CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
3.2 Mục tiêu và quan điểm định hướng hoàn thiện VHDN của Provimi VN đến
năm 2020
Từ phân tích những ưu điểm và hạn chế của VHDN tại Provimi VN hiện nay và dựa theo mục tiêu chung của Tập đoàn, việc xác định mục tiêu cụ thể và định hướng để hoàn thiện VHDN tại Provimi VN là điều kiện tiên quyết dẫn tới sự thành công của cơng ty giúp hồn thiện môi trường làm việc hiệu quả cho nhân viên và giúp nhân viên hòa nhập dễ dàng vào văn hóa của Tập đồn, những mục tiêu cụ thể đó là:
Thứ nhất, tiếp tục duy trì và phát huy các ưu điểm đã đạt được trong ba cấp độ VHDN Provimi VN hiện tại, ghi nhận và hồn thiện văn hóa truyền thống riêng
biệt, mang đậm đà bản sắc nhân văn mà Provimi VN đã hình thành trong thời gian qua. Đồng thời tiếp thu những giá trị văn hóa chung của Tập đoàn đã định hướng trong thời gian sắp tới.
Thứ hai, duy trì định hướng là nhà tư vấn có trách nhiệm cho ngành dinh dưỡng và khẳng định vị trí định hướng về dịch vụ kỹ thuật đầu ngành ở Việt Nam theo mục tiêu, triết lý kinh doanh của cơng ty. Ngồi ra, Provimi VN thực hiện chuẩn hóa các hoạt động và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng để được khách hàng thừa nhận và tin dùng.
Thứ ba, triển khai ba cấp độ văn hóa phù hợp với giá trị cốt lõi tại Provimi VN và khắc phục các hạn chế trong các cấp độ VHDN đã đánh giá bao gồm:
Về cấp độ thứ nhất : ưu tiên thiết kế lại đồng phục, hoàn thiện các sinh hoạt lễ nghi, hội họp; đa dạng các hoạt động văn nghệ thể thao; tăng cường sự hiểu biết của nhân viên về truyền thống, lịch sử, phổ biến khẩu hiệu mới đến từng khách hàng và nhân viên. Đề xuất thiết kế cơ sở hạ tầng cho nhà xưởng mới sắp được xây dựng ở KCN Giang Điền.
Về cấp độ thứ hai: tập trung gia tăng nhận thức về những giá trị cốt lõi, tầm nhìn và mục tiêu kinh doanh đến từng nhân viên, đặc biệt ở Bộ phận sản xuất.
Về cấp độ thứ ba là tăng cường tinh thần trách nhiệm, trách nhiệm giải trình và tính cơng khai minh bạch của các thơng tin và truyền thông một cách hiệu quả đến nhân viên.
Và bổ sung các giải pháp khác trong mỗi cấp độ văn hóa.
Thứ tư, áp dụng các văn hóa của Tập đồn vào trong văn hóa của Provimi Việt Nam như Văn hóa an tồn, bộ quy tắc ứng xử “Green book” nhằm giúp định hình văn hóa tương lai và giúp nhân viên Provimi VN hịa nhập với văn hóa chung của Tập đồn.
Cuối cùng, điều chỉnh mơ hình VHDN của Provimi VN sao cho phù hợp với mong muốn của nhân viên trong Provimi VN đó là hướng tới một mơi trường có Văn hóa thị trường làm chủ đạo nhưng tăng cường Văn hóa sáng tạo và Văn hóa gia
đình, giảm bớt Văn hóa thị trường và Văn hóa cấp bậc để hài hịa vào nền văn hóa chung tại Provimi VN.