7. Kết cấu của luận văn
3.6. Giải pháp nâng cao năng lực lãnh đạo bằng sự ảnh hưởng hành vi (IB)
Để nâng cao năng lực của lãnh đạo bằng sự ảnh hưởng hành vi, ngoài việc xây dựng và thực hiện bộ quy tắc ứng xử nội bộ trong cơng ty thì việc tổ chức các chương
trình làm từ thiện khơng có mục đích quản cáo là một giải pháp rất hiệu quả. a. Mục tiêu giải pháp
Chia sẻ, động viên, giúp đỡ cho các hoàn cảnh khó khăn để họ có thêm tinh thần và chi phí vượt qua những khó khăn mà vui sống. Phát huy tinh thần tương thân, tương ái, lá lành đùm lá rách trong Công ty Văn Lang.
Các buổi làm từ thiện giúp cho tinh thần của lãnh đạo và nhân viên được thanh tịnh, giảm bớt sự nóng nảy và suy nghĩ tiêu cực. Tạo cơ hội và thời gian cho lãnh đạo và nhân viên được chia sẻ và hiểu nhau nhiều hơn. Việc lãnh đạo đi làm thiện không
với mục đích quản cáo cho cơng ty giúp nhân viên có cái nhìn thiện cảm hơn đối với lãnh đạo, giúp lãnh đạo có được ảnh hưởng tích cực hơn về hành vi đối với nhân viên.
b. Nội dung giải pháp
Đối tượng tham gia: Chương trình làm từ thiện được tổ chức rộng rãi cho toàn
bộ lãnh đạo, nhân viên Công ty Văn Lang và người nhà tham gia. Không giới hạn số lượng người tham gia. Để khuyến khích và thu hút được nhiều người tham gia, công ty vẫn cho nhân viên được hưởng trọn lương trong ngày nghỉ để đi làm từ thiện.
Hình thức qun góp: Cơng ty Văn Lang tài trợ tồn bộ kinh phí tổ chức và
phần quà để làm từ thiện. Người tham gia khơng cần phải qun góp, chỉ cần hỗ vận chuyển quà từ thiện lên và xuống xe.
Đối tượng ủng hộ: Trẻ em mồ côi tại các làng SOS, người già neo đơn tại các
viện dưỡng lão, trẻ em bị ung thư, trẻ em bị nhiễm chất độc màu da cam, …
Thời gian: Chương trình được tổ chức định kỳ 6 tháng 1 lần vào ngày thứ 7 của
tuần cuối cùng trong tháng.
Địa điểm: Các tỉnh miền nam Việt Nam.
Phương tiện di chuyển: Xe khách 45 chỗ hoặc tùy vào số lượng người đăng ký
tham gia thực tế.
c. Nguồn lực triển khai
Nguồn lực chính: Nhân sự của Phòng Hành Chánh Nhân Sự
Nguồn lực hỗ trợ: Các lãnh đạo.
Nguồn lực tài chính: Cơng ty Văn Lang chi trả.
d. Cách thức thực hiện
Bước 1: Trưởng phịng Hành Chánh Nhân Sự lập và trình Tổng Giám Đốc duyệt
kế hoạch tổ chức các chương trình từ thiện.
Bước 2: Trưởng Phịng Hành Chánh Nhân Sự thơng báo chương trình đến tồn
thể lãnh đạo và nhân viên Công ty Văn Lang để các mọi người đăng ký danh sách tham gia.
Bước 4: Phòng Hành Chánh Nhân sự giám sát quá trình thực hiện để ghi nhận
những hiệu quả đạt được và những hạn chế để điều chỉnh hoàn thiện trong những lần tổ chức tiếp theo.
e. Thời gian triển khai
Thời gian để triển khai xây dựng và tổ chức chương trình làm từ thiện tại Cơng ty Văn Lang cần được tuân thủ theo bảng tiến độ đã được lập, bảng tiến độ này cũng là cơ sở để đánh giá hiệu quả của q trình triển khai cơng việc.
Bảng 3.13. Tiến độ xây dựng và tổ chức chương trình từ thiện tại Cơng ty Văn Lang
TT Nội dung Thời gian (tháng)
1 2 3 4 5 6
1 Xây dựng chương trình từ thiện và trình duyệt
2 Thơng báo chương trình và lập danh sách tham gia 3 Triển khai thực hiện
chương trình từ thiện
1 ngày 4 Đánh giá hiệu quả chương
trình từ thiện và cải tiến
(Nguồn: Đề xuất của tác giả)
f. Tính khả thi của giải pháp
Hiện nay Công ty Văn Lang vẫn đang tổ chức các buổi từ thiện nhưng với tuần suất rất ít và với mục tiêu quản cáo cơng ty là chính. Do đó, trên nền tảng sẵn có này thì sẽ dễ dàng thuyết phục được Tổng Giám Đốc phê duyệt. Do đó, giải pháp này là có tính khả thi.