CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
3.3 Phân tích chênh lệch và giải pháp ưu tiên trong mơ hình VHDN
Dựa theo đánh giá của CBCNV của Provimi Việt Nam, tác giả sẽ đánh giá lại mơ hình VHDN của cơng ty Provimi từ đó sẽ xác định thứ tự ưu tiên khi tiến hành các giải pháp.
Với kết quả đánh giá, tác giả tiến hành xác định khoảng chênh lệch 4 loại văn hóa được tập thể CBCNV đánh giá để biết thứ tự ưu tiên khi tiến hành thực hiện giải pháp hồn thiện mơ hình VHDN của chi nhánh.
Phân tích khoảng chênh lệch:
Mức chênh lệch <2: Mức độ cần thiết điều chỉnh thấp, mức độ cấp thiết thấp. Mức chênh lệch >2 và <4: Mức độ cần thiết điều chỉnh cao, mức độ cấp thiết thấp.
Mức chênh lệch >4: Mức độ cần thiết cao, mức độ cấp thiết cao
Bảng 3.1 Kết quả đánh giá chênh lệch trong mơ hình VHDN của Provimi VN
Loại hình văn hóa VH Gia đình(A) VH Sáng Tạo (B) VH Thị Trường ( C) VH Cấp Bậc (D) Tổng cộng Hiện Tại (1) 19.80 21.94 30.78 27.48 100 Mong Ước (2) 24.47 24.56 25.91 25.06 100 Chênh Lệch (2) - (1) 4.68 2.62 -4.87 -2.42 Khoảng chênh lệch >4 2 đến 4 >4 2 đến 4 (Nguồn: tác giả tổng hợp) Thơng qua bảng phân tích khoảng chênh lệch ở trên, thứ tự các giải pháp được xác định và tiến hành như sau:
Giải pháp ưu tiên số 1: Định hướng giảm bớt những đặc tính của VH thị
trường từ 30.78 điểm xuống 25.91 điểm (giảm 4.87điểm).
Giải pháp số 2: Định hướng tăng đặc tính của VH gia đình từ 19.8 điểm lên 24.47 điểm (tăng 4.68 điểm) .
Giải pháp số 3: Định hướng tăng đặc tính của VH sáng tạo từ 21.94 điểm lên 24.56 điểm (tăng 2.62 điểm).
Giải pháp số 4: Định hướng giảm bớt đặc tính của VH cấp bậc từ 27.48 điểm xuống 25.06 điểm (giảm 2.42 điểm).