CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
2.2 Phân tích những thay đổi khi thực thi chính sách của cơng ty Mẹ từ
2.2.2 Những thay đổi về truyền thống và nội dung sản phẩ mở Provimi VN
Ngoài thay đổi về cơ sở hạ tầng làm việc của Provimi VN ở văn phịng mới thì tập đồn có những thay đổi về truyền thống và sản phẩm của Provimi như sau:
Lãnh đạo công ty đã bắt đầu đưa logo của tập đoàn vào các bài giới thiệu, các quảng cáo và ấn phẩm tới khách hàng, thay đổi màu sắc của bao bì sang màu xanh lá cây chủ đạo của tập đoàn vào sản phẩm của Provimi VN.
Trong nội bộ, Tập đoàn bắt đầu triển khai bộ quy tắc ứng xử Greenbook của ngành dinh dưỡng vật nuôi (CAN) cho CBCNV. Các nhân viên mới vào phải đọc hiểu và ứng dụng chúng vào trong cách làm việc và ứng xử nội bộ trong công ty. Công ty tổ chức các cuộc thi và chia sẻ về nội dung trong bộ quy tắc ứng xử hàng tháng và trong các buổi họp, lễ và tổng kết. Cargill chọn ngày truyền thống” Greenday” cho CAN vào 20/06 hàng năm và bắt buộc nhân viên phải tham gia để cùng nhau hướng ứng vào văn hóa chung của tập thể nhân viên.
Tập đoàn bắt đầu thực hiện thêm chính sách về phụ cấp khi thay đổi chính sách nghỉ mát mùa hè cho nhân viên Provimi VN bằng chính sách hỗ trợ tiền để nhân viên tự đi nghỉ mát hoặc đóng bảo hiểm về hưu cho nhân viên theo hình thức tự chọn 1 trong 2.
Ngày sport game ở Provimi VN khơng cịn được tổ chức như hàng năm do chi phí tổ chức do bộ phận tài chính tập đồn quản lý. Tập đồn Cargill có số lượng
nhân viên rất đơng trải dài từ Bắc vào Nam khơng tìm được thời gian và địa điểm thích hợp cho các hoạt động của các nhà máy và các công ty thành viên của Tập đoàn.
Tập đoàn đã thực hiện quỹ “Cargill Care” với đối tác và nhà cung cấp để xây dựng trường cho khu vực nghèo khó thiếu điều kiện ở Việt Nam. Với mục tiêu xây dựng 100 trường học ở Việt Nam, đến nay đã thực hiện được 88 trường trong các tỉnh thành cả nước. Ngồi ra hoạt động trồng cây vì mơi trường trái đất nhằm ủng hộ duy trì mơi trường cộng đồng xanh là hoạt động thường niên mỗi năm của công ty.
Tất cả những thay đổi trên đã ảnh hưởng đến VHDN của Provimi VN hiện tại và nhận thức của nhân viên Provimi trong q trình hoạt động kinh doanh của cơng ty. Theo như kết quả khảo sát CBCNV ở bảng 2.8 bên dưới, các thay đổi về mặt truyền thống và nội dung sản phẩm khi tập đoàn áp dụng vào Provimi đều được sự đồng ý của tập thể. Tuy nhiên, hành động bỏ ngày sport game của cơng ty thì phần lớn nhân viên khơng đồng ý với số điểm trung bình thấp 2.43 đặc biệt ở bộ phận sản xuất với số điểm rất thấp 2.30. Với số điểm này cho thấy nhân viên rất quan tâm đến hoạt động thể dục thể thao và đây cũng là một hạn chế cần khắc phục trong thời gian sắp tới. Đối với bộ phận kinh doanh việc đưa logo Cargill vào các slide giới thiệu và bao bì sản phẩm thì số điểm trung bình thấp nhất là 2.59 do làm ảnh hưởng đến công việc kinh doanh khi giới thiệu và bán sản phẩm cho đối thủ cạnh tranh của Cargill. Về phía bộ phận lãnh đạo đều đánh giá cao các hoạt động của Tập đoàn nhằm giúp định hướng nhân viên cơng ty hịa nhập văn hóa tập đồn Cargill. Chính sách thay đổi tổ chức kỳ nghỉ mát mùa hè sang hỗ trợ tiền mặt hoặc đóng bảo hiểm về hưu cho nhân viên cũng không được các nhân viên đánh giá cao do hoạt động này thường tổ chức để nhân viên nghỉ ngơi vui chơi và cùng nhau tham gia các trò chơi vận động nhóm giúp gắng kết, xây dựng mối quan hệ với nhau và tăng cường tinh thần tập thể và hòa đồng trong tổ chức.
Bảng 2.8 Những thay đổi về truyền thống và nội dung sản phẩm ở Provimi VN
ST
T Nội dung đánh giá
BP. Kinh doanh BP. Quản lý BP. SX và hỗ trợ Điểm TB 4
Cargill thực hiện đưa logo Cargill vào các bài thuyết trình sản phẩm, mẫu mã bao bì, quảng cáo và ấn phẩm của Provimi là cần thiết
2.59 3.94 3.41 3.29
5
Cargill lấy màu xanh lá cây làm màu chủ đạo cho các nền bao bì và nhãn mác của Provimi là phù hợp
4.05 4.79 3.36 3.59
6
Cargill áp dụng bộ quy tắc ứng xử Geenbook vào các hoạt động của Provimi là cần thiết
3.79 4.88 3.42 3.59
7
Cargill tổ chức thi và chia sẻ về Greenbook hàng tháng để tăng cường sự hiểu biết và quy tắc hoạt động của tập đoàn vạch ra đường hướng phát triển nhân viên tại Provimi là cần thiết
4.07 4.67 3.20 3.47
8
Nhân viên ủng hộ việc Cargill chọn ngày truyền thống của ngành dinh dưỡng vật nuôi vào ngày 20/06 (Greenday) cho tất cả các cơng ty con trong đó có Provimi và bắt buộc tất cả các nhân viên tham gia là xây dựng nét văn hóa cho tập thể
4.06 4.67 3.37 3.59
9
Nhân viên ủng hộ việc Cargill đưa ra chính sách thay đổi tổ chức kỳ nghỉ mát mùa hè sang hỗ trợ tiền mặt hoặc đóng bảo hiểm về hưu cho nhân viên Provimi.
3.04 3.66 3.13 3.15
10
Nhân viên đồng tình việc Cargill bỏ ngày sport game truyền thống do số lượng nhân viên đơng và chi phí tổ chức cao.
2.67 3.17 2.30 2.43
11
Nhân viên Provimi ủng hộ việc Cargill thực hiện ngày trồng cây và quỹ "Cargill care " với đối tác để gây quỹ xây dựng trường học cho các tỉnh thành của Việt Nam.
4.05 4.86 3.89 3.98