có và những thứ cần phải có. Do quy luật về sự khan hiếm nên luôn tồn tại những sự đánh đổi khi thực hiện các sự lựa chọn. Trong công việc và cuộc sống, để đạt đƣợc và có những mục tiêu này, sẽ phải chấp nhận đánh đổi mục tiêu kia. Việc thấu hiểu những gì là quan trọng và ƣu tiên chính là chìa khóa để đạt đƣợc cân bằng.

Tiếp tục theo dõi tình huống dẫn nhập đầu chƣơng 6 ta thấy rõ sự đánh đổi của nhân vật Loan qua các giai đoạn trong cuộc sống, từ 2005 - 2020. Giai đoạn đầu Cô đã ƣu tiên cho công việc đánh đổi thời gian về q bên gia đình nhƣ ngày cịn sinh viên. Đến khi kết hơn, có con Cơ đã đánh đổi giảm một phần công việc, giảm thu nhập để lo cho gia đình. Đến đầu năm 2020 tình hình quá căng thẳng về sức khỏe bản thân và gia đình của mình, Loan đã đánh đổi nghỉ cơng việc để có tiếng cƣời, ấm áp trong gia đình.

Một phần của tài liệu Giáo trình Quản trị thời gian: Phần 2 (Trang 115 - 117)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(180 trang)