7. Kết cấu của luận văn
3.2. Giải pháp chung giúp nâng cao năng lực lãnh đạo mới về chất
Dựa theo kết quả khảo sát giá trị trung bình của các yếu lãnh đạo trong Bảng 3.1 để đề xuất thứ tự ưu tiên của các giải pháp. Yếu nào có giá trị trung bình nhỏ cho thấy yếu tố đó khơng có ảnh hưởng tích cực nhiều đến năng lực lãnh đạo so với các yếu tố cịn lại. Do đó u tố nào có giá trị trung bình nhỏ nhất sẽ được ưu tiên đề xuất và thực hiện nhiều giải pháp hơn các yếu tố khác, thứ tự ưu tiên sẽ giảm dần tỷ lệ nghịch giá trị trung bình theo thứ tự trong Bảng 3.1.
Bảng 3.1. Thứ tự ưu tiên đề xuất, thực hiện giải pháp nâng cao năng lực lãnh đạo mới
về chất tại Công ty Văn Lang
Thứ tự
ưu tiên Ký hiệu Tiêu thức Trung bình
1 IC Lãnh đạo bằng sự quan tâm cá nhân 3,28 2 IS Lãnh đạo bằng sự kích thích trí tuệ 3,48 3 IB Lãnh đạo bằng sự ảnh hưởng hành vi 3,58 4 IA Lãnh đạo bằng sự ảnh hưởng phẩm chất 3,63 5 IM Lãnh đạo bằng sự truyền cảm hướng 3,66
(Nguồn: Đề xuất của tác giả)
Để các giải pháp được thực hiện một cách tự nguyện, thường xuyên và hiệu quả thì bản thân các nhà lãnh đạo phải chấp nhận thay đổi theo hướng tích cực. Họ phải là những người chấp nhận thay đổi, chấp nhận giành nhiều thời gian hơn cho việc nâng cao năng lực lãnh đạo mới về chất. Vì vậy, giải pháp đào tạo kỹ năng quản lý cho lãnh đạo cần được ưu tiên thực hiện đầu tiên và quyết liệt trước khi thực hiện các giải pháp còn lại.
Căn cứ vào các vấn đề còn hạn chế và tồn đọng ở Chương 2, các giải pháp để giải quyết các vấn đề này nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo mới về chất tại Công ty Văn Lang được tóm tắc lại trong Bảng 3.2. Các vấn đề trong Bảng 3.2 được sắp xếp theo thứ tự ưu tiên dự vào giá trị trung bình của từng biến quan sát trong một yếu tố,
vấn đề nào thuộc về biến quan sát mà có giá trị trung bình nhỏ sẽ được ưu tiên hơn so với trường hợp có giá trị trung bình lớn.
Bảng 3.2. Tổng hợp giải pháp nâng cao năng lực lãnh đạo mới tại Công ty Văn Lang TT Tiêu thức Vấn đề còn tồn tại Giải pháp đề xuất
1 Lãnh đạo bằng sự quan tâm cá nhân
Lãnh đạo không tôn trọng và thường xuyên la mắng nhân viên.
Xây dựng và thực hiện bộ quy tắc ứng xử nội bộ trong công ty.
Lãnh đạo chưa giành thời gian để quan tâm đến nhân viên.
Xây dựng và thực hiện chương trình họp định kỳ để chia sẻ.
Lãnh đạo chưa quan tâm đến các điểm mạnh, năng lực và hoài bảo của nhân viên để tư vấn, hướng dẫn và tạo điều kiện cho họ phát triển.
Tổ chức đánh giá định kỳ kết quả thực hiện lộ trình cơng danh của nhân viên.
2 Lãnh đạo bằng sự kích thích trí tuệ
Lãnh đạo chưa tổ chức hiệu quả các chương trình thi đua để cải tiến và sáng tạo trong cơng việc.
Tổ chức các chương trình hiến kế cải tiến và sáng tạo trong công việc.
Chưa ghi nhận và khen thưởng đầy đủ đối với các nhân viên có đóng góp nhiều giải pháp hữu ích hoặc giải pháp mới cho công ty.
Thành lập ban thi đua khen thưởng - kỷ luật.
3 Lãnh đạo bằng sự ảnh hưởng hành vi
Các chương trình từ thiện tại cơng ty cịn mang nặng tính hình thức.
Tổ chức các chương trình từ thiện khơng vì mục đích quản cáo.
Lãnh đạo sử dụng chức vụ, quyền hành để tạo ảnh hưởng đến nhân viên.
Xây dựng và thực hiện bộ quy tắc ứng xử nội bộ trong công ty.
4 Lãnh đạo bằng sự ảnh hưởng phẩm chất
Lãnh đạo chưa thể hiện được sự hy sinh lợi ích cá nhân và cống hiến cho cơng ty.
Thiết lập các chính sách để gắn liền lợi ích của lãnh đạo với lợi ích của cơng ty. Lãnh đạo thường thể hiện quyền
lực chức danh và quyền lực cưỡng chế.
Xây dựng và thực hiện bộ quy tắc ứng xử nội bộ trong công ty. 5 Lãnh đạo bằng sự truyền cảm hướng
Lãnh đạo không chủ động tiếp xúc để truyền cảm hứng cho nhân viên.
Tổ chức các buổi giao lưu thể thao, buổi dã ngoại để giúp lãnh đạo và nhân được tiếp xúc và chia sẻ với nhau. Lãnh đạo chưa truyền được cảm
nguồn cảm hứng cho nhân viên có thêm động lực.
Xây dựng và thực hiện chương trình họp định kỳ để chia sẻ.
Căn cứ vào các giải pháp nâng cao năng lực lãnh đạo mới về chất nhằm gia tăng sự gắn kết của nhân viên tại Công ty Văn lang và những đề xuất về mức độ ưu tiên của các giải pháp được nêu ở các phần trên, lộ trình triển khai thực hiện các giải pháp nâng cao năng lực lãnh đạo mới về chất tại Công ty Văn Lang được thực hiện như trong Bảng 3.3.
Bảng 3.3. Lộ trình thực hiện các giải pháp nâng cao năng lực lãnh đạo mới về chất
nhằm gia tăng sự gắn kết của nhân viên tại Công ty Văn lang
T
T Giải pháp
Thời gian (Tháng)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 Đào tạo đội ngũ lãnh đạo
2
Nâng cao sự quan tâm của lãnh đạo đến từng cá nhân
3
Nâng cao sự kích thích trí tuệ của lãnh đạo đến nhân viên
4
Nâng cao sự ảnh hưởng bằng hành vi của lãnh đạo đến nhân viên 5
Nâng cao sự ảnh hưởng bằng phẩm chất của lãnh đạo đến nhân viên
6
Nâng cao sự truyền cảm hứng của lãnh đạo đến nhân viên
(Nguồn: Đề xuất của tác giả)