3.4. Phân tích mơi trường bên ngoài
3.4.2.4. Về Đối thủ tiềm ẩn
Trong các năm qua, do nhu cầu phục vụ cho việc phát triển kinh tế - xã hội, nhiều tổ chức, đơn vị có chức năng kinh doanh gần giống Jmatek đã lần lượt ra đời bên cạnh các dòng sản phẩm cạnh tranh trực tiếp với sản phẩm MLM cũng như nhiều tính năng nổi trội như: chức năng đuổi muỗi, bảng điều khiển bằng cảm ứng, điều khiển bằng giọng nói… đã làm lực lượng trong lĩnh vực MLM ngày càng đa dạng, phong phú. Tuy nhiên, các dòng sản phẩm này chỉ phục vụ cho một số khách hàng có nhu cầu sản phẩm cao cấp, hầu hết đối tượng khách hàng cho dòng sản phẩm này tập trung ở khu vực thành thị, các thành phố lớn là chủ yếu.
Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn là các DN hiện tại chưa cạnh tranh trong cùng một ngành sản xuất, nhưng có khả năng cạnh tranh nếu họ lựa chọn và quyết định gia nhập ngành. Đây là đe dọa cho các DN hiện tại và mức độ cạnh tranh sẽ trở nên khốc liệt hơn. Do đó, các DN hiện tại trong cùng ngành sẽ tạo ra hàng rào cản trở sự gia nhập, thường thì bao gồm:
Những ưu thế tuyệt đối về chi phí: về cơng nghệ, nguồn ngun vật liệu, nguồn nhân lực…
Khác biệt hóa sản phẩm.
Sử dụng ưu thế về quy mơ nhằm giảm chi phí đơn vị sản phẩm.
Duy trì, củng cố các kênh phân phối.
Điểm thuận lợi:
- Đa dạng trong phân khúc sản phẩm. - Đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng.
- Đầy đủ phân khúc sản phẩm, nâng cao uy tín thương hiệu.
Điểm khó khăn:
- Tốn kém chi phí quảng cáo, marketing, chi phí bán hàng. - Hạn chế đối tượng sử dụng sản phẩm.