Kết quả khảo sát sự gắn kết đạo đức

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao sự gắn kết của người lao động đối với tổ chức tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam khu vực thành phố hồ chí minh (Trang 44 - 46)

STT Yếu tố Giá trị

trung bình

Độ lệch chuẩn

ĐĐ1 Tơi cảm thấy có nghĩa vụ phải ở lại với tổ chức của

mình. 3.00 0.895

ĐĐ2 Tơi sẽ cảm thấy có lỗi khi rời khỏi tổ chức này ngay

bây giờ 2.95 0.764

ĐĐ3 Tổ chức này xứng đáng với sự trung thành của tôi 3.02 0.832 ĐĐ4 Tôi sẽ không rời khỏi tổ chức của tơi ngay bây giờ

bởi vì tơi có nghĩa vụ về nó. 3.04 0.839

Thơng qua các biến quan sát đánh giá sự gắn kết đạo đức của người lao động với tổ chức, mức đánh giá trung bình sự gắn kết đạo đức (mean= 3.002), thấp nhất trong các mức độ gắn kết, thể hiện người lao động vẫn chưa hoàn toàn trung thành với Vietinbank. Việc phải có nghĩa vụ gắn bó với Vietinbank, phải ở lại Vietinbank dù có những nơi khác có cơ hội, điều kiện và môi trường tốt hơn chưa được người lao động quan tâm.

Nguyên nhân do áp lực công việc tại Vietinbank rất cao, công việc quá nhiều, tuy nhiên sự ổn định, đảm bảo trong công việc chưa cao. Cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp ít. Vì vậy chỉ có 34.4% nhân viên được khảo sát cảm thấy có nghĩa vụ với Vietinbank, tương tự chỉ có 23.1% nhân viên cảm thấy có lỗi nếu rời khỏi Vietinbank ngay bây giờ.

Với số liệu khảo sát cho thấy sự gắn kết vì đạo đức khá thấp, đa số câu trả lời đồng ý và hoàn toàn đồng ý đều dưới mức 50%, người lao động chưa cảm thấy tổ chức xứng đáng với sự trung thành của họ.

Bảng 2.8. Tổng hợp nguyên nhân nghỉ việc của người lao động tại Vietinbank khu vực TP.HCM

STT Nguyên nhân 2015 2016 2017

% % %

1 Do khơng hồn thành nhiệm vụ 3 4 5

2 Vì lý do cá nhân 20 17 15

3 Không cân bằng được giữa công việc, gia đình và

cuộc sống 38 40 42

4 Liên quan đến chính sách lương, thưởng 15 14 10

5 Khơng có cơ hội thăng tiến 24 25 28

Tổng 100 100 100

Nguồn: Tổng hợp từ phòng nhân sự Vietinbank

Nhận xét:

Từ số lượng nhân sự nghỉ việc và nguyên nhân nghỉ việc có thể nhận thấy trong 3 thành phần gắn kết, thành phần gắn kết duy trì là có giá trị trung bình cao nhất (mean = 3.776), kế đến là gắn kết về tình cảm (mean = 3.464) và thấp nhất là gắn kết vì đạo đức (mean = 3.002). Thơng qua các biến quan sát đánh giá sự gắn kết của nhân viên với tổ chức, mức đánh giá trung bình sự gắn kết 3.414, vẫn chưa đạt đến mức đồng ý (mean = 4), thể hiện người lao động tại Vietinbank chưa cảm thấy "tình cảm gắn bó" với tổ chức,

chưa cảm thấy “có nghĩa vụ” phải ở lại với tổ chức của mình. Và chứng tỏ tổ chức chưa xứng đáng với sự trung thành và gắn kết của người lao động. Vì vậy việc tìm giải pháp nhằm nâng cao sự gắn kết của người lao động tại Vietinbank là cấp thiết.

2.4 . Phân tích thực trạng về các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của người lao động đối với tổ chức tại Vietinbank khu vực TP.HCM: lao động đối với tổ chức tại Vietinbank khu vực TP.HCM:

2.4.1 Thực trạng về môi trường làm việc

Kết quả khảo sát môi trường làm việc tại Vietinbank khu vực TP.HCM với giá trị trung bình là 2.833, giá trị yếu tố các thành phần trình bày ở bảng 2.9 như sau:

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao sự gắn kết của người lao động đối với tổ chức tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam khu vực thành phố hồ chí minh (Trang 44 - 46)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(139 trang)