STT Nội dung đánh giá Kinh BP. doanh BP. Quản lý BP. SX và hỗ trợ Điểm TB Độ lệch chuẩn 1
Nhân viên rất quan tâm đến lịch sử và truyền thống của công ty
2.83 2.91 2.22 2.39 0.84
(Nguồn : Tác giả tự tổng hợp)
2.3.2 Cấp độ thứ 2- Các giá trị được tuyên bố
Tầm nhìn, sứ mệnh, triết lý kinh doanh
Như đã trình bày ở trên về Provimi VN, công ty luôn muốn hướng tới là người tư vấn đáng tin cậy cho khách hàng của mình tại Việt Nam thơng qua tầm nhìn, sứ mệnh của công ty:
Sứ mệnh: Từ khi trở thành Provimi thì sứ mệnh theo đuổi của cơng ty là
định hình dinh dưỡng tương lai nhưng hiện nay công ty đã là thành viên của tập
đoàn. Hiện nay, sứ mệnh của Provimi VN là “Hướng đến tương lai một cách có trách nhiệm”.
Tầm nhìn: Là sự lựa chọn đầu tiên cho các nhà sản xuất và nuôi động vật
cho sữa, thịt và trứng với “mong muốn tối ưu hóa hiệu suất kinh doanh của khách hàng”.
Triết lý kinh doanh: Tiêu chí kinh doanh quan trọng nhất là "Không ngừng
phát triển, năng suất cao và dinh dưỡng có trách nhiệm", làm lợi thế cạnh tranh.
kể từ khi thành lập đến nay, đổi mới công nghệ và cải tiến kỹ thuật là cốt lõi trong trọng tâm phát triển
Giá trị cốt lõi: “ Tính chính trực, tơn trọng người khác, cam kết phục vụ
và khát vọng thành công”
Để thực hiện các mục tiêu và sứ mệnh của mình, cơng ty cần đưa ra các định hướng rõ ràng và nhất quán. Theo sổ tay hướng dẫn Greenbook của Tập đồn, cách duy nhất có thể thực hiện sứ mệnh hướng đến tương lai một cách có trách nhiệm bằng cách sống và làm việc bởi những giá trị. Ở ngành dinh dưỡng vật nuôi của Cargill (CAN), chúng ta sống theo giá trị bằng niềm tin, sự kiên định và lòng quả cảm. Bằng cách sống theo giá trị chúng ta củng cố danh tiếng với khách hàng để từ đó nâng tầm thương hiệu của mình trên thị trường. Giá trị đó được hình thành từ 4 yếu tố cơ bản:
Tính chính trực: Làm điều đúng bất chấp hậu quả xảy ra.
Tôn trọng người khác: Đối xử với người khác như cách họ muốn được đối
xử
Cam kết phục vụ: Làm những Điều có lợi nhất cho khách hàng, các thành
viên trong nhóm và cộng đồng của chúng ta
Khát vọng thành công: Chúng ta không ngừng theo đuổi sự xuất sắc, với động lực lành mạnh là khơng bao giờ bằng lịng với hiện tại
Để thực hiện và hình thành nên những giá trị của cơng ty thì cần sự hợp tác và đồng lịng của tất cả nhân viên, đồng thời có sự định hướng đúng đắn từ ban lãnh
đạo công ty. Tất cả các hướng dẫn phải được phổ biến và hướng dẫn đến từng nhân viên và thường xuyên trao đổi để nâng cao thêm giá trị. Theo kết quả khảo sát CBCNV ở bảng 2.17 như sau: